李開(kāi)成

（東營(yíng)力源市政工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

1 完善和創(chuàng)新發(fā)展建筑施工管理的重要意義

1.1 滿足我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，建筑業(yè)的發(fā)展前景面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，發(fā)展前景也更加廣闊。對(duì)于許多建筑公司而言，他們希望在行業(yè)中占有一席之地。要注重建筑施工管理，持續(xù)改進(jìn)和改革創(chuàng)新，加強(qiáng)施工和施工管理，不斷提高施工技術(shù)含量，優(yōu)化施工設(shè)備等，以便具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力和站在許多建筑企業(yè)。

1.2 滿足施工科學(xué)管理的需要

將建筑施工管理科學(xué)化，在管理模式是上不斷的創(chuàng)新，科學(xué)合理的在施工管理中實(shí)際應(yīng)用，真正提高建筑企業(yè)完成施工的完整度。要科學(xué)利用機(jī)械化操作施工，提升工程的進(jìn)度，節(jié)省人力和資源。將先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為建筑企業(yè)謀求更好的發(fā)展前景。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理是伴隨著建筑工程發(fā)展逐漸形成的管理內(nèi)容，能夠從技術(shù)指標(biāo)及規(guī)范、技術(shù)操作要點(diǎn)及原則等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的約束，形成規(guī)范的施工體系，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的意義。我國(guó)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理較為重視，在建筑工程管理基礎(chǔ)上形成了專業(yè)的施工技術(shù)管理規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行明確，管理系統(tǒng)較為完善。

2.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題

1）管理規(guī)范不健全。建筑單位施工技術(shù)管理時(shí)只是依照常規(guī)管理要求完成各項(xiàng)施工技術(shù)分析和控制，并未結(jié)合國(guó)家指標(biāo)及施工要求對(duì)技術(shù)操作要點(diǎn)進(jìn)行明確，設(shè)置相應(yīng)的施工量，造成技術(shù)與實(shí)際施工需求不匹配，嚴(yán)重影響了建筑工程施工效果。除此之外，部分建筑單位施工過(guò)程中只是設(shè)置了建筑工程施工技術(shù)管理基礎(chǔ)制度指標(biāo)，但并未做好細(xì)節(jié)的設(shè)置，造成建筑工程施工誤差或漏洞，這也在很大程度上限制了建筑工程施工效益。

2）管理流程不完善。當(dāng)前建筑單位施工技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中僅僅將管理放在施工過(guò)程中的技術(shù)分析和技術(shù)控制上，并未結(jié)合施工周期形成全面、系統(tǒng)的管理。尤其是在圖紙審核的過(guò)程中，很少對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致研究和分析，并結(jié)合具體的施工狀況實(shí)施施工圖紙的調(diào)整，最終導(dǎo)致施工效果與實(shí)際施工環(huán)境不符，加大了建筑工程施工量，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響。

3）管理監(jiān)控較薄弱。當(dāng)前許多建筑單位施工技術(shù)管理時(shí)均未形成科學(xué)的管理設(shè)置，只是選取人員進(jìn)行常規(guī)管理，這種監(jiān)管力度完全無(wú)法達(dá)到建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范需求。上述人員在監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理指標(biāo)，對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不全面，根本無(wú)法完成建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)，只能插科打諢，造成建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管效果大打折扣。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的一些創(chuàng)新性的措施

3.1 規(guī)范技術(shù)管理人員的道德素質(zhì)

規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的相關(guān)人員應(yīng)熟悉企業(yè)和項(xiàng)目的規(guī)章制度，尊重規(guī)章制度，通過(guò)法律約束自己。此外，建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的相關(guān)人員應(yīng)規(guī)范自己的職業(yè)道德和行為，堅(jiān)持原則，不弄虛作假。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，提高施工技術(shù)水平

完善工程項(xiàng)目建造施工的管理體系，明確相關(guān)管理工作人員的管理責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人落實(shí)具體的管理職責(zé)，在工程項(xiàng)目建造施工的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于工程項(xiàng)目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序。加強(qiáng)建造施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為工程施工的專業(yè)人員和管理人員提供為自身“充電”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，革新工程施工技術(shù)的管理體系，通過(guò)項(xiàng)目建造過(guò)程中出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)建筑工程施工技術(shù)以及工程管理的經(jīng)驗(yàn)，為工程的建造和施工提供參考。

3.3 提高技術(shù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工建造的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度都必須充分的結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以現(xiàn)實(shí)的施工建造環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題為管理重點(diǎn)。如果工程項(xiàng)目建造過(guò)程中，工程監(jiān)管的工作人員缺乏足夠的職業(yè)責(zé)任感，意識(shí)不到工程項(xiàng)目施工管理的重要意義，那么他就很難將工程項(xiàng)目施工建造的技術(shù)管理工作做到位。

3.4 與時(shí)俱進(jìn)

為了滿足新時(shí)代背景下對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建造施工的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，必須把關(guān)注目光放在提升工程項(xiàng)目建造施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的創(chuàng)新思維，提高工程項(xiàng)目建造施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善施工建造團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，要求工程項(xiàng)目建造施工的管理規(guī)范。同時(shí)，還要結(jié)合以人為本的理念，使工程項(xiàng)目施工管理的工作更具有全面落實(shí)的操作性和科學(xué)性。

3.5 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)控制企業(yè)的方向

根據(jù)工程項(xiàng)目建造施工方案的具體要求，充分的考慮到影響工程項(xiàng)目建造施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素和人為因素，在保證工程項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方案。聘請(qǐng)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，同時(shí)制定具有創(chuàng)新性、先進(jìn)性的工程管理機(jī)制，并創(chuàng)建一個(gè)管理水平高，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工。在工程項(xiàng)目建造施工的全過(guò)程充分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目施工管理的有效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，施工技術(shù)管理已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)而嶄新的課題。總結(jié)傳統(tǒng)施工技術(shù)管理的技術(shù)，立足于實(shí)際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好環(huán)境，不斷探索施工技術(shù)管理過(guò)程中的新問(wèn)題和新方向。