張偉玲

青島瑞源工程集團有限公司 山東青島 266555

根據(jù)當前我國城市化發(fā)展情況看來，國內(nèi)的市政工程逐漸取得了新的發(fā)展與進步，不過在現(xiàn)階段的發(fā)展中也會存在一定的問題，其中工程造價成本的管理和使用就是很大的問題之一，人力物力財力的浪費讓財政開支大大流失，資源的配置與使用也無法實現(xiàn)合理化，同時市政工程的質量也無法得到有效保障[1]。所以，采取科學有效的手段來對市政工程造價出現(xiàn)的問題進行管理和防控，能夠有效提升我國的市政工程發(fā)展。

1 市政工程的表現(xiàn)特點

一般來說實施項目的過程當中往往有著偶發(fā)因素進行干擾，因為其本身工程規(guī)模大，伴有工程人員多，投資資金較大，復雜度高的特性，并且牽涉到各方利益，都使得工程本身的不確定性提高。并且項目工程同時也代表了一定程度的政府形象和城市形象，也比社會工程有了更高的質量要求。并且一些有關的國家評比中會涉及到一些市政工程項目的參與，應當值得施工方嚴格并且謹慎的對待。

2 市政工程造價的影響因素

2.1 市政工程的建設缺乏成本管控意識

工程設計人員在進行項目設計的過程中容易將注意力只放在結構方案的制定上，更多的是關注在施工上的可行性探究，缺乏對于經(jīng)濟因素的深入研究，這使得許多的市政工程項目在投資效益和運行方案的設計上缺乏經(jīng)濟性認證，工程投資往往和實際投資之間存在許多浪費現(xiàn)象。其次是建設階段，工程項目負責人更多的視野放在項目的形象進度上，缺乏對于過程中成本的管控，傾向于事后清算，這種管理方式雖然在整體上可以保證項目的進度，進而保證大部分的經(jīng)濟效益，但是部分管控的不到位合在一起也會造成整體的不可控[2]。

2.2 施工階段存在一定的問題

市政工程材料是影響項目造價的最重要因素之一，大部分資金用于購買材料。由于市場價格浮動和人為因素的控制，用于購買物料的資金過多。其中一些人花了很多錢，但沒有購買相應的優(yōu)質商品，這是一個普遍的問題。還有用于人工成本的資金，這些資金用于支付施工人員的工資，并且也在造價控制范圍內(nèi)。除質量外，在施工階段的管理中還必須注意施工安全，否則會造成無法挽回的后果，這往往會由于缺乏足夠的安全意識而威脅到施工人員的生命安全。施工人員缺乏足夠的安全設施來保證安全，因此需要從這些方面解決現(xiàn)有的問題。

3 市政工程工程造價管控的有效方式

3.1 做好工程造價專業(yè)人員的培養(yǎng)

工程造價管理是一項專業(yè)性強、系統(tǒng)性強的工作，這需要造價管理人員對于成本擁有足夠的靈敏、對于工程擁有足夠的經(jīng)驗、對于職業(yè)擁有良好的責任意識，從而使得造價管理人員能夠在工程建設過程中發(fā)揮其應有的作用。目前的市政工程建筑市場中，許多造價人員對于所需要的造價技能缺乏專業(yè)的學習，對于工程項目缺乏必要的理解，造價隊伍素質的不夠也會使得工程造價管理缺乏科學合理性。一方面是需要進行嚴格的篩選，選擇專業(yè)技能扎實、具備一定經(jīng)驗的造價人員，另一方面是需要加強教育培訓，造價人員也需要通過不斷的學習、實踐來提升自我。

3.2 積極落實經(jīng)濟核算工作

市政工程的造價環(huán)節(jié)最重要的就是對經(jīng)濟進行核算，積極落實經(jīng)濟核算工作，是保證市政工程造價有效管控的途徑，其主要工作內(nèi)容就是對市政工程中的各個工程階段進行資金的管控，并且排查其中的漏洞，并對其進行修復，避免資金的損失。通過提高經(jīng)濟核算工作的管理水平，還能夠有效的加強對人力資源以及勞動資金的管控，通過以一定的資金以及勞動損耗，來獲得最大化的經(jīng)濟效益。這期間需要做好施工規(guī)劃圖紙預算與對比投標報價預算，并且要對施工項目成本進行核算，如施工材料、機械設備與人力資源等，通過選用最合適的目標，來節(jié)省一部分資金，提高經(jīng)濟效益[3]。

3.3 采取多種經(jīng)濟方式選擇材料與設備

對于材料以及設備的選擇，租賃的方式會造成很大一部分的浪費，市政工程的管理部門應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，還有財政金額能夠投資的能力針對工程所需的材料以及設備進行購進，以此來保障材料以及設備的質量與水平，減少施工過程中的浪費。對于部分使用較少或者使用周期較短的材料以及設備，可以采取合理的租賃，能夠更大程度上保障材料以及設備的質量，也能夠控制成本。

3.4 統(tǒng)一集中資金管理

對資金進行統(tǒng)一集中的管理能夠有效地對資金進行全方位的控制與監(jiān)督。例如在市政工程單位當中，可以設立資金結算中心或是財務公司，進行資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑，這樣也有助于企業(yè)管理人員通過對資金進行嚴格的監(jiān)督和控制，有效的解決了企業(yè)個體項目出現(xiàn)資金閑置或是不足的問題。同時通過這樣的方式，也可以避免挪用資金、拖延付款或是其他問題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)也要合理的制定資金管理制度，明確資金管理權限，通過這樣的措施，來不斷的對資金進行管理[4]。

4 結語

在我國經(jīng)濟形勢逐漸穩(wěn)中向好發(fā)展的今天，對于城市基建的投資力度和額度也都在不斷提升，因此各個地方政府對于市政工程本身的質量標準也不斷的提高，與此同時也提出了更高的造價管理要求。應當能使用科學合理的決策，使目前市政工程造價管理當中仍存有的問題可以得到妥善的解決，并且作為造價管理人員，要注重工程實際當中的管理，不可以脫離現(xiàn)實，應當始終注意腳踏實地，著眼于現(xiàn)實。避免市政工程的造價管理出現(xiàn)問題，從而影響到市政工程整個項目的開發(fā)、實施和經(jīng)營[5]。