汗嘎如迪

鄂托克前旗審計(jì)局 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 016200

1 降低建筑工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)也就是指在建筑工程施工建設(shè)中，所有費(fèi)用支出的總和。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)過程中，使用的固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的總和就是工程造價(jià)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑行業(yè)來說，應(yīng)該時(shí)刻跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注市場變化動(dòng)態(tài)，才能得以更好發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，更是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取降低建筑工程造價(jià)的相關(guān)對(duì)策，在給企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，也能帶動(dòng)我國建筑行業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。由此可見，工程造價(jià)控制在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要作用[1]。

2 建筑工程造價(jià)影響因素

2.1 政策因素

一般來說，工程造價(jià)將會(huì)受到國家政策等因素影響。隨著國家政策的改變，將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變化。所以建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律要求進(jìn)行工程預(yù)算管理，特別是需要結(jié)合相關(guān)部門工作要求進(jìn)行基本調(diào)整，通過采取動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行合理管理。建筑企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，管理部門需要嚴(yán)格按照國家政策要求，開展工程造價(jià)控制工作，如果管理部門沒有按照國家法律要求進(jìn)行工程造價(jià)控制，將會(huì)引發(fā)各種問題，影響工程順利發(fā)展。

2.2 市場因素

市場因素包含的內(nèi)容比較多，如價(jià)格改變、市場競爭對(duì)手狀況、行業(yè)變化等。在建筑工程施工建設(shè)中，施工材料變化將會(huì)受到市場價(jià)格等因素影響，使得企業(yè)投放的材料采購成本增多。并且，人工費(fèi)用相對(duì)較高，使得建設(shè)成本增加。近幾年來，場地費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用都會(huì)加劇工程成本投放，從而給工程造價(jià)帶來一定影響。

2.3 設(shè)計(jì)因素

通常情況下，工程造價(jià)數(shù)據(jù)來源于設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，將會(huì)影響項(xiàng)目投資。大部分工程項(xiàng)目在初級(jí)設(shè)計(jì)過程中，或多或少會(huì)面臨一些問題。例如，場地選擇、工程規(guī)模確定、建筑裝飾等，這些都會(huì)給工程造價(jià)管理帶來直接影響[2]。

2.4 人為因素

在建筑工程施工建設(shè)中，涉及的內(nèi)容比較多。對(duì)應(yīng)的工作人員也具有很多類型，例如管理人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)控制人員、技術(shù)人員等。上述人員的綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)將會(huì)給工程造價(jià)帶來一定影響，怎樣才能合理選擇相關(guān)工作人員，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 實(shí)施工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

消除工程設(shè)計(jì)方案的不合理設(shè)計(jì)能夠達(dá)到降低工程實(shí)際造價(jià)的效果，此時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)工作展開細(xì)化與優(yōu)化。在設(shè)計(jì)建筑工程施工方案時(shí)，必須組織設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場，切實(shí)掌握現(xiàn)場的地理地勢、水文與地質(zhì)條件、氣候變化情況、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合建筑工程的性質(zhì)與實(shí)際建設(shè)需求完成設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)工程各個(gè)建設(shè)階段的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，以此完成項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的編制，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)。

3.2 展開全方位的項(xiàng)目施工管理

（1）施工材料。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制訂材料采購計(jì)劃，選擇誠信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的樣本展開質(zhì)檢；在材料入場前清點(diǎn)數(shù)量，并檢測材料質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料入場；使用條形碼完成材料使用量的動(dòng)態(tài)管理，避免材料重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)等問題的發(fā)生；結(jié)合管理系統(tǒng)中顯示的材料剩余量及時(shí)補(bǔ)充材料，防止因材料不足發(fā)生工期延長問題，致使成本上升；使用前進(jìn)行材料質(zhì)檢，不得使用不符合設(shè)計(jì)要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造價(jià)。

（2）施工設(shè)備。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，選擇誠信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的設(shè)備展開性能檢驗(yàn)；定期落實(shí)設(shè)備的檢修維護(hù)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致工期延長，引發(fā)施工現(xiàn)場安全問題、設(shè)備損毀問題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設(shè)備處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)（在允許情況下），縮減設(shè)備租賃時(shí)間，降低工程成本；使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開設(shè)備管理，防止設(shè)備丟失。

（3）施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與建筑工程成本造價(jià)之間存在一定的聯(lián)系，一般來說，當(dāng)施工進(jìn)度下降、施工工期延長，勢必會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本上漲。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程總體進(jìn)度要求設(shè)定季度、月度以及周計(jì)劃，并定期展開進(jìn)度匯報(bào)，反思進(jìn)度緩慢的原因并采取針對(duì)性的措施[3]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

第一，建筑工程準(zhǔn)備階段的人員管理。依托項(xiàng)目施工內(nèi)容確定人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員，特別是技術(shù)人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在落實(shí)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行短期的崗位技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保施工人員明確該項(xiàng)目施工要點(diǎn)，掌握并熟練使用對(duì)應(yīng)施工技術(shù)，防止人為因素導(dǎo)致的返工問題的產(chǎn)生，以免最終導(dǎo)致工程造價(jià)增加。第二，建筑工程施工階段的人員管理，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育與質(zhì)量意識(shí)教育，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目施工有序展開，將建筑工程的造價(jià)穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)中，給工程造價(jià)帶來影響的因素比較多，例如市場因素、人為因素等。為了減少建筑工程造價(jià)，需要做好各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減少各項(xiàng)因素給工程造價(jià)控制造成的影響，在降低費(fèi)用投放的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)長效發(fā)展。