唐愛平

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1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

1.1 降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

有效實(shí)施全過程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來，需要與業(yè)主相互配合來進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低[1]。

1.2 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對設(shè)計(jì)方面的要求也越來越高。全過程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對建筑施工中每個環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評估的過程中，全過程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 全過程工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素

2.1 工程建設(shè)定額管理

在全過程工程造價(jià)中尤為重要的是工程建設(shè)定額。工程建設(shè)定額是指工程總體預(yù)算、核算預(yù)算、施工工期的預(yù)算等。主要是針對工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)范疇下人力、物力、財(cái)力的估算和控制?；\統(tǒng)的來說，這是對整個工程初步的資金規(guī)劃和預(yù)期，以及控制項(xiàng)目資金可撥用的最大標(biāo)準(zhǔn)和限額。而擁有這樣一張財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，工程建設(shè)在很多方面就會有一定的資金限制和范圍，從而對于工程的預(yù)算有著很大的幫助[2]。

2.2 工期定額管理

工期定額是工程工期預(yù)算的重要參考。在我國建筑工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的條例文件中表明，工程的工期限定是每一項(xiàng)工程預(yù)算都必須包含的，以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現(xiàn)象。不僅僅為施工團(tuán)隊(duì)制定了時(shí)間上的目標(biāo)，提高了工程建設(shè)的效率，更是方便了國家驗(yàn)收工作的安排。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控措施

3.1 貫徹落實(shí)全過程造價(jià)管控理念

在工程全過程造價(jià)的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計(jì)劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價(jià)的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價(jià)管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價(jià)管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 進(jìn)一步提高工程造價(jià)全過程管理監(jiān)督工作水平

在建筑工程全過程造價(jià)管理和控制中，想要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程造價(jià)全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實(shí)施進(jìn)行，達(dá)到建筑企業(yè)對成本管控的理想目標(biāo)。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)對全過程的把控，建筑企業(yè)的各個部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，避免出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。

3.3 工程竣工的結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價(jià)不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點(diǎn)，以便對工程全過程造價(jià)的合理性進(jìn)行評價(jià)[3]。

3.4 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對工程全過程造價(jià)的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

4 結(jié)論

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)我國全過程工程造價(jià)管理來看，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著非凡的意義，例如全過程工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了工程管理的靈活性、精確性等等，在全過程工程造價(jià)管理的概念闡述中，我們看到，他是對工程整體建設(shè)的一個宏觀資金把控，體現(xiàn)的是一種大局觀和長遠(yuǎn)的眼光?；诖?，筆者針對全過程工程造價(jià)管理的具體情況提出兩條管理方法，并且明確了其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升的有利影響。