劉玉珊

肥城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東泰安 271600

本文以成本控制為切入點探索建筑工程，旨在節(jié)省成本支出，促進施工普及。隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，高層建筑成為社會需求多樣化的必然結(jié)果，高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資源能耗量大，施工中應(yīng)注意降低成本，減輕環(huán)境污染等負面影響。施工是工程建造未來發(fā)展的必然方向，城市高層建筑要推行節(jié)能降耗的生產(chǎn)，盡量減少對環(huán)境的負面影響，施工包括全過程中加強現(xiàn)場管理，文明施工等內(nèi)容，及應(yīng)用施工技術(shù)等內(nèi)容，施工與傳統(tǒng)施工有所不同，使施工成本內(nèi)容發(fā)生變化，本文針對高層建筑的施工，歸納出高層建筑施工成本變動影響因素，建立針對高層建筑施工的成本控制體系[1]。

1 工程成本控制管理概述

工程成本控制管理是在保證工程質(zhì)量的前提下，將施工產(chǎn)生的費用控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能降低施工成本的綜合管理工作。工程成本控制管理主要體現(xiàn)為對各項工程成本影響因素的控制，也稱事前控制；對工程實施過程中的控制，也稱事中控制；對工程實際成本變化的控制，也稱事后控制等三個方面。工程成本控制通過對施工方案、技術(shù)工藝、組織管理等的成本進行控制，以節(jié)約施工工程成本為根本，實現(xiàn)投資企業(yè)對實施工程的成本控制，減少工程施工環(huán)節(jié)中的材料浪費，提高資源的利用率，加強對建筑工程過程中的施工監(jiān)督，提高實施方案的合理性和可行性，減少施工變更次數(shù)，降低施工成本支出，做好工程造價控制工作，合理控制施工成本，為投資企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程成本管理遇到的問題

2.1 管控方面的問題

施工單位在進行施工管理時，由于沒有規(guī)范、具體的標準，導(dǎo)致管理遇到了非常多且嚴重的問題。這也是目前建筑企業(yè)存在的通病，大部分建筑單位未設(shè)置規(guī)范專業(yè)的管理部門，在開展現(xiàn)場施工管理時，職責不明確，整體很混亂，工作人員有著很強的僥幸心理，他們互相推脫責任，施工實踐中，工作責任心不強，這就降低了管理的實效性，更有一些規(guī)模不大的施工單位，沒有施工管理部門，施工管理僅是走走過場，沒有發(fā)揮出相應(yīng)的管理作用，這些現(xiàn)象的存在，使得現(xiàn)場施工管理的實效性大大降低。

2.2 材料因素

施工材料是整個建筑的必須品，施工工程質(zhì)量的好壞與材料本身的性能和質(zhì)量的優(yōu)劣有很大關(guān)系。此外，材料成本影響著整個項目的施工成本及整個項目的最終收益。建筑工程有著復(fù)雜的施工流程及嚴格的質(zhì)量標準，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差別，并且針對不同的材料都會有相應(yīng)的運輸存儲辦法。所以，材料對建筑工程的質(zhì)量影響很大。這就要求項目管理人員在項目開始前，必須嚴格管理材料，包括購買、使用及存儲等多個方面都要管理到位。只有這樣才能保證項目施工質(zhì)量不受影響，項目效益有所提升[2]。

2.3 權(quán)責不明確，協(xié)調(diào)管理不到位

建筑工程與成本控制管理有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，建筑工程涉及企業(yè)部門較多，需要各部門人員的協(xié)同管理。若企業(yè)部門人員的權(quán)責不明確，容易存在消極怠工、推諉責任、效率低下等情況；若無對應(yīng)的獎懲機制或機制未落實，容易影響企業(yè)工作人員的積極性，使得這種現(xiàn)象無法被改善。施工企業(yè)是建筑工程的主體，若企業(yè)對成本管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導(dǎo)致成本控制偏差較大[3]。

3 如何提升建筑工程成本控制水平

3.1 充分做好施工前的準備工作，讓管理流程更加規(guī)范

在建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)中，施工前的準備工作是十分重要的：要徹底清理施工現(xiàn)場，清理垃圾，整平場地，同時做好后期施工規(guī)劃，規(guī)范各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將責任細分至每個人，管理工作流程也要提前規(guī)范，這樣可以大大提升管理效率。

3.2 完善企業(yè)制度

完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)要制定完善的管理與獎懲制度，提高管理人員對施工成本管理工作的熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在制定企業(yè)管理與獎懲制度過程中，企業(yè)管理人員要充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，從而制定科學(xué)合理的制度，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[2]。

3.3 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度

為保障施工項目順利、安全進行，施工必須落實安全管理制度。為加強制度的落實情況，可把責任細分到個人，充分調(diào)動管理人員的工作熱情。施工現(xiàn)場的所有安全管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識；定期對施工中的所有細節(jié)進行檢查，并做好統(tǒng)計記錄；當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，令其立即停止施工作業(yè)，及時拍照或者錄像，要求該部門負責人按照安全管理制度進行整改，整改后再次審核通過后、安全隱患完全不存在后才可再次正常施工，并對該部門負責人進行批評教育。

3.4 高層建筑項目施工階段成本控制

要強化內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是成本控制基礎(chǔ)，完善的內(nèi)控制度是施工單位推行施工成本控制能力的關(guān)鍵因素，完善的內(nèi)控制度包括成本管理組織機構(gòu)，及時有效的信息溝通機制等。材料設(shè)備的支出在成本支出中占據(jù)很大比例，合理控制材料設(shè)備采購支出是成本控制的重要方面，施工企業(yè)應(yīng)重視物資自行招標采購，防止發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，加強對合同的全面管理，以全壽命周期為基礎(chǔ)，實現(xiàn)合同管理目標。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，建筑工程施工成本對于實現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理是十分重要且有必要的。這不但可以有效保障施工進度和質(zhì)量，而且能給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。