厲鋒軍

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

BIM 技術(shù)是一種高度直觀、操作性強的信息管理模式，它在項目建設(shè)中應(yīng)用BIM 技術(shù)，不僅符合時代的發(fā)展要求，而且是現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新性技術(shù)改革，受到建設(shè)領(lǐng)域的歡迎，為我國的建設(shè)領(lǐng)域做出了巨大貢獻。建設(shè)企業(yè)要在競爭激烈的市場上穩(wěn)步立足，就要提高自身的管理水平和技術(shù)水平，提高自身的核心競爭力，掌握BIM 技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的認識能力，投資充足的物力、人力和財力，培養(yǎng)BIM 技術(shù)人才，不斷引進BIM 技術(shù)，并將BIM技術(shù)全面集成到工程項目建設(shè)中[1]。

1 BIM 技術(shù)及其優(yōu)勢

BIM（BuildingInformationModeling）是建筑信息模型的簡稱，是一種包括建筑工程整個生命周期的構(gòu)件和非構(gòu)件的三維模型資源庫。BIM 技術(shù)就是根據(jù)建筑工程項目管理的需要，在三維建筑模型庫的基礎(chǔ)上，進行建筑工程項目進行設(shè)計、施工、安全及造價等管理的技術(shù)。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理，模擬構(gòu)建建筑工程項目的三維結(jié)構(gòu)模型，使擬建的建筑工程項目具有協(xié)調(diào)性、可視性、模擬性和可出圖性的特點。應(yīng)用BIM 技術(shù)模擬構(gòu)建的建筑工程項目三維結(jié)構(gòu)模型成為工程設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及工程分包單位等溝通協(xié)作的良好依據(jù)，且這一模型還可根據(jù)建筑工程項目的不斷推進，應(yīng)用BIM 工具不斷完善工程項目信息，構(gòu)建成為一個能多方共享的、動態(tài)的建筑工程項目資源庫。

2 BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

2.1 實現(xiàn)事前協(xié)同

項目在進行的過程中，施工單位及設(shè)計單位、業(yè)主因為各自接口問題與市場發(fā)生沖突，進而召開接口協(xié)調(diào)及配合會議，尋找接口問題根源以及解決的辦法，一次作出補救。此類的現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，BIM 平臺構(gòu)建完成之后便能達成事前處理，對接口問題進行有效的反映，從而實現(xiàn)實施前解決問題。最為典型的就是裝飾施工項目中的管線施工，通過BIM 模型的碰撞檢查程序就能對管線中存在的問題進行明確，因為改善之后可能會造成其他影響，一般問題改善后還會再次進行碰撞檢查，不斷的對管線布置優(yōu)化，以此在工程實施之前編制好合理有效的施工方案。

2.2 管理控制成本計劃

建設(shè)工程所需的建筑材料、機械設(shè)備、建設(shè)者很多，但需要巨額資金。使用BIM 技術(shù)計算和預(yù)測項目成本可以有效地減少資源浪費，并保持和保護項目的經(jīng)濟效益。一般來說，建筑企業(yè)必須根據(jù)大量工程數(shù)據(jù)制定合理的資源計劃。但是傳統(tǒng)的實證建設(shè)項目管理方式在成本確認和成本計算工作中缺乏有效的準確性，導(dǎo)致資源浪費。使用BIM 技術(shù)，可以為模型的資源消耗控制和配額交付件提供技術(shù)支持，以便準確獲取兩個階段的存儲和運輸成本測量數(shù)據(jù)[2]。

3 傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作存在的問題

3.1 造價管理水平不高，造價投入過高

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理缺乏有效的技術(shù)手段，導(dǎo)致成本投入過高，不僅威脅了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且會造成整個項目建設(shè)的預(yù)算編制無法有效落實。比如建設(shè)單位往往注重整個工程項目的投資控制，而承包商則更加注重合同造價目標下的施工造價控制，由此形成各自為政的局面，一旦出現(xiàn)利益沖突，就無法進行有效的處理。另外，由于造價信息不夠明確，建筑工程項目涉及的參與方，在進行造價管理時不能夠形成一致的意見，無法對信息進行共享，也會造成造價投入過高的現(xiàn)象。

3.2 設(shè)計上存在一定的問題

雖然在現(xiàn)有CAD 技術(shù)基礎(chǔ)上，通過開發(fā)參數(shù)化設(shè)計程序，可以針對特殊工程項目規(guī)定參數(shù)，自動生成施工圖紙，但該過程仍存在單向性，一旦修改圖紙，相關(guān)聯(lián)構(gòu)建不會自動更新。故而出現(xiàn)很多工序重疊，碰管、錯臺問題多發(fā)，不利于后期施工工作的開展，造成大量返工。

4 BIM 技術(shù)在建設(shè)項目現(xiàn)代管理中的應(yīng)用

4.1 BIM 技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用

在設(shè)計階段，BIM技術(shù)主要是為了提高工程設(shè)計的質(zhì)量和效率，降低工程造價和工期，應(yīng)用BIM 技術(shù)保證施工時間，降低工程造價。在建筑設(shè)計階段，BIM 技術(shù)的價值主要集中在以下幾個方面：可通過直接的方法將相對抽象的、專業(yè)的2D 轉(zhuǎn)換為項目的實際情況更加全面直觀；可更好地利用BIM 技術(shù)，可將不同的系統(tǒng)、成員和內(nèi)容集成到專業(yè)建設(shè)項目的三維設(shè)計環(huán)境中，避免通過優(yōu)化建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)特點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率；優(yōu)化了PIM技術(shù)的光學(xué)特性和協(xié)同特性，以確保最終設(shè)計結(jié)果更高效、簡潔。在復(fù)雜的建筑設(shè)計中，BIM 技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)越性，要求設(shè)計人員充分利用。

4.2 借助BIM 技術(shù)進行現(xiàn)代建筑工程的造價控制

通過BIM 技術(shù)進行整個建筑工程造價的控制，既能夠科學(xué)合理地計算出整個工程的工程量，也能夠結(jié)合市場上原材料的價格等，對整個工程的造價進行有效的模擬和運算，確保了造價方案的可行性，保證了預(yù)算的合理性，全面提高了預(yù)算編制的科學(xué)性。而且，通過借助BIM 技術(shù)還能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理過程當中造價控制意識淡薄、造價管理不夠科學(xué)合理的現(xiàn)象，加強對資金的有效使用，提高對資金的使用率，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。通過借助BIM 技術(shù)進行現(xiàn)代工程的項目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效利用，避免資源的浪費，保證項目建設(shè)的進度質(zhì)量，從而保證了建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.3 用于建筑場地分析

在實際進行施工的過程中，施工場地信息對于建筑整體設(shè)計方案的合理性有著較為直接的影響，若是不經(jīng)過有效的分析整理回到施工過程受到一定影響。因此在進行方案設(shè)計的過程中，首先需要對場地的地貌、地質(zhì)、地形以及實際現(xiàn)狀和交通等情況進行細致的分析。以往施工場地分析的過程中有較多的問題，現(xiàn)場分析時對于定性分析過于重視，而在定量分析則較為忽略。使用BIM 技術(shù)與實際施工過程中，能夠?qū)IM 和定位系統(tǒng)融合，對整體施工場地進行模擬，進而得到場地物理數(shù)據(jù)，通過對物理數(shù)據(jù)的處理為施工現(xiàn)場規(guī)劃與設(shè)計提供可靠數(shù)據(jù)。

4.4 借助BIM 技術(shù)進行管理項目建設(shè)的進度

管理工作在進行整個建筑工程項目的進度管理時，可以借助BIM 技術(shù)來有效地解決傳統(tǒng)建筑工程項目管理過程中存在的一系列問題，一般而言，要結(jié)合業(yè)主的需要以及建筑的要求來搜集相關(guān)的資料信息，然后借助PM 技術(shù)進行三維模型的建立以及整合，接著根據(jù)模型精準的計算出整個項目所需要的工程量，最后根據(jù)企業(yè)的定額和項目的總進度要求確定出更加科學(xué)合理的項目進度計劃表，保證項目建設(shè)的進度。BIM 技術(shù)具有其自身的優(yōu)勢，比如通過借助高仿三維立體模型，能夠更加直觀、立體、真實地反映出整個建筑施工的全過程，從而解決了各方面的協(xié)同問題，避免由于設(shè)計圖交融所產(chǎn)生的一系列問題。

4.5 建筑工程安全中BIM 技術(shù)的管理

BIM 技術(shù)可以將大數(shù)據(jù)用于安全性仿真，通過仿真，可看到在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。如果BIM 技術(shù)可以提前了解這些問題是否會損害建筑工人的安全，在實際項目的建設(shè)中，避免這些問題，以保證施工人員的安全。特別是在城市地下空間工程中，BIM技術(shù)可以提供視覺管理，視覺技術(shù)人員可及時獲得有效的數(shù)據(jù)反饋。使用此數(shù)據(jù)，可以算出安全事故，發(fā)生事故時，最好規(guī)避風險，從而減少施工期間因事故造成人員傷亡的可能性，并確保項目施工過程中工人的人身安全。

4.6 工程驗收環(huán)節(jié)

驗收階段作為工程項目實施的最后一道環(huán)節(jié)，是工程項目質(zhì)量和進度管理的有力保障，關(guān)系到工程項目整體建設(shè)品質(zhì)，建設(shè)方應(yīng)在該環(huán)節(jié)加大效能監(jiān)察實施力度，對工程竣工驗收實行全過程監(jiān)督與管理，不但要監(jiān)察驗收標準是否全面細化，而且要核實驗收方法是否得當，使驗收人員做到全面細致地記錄工程驗收內(nèi)容以及存在的問題，防止缺項漏項、應(yīng)付了事等現(xiàn)象發(fā)生，對于工程項目中需要整改返工的地方，應(yīng)及時督促驗收人員如實客觀反映驗收情況及后期整改建設(shè)意見，提高驗收環(huán)節(jié)的工作效率。

5 結(jié)語

實踐表明，將BIM 技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)項目管理中對促進項目設(shè)計的優(yōu)化，提高建筑公司的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展具有十分積極的意義。目前，由于應(yīng)用成本和技術(shù)人員的應(yīng)用能力，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)項目管理中仍然存在許多障礙，影響了應(yīng)用效果的提高，因此，必須進一步結(jié)合這些問題，探索并改進BIM 技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用。