崔漢南

中國原子能科學研究院 北京 102413

當前核電能源已經成為我國重點建設的發(fā)展能源，其作用十分重大，能夠取代當前廣泛使用的化石能源，保證能源的環(huán)保性以及低成本。因此我國政府不僅關注核電的發(fā)展，更關注核電設備以及相關制造技術的發(fā)展情況。核電設備制造企業(yè)在開展工作的過程中，必須嚴格按照國家制定的質量管理體系來進行，并及時解決制造過程中出現(xiàn)的各種問題，滿足國務院核安全監(jiān)管部門，以及階段性工作的基本要求。

1 我國核電設備制造開展質量管理的必要性

核電廠的總體安全系數，直接被核電設備的質量所決定，所以核電設備的質量要求必須為“只高不低”。基于此，我國政府出臺《民用核安全設備監(jiān)督管理條例》，以及相關配套文件，對民用核安全設備制造相關的企業(yè)的質量管理進行一系列要求。

對于核電設備制造過程的檢查與監(jiān)督，國務院核安全監(jiān)管部門已經在積極開展，并且不斷加強工作效率。無論是國外經驗還是國內經驗，都告訴人們一個重要的道理，核電設備一旦出現(xiàn)問題，不僅會耗費大量的維修時間和維修資源，更有可能引發(fā)核安全事故，對人們造成極大危害。

因此我國政府提出，核電設備制造企業(yè)必須要做到產業(yè)化，以及設備制造方面的自主化，然而在實際工作中，很多企業(yè)的質量管理都存在或多或少的問題，制造水平仍舊需要進一步強化。基于此，相關企業(yè)必須制定并踐行科學完善的質量管理體系，滿足國家標準，真正制造出質量過硬的核電設備[1]。

2 現(xiàn)階段我國核電設備制造企業(yè)質量管理出現(xiàn)的問題

2.1 質量管理水平毫無發(fā)展

由于我國核電設備制造企業(yè)已經經歷很多年發(fā)展，固定的企業(yè)運作模式已經形成，基礎質量管理模式也構建出來。然而在實際工作過程之中，企業(yè)質量管理流于形式，沒有落實到位，管理過程毫無針對性。

2.2 質量管理體系沒有落到實處

自從上個世紀九十年代開始，ISO9001質量管理體系在我國企業(yè)當中得到強力推廣，因此，所有的核電設備制造企業(yè)都通過了該體系的認證，并且出臺一系列質量管理要求。盡管如此，上述質量管理要求并沒有在工作中發(fā)揮真正的作用，在企業(yè)內部出現(xiàn)“當面一套背后一套”的惡劣行為，導致質量問題頻發(fā)。

2.3 部分企業(yè)工作習慣過于隨意

有一部分核電設備制造企業(yè)內部的員工，在進行工作的時候，工作習慣十分散漫和隨意，工作過程主觀臆斷，質量管理相關法規(guī)和要求被置之不理。久而久之，“習慣成自然”，員工甚至不會意識到自身的錯誤，導致核電設備的質量直線下降，長此以往后患無窮。

2.4 企業(yè)不重視工作經驗的總結

如果核電設備出現(xiàn)質量方面的問題，或者管理方面的問題，核電設備制造企業(yè)的態(tài)度常常是“就事論事”，只注重怎樣能夠解決問題，而不去深入探討問題出現(xiàn)的原因，直接導致相似的問題頻繁出現(xiàn)，大量不應該耗費的精力與資源被反復投入。很多企業(yè)并不重視對工作經驗的總結，出現(xiàn)經濟損失的時候手忙腳亂。

3 國內核電設備制造企業(yè)質量管理問題的解決策略

3.1 加強對員工的培訓和工作指導

核電設備是一種帶有強烈特殊性質的設備，因此相關制造企業(yè)在開展制造工做的過程中，必須將HAF003核安全法規(guī)作為依據，將ISO9001質量管理體系的要求作為生產標準，從而確保核電設備制造過程的安全性。

雖然有相關法規(guī)與質量管理體系作為工作指導，但是企業(yè)員工很可能在工作的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況。針對這一問題，核電設備制造企業(yè)必須開闊視野，加強對企業(yè)內部員工的培訓以及工作方面的指導。例如在階段性工作開始之前，參與工作的所有員工必須開會，管理人員在會議進行過程中，深入解讀操作細節(jié)，明確工作過程中的各種注意事項，必要的時候出臺獎懲措施。對于個別不思改變、態(tài)度消極的員工，降低職位或者更嚴肅地進行處理，以儆效尤，最大限度地減少員工不良操作問題的出現(xiàn)。

核電設備制造企業(yè)內的員工，也應當努力提升自身綜合素質，將上級安排的工作認真負責地完成，如果發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向上級匯報。企業(yè)內部的管理人員也應當與時俱進，摒棄陳舊的、落后的質量管理模式，引進全新的、符合時代發(fā)展的管理模式，真正保證核電設備的質量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.2 對企業(yè)內的所有工作流程進行控制

雖然我國核電設備的制造已經取得可喜成果，但是人們必須清楚地意識到，與國際上的先進技術和管理模式相比，我國國內很多核電設備制造企業(yè)的質量管理水平，仍舊需要進一步提高。

我國核電設備制造企業(yè)必須在全部的工作流程當中，嚴格貫徹質量管理體系的要求，從而控制整個工作流程，使生產出的核電設備具有很高的質量。核電設備制造企業(yè)必須對采購產品進行嚴格把關，從采購這一基礎環(huán)節(jié)開始貫徹質量管理體系，并且發(fā)揮工程公司對核電設備制造企業(yè)的監(jiān)督和引導作用，使核電設備制造企業(yè)的工作在正確的軌道上行進。

3.3 不斷分析原因和總結工作經驗

對于工作過程中出現(xiàn)的各種質量問題，我國核電設備制造企業(yè)必須實事求是，用客觀的、批判的眼光來看待問題出現(xiàn)的原因，在企業(yè)內構建一個“故障樹”，總結出現(xiàn)頻率比較高的質量問題，所有員工一起進行探討，從而得出有效的針對性解決措施，在將來的工作過程中，避免再次“踏入同一條河流”。

我國核電設備制造企業(yè)的管理人員必須要意識到，質量管理工作和其他工作一樣，并不是一成不變的，必須與時代的發(fā)展、企業(yè)的工作推進速度進行同步，做到及時補充和完善，不斷細化核電設備的相關制造工藝，同時還要做到“防患于未然”，在工作開始前進行風險評估，并出臺科學高效的防范措施[3]。

4 結語

綜上所述，目前我國核電設備制造企業(yè)的發(fā)展雖然十分迅速，并且正在創(chuàng)造出更優(yōu)秀的成績，但是人們必須要注意到，在核電設備制造過程中，依舊存在這樣或者那樣的質量問題。核電的發(fā)展直接與我國的國計民生掛鉤，因此我國核電設備制造企業(yè)必須正視質量問題，及時解決質量問題，從而促進我國社會經濟的進一步發(fā)展。