孟令川

中核檢修有限公司大連分公司 遼寧大連 116300

1 核安全文化概述

就核公司而言，核安全文化是公司文化建設(shè)過程中最重要的因素，同時體現(xiàn)了核公司的經(jīng)營理念，也是管理手段與方式上的重要思想內(nèi)容。所以核安全文化含義與內(nèi)涵十分的豐富，核公司在使用核安全文化時以核安全文化為核心，按照核安全文化的目標(biāo)與要求履行自己的職能與職責(zé)，進而開展工作。必須通過建立公司自己的核安全文化，健康的發(fā)展以核安全文化為為根本思想意識，只有核安全文化是公司組織體系的核心，員工才能以核安全文化為基本理念，實現(xiàn)價值觀和組織文化的統(tǒng)一理念，并根據(jù)公司內(nèi)部需求規(guī)范員工的行為。在建立核安全文化的過程當(dāng)中，公司必須做出合理的、科學(xué)的決定，實施與制定科學(xué)的安全政策，并加強與完善安全管理體系。此外，有必要通過員工安全管理，加強監(jiān)督，職責(zé)分工和安全生產(chǎn)，使員工在核安全文化的指導(dǎo)下采取各種工作措施，確保核電公司健康的，穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 現(xiàn)階段中國核電企業(yè)構(gòu)建以核安全為核心企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 核安全文化

核電安全文化是核公司建立公司文化時必不可少的內(nèi)容。為了使公司正確實施自己的管理方法以及理念，核電安全文化應(yīng)成為核心理念。核安全的涵義非常的豐富，在實踐過程當(dāng)中，我們必須始終堅持核安全文化的出發(fā)點，對核安全文化的涵義進行全方位的研究，準確把握好自身的職責(zé)，明確自身責(zé)任，進而使公司發(fā)展具有良好的文化基礎(chǔ)。核安全文化可大致分為兩部分，第一，組織體系中不可或缺的部分，公司經(jīng)理必須承認并承擔(dān)起自己的職責(zé)。第二，員工必須強化公司理念并遵循公司文化，將提出的規(guī)范和要求嚴格的落實道自身的行動當(dāng)中。

2.2 核公司建立核安全文化的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著中國核電行業(yè)如火如荼的開展，建立相關(guān)公司文化的內(nèi)容得到了進一步實現(xiàn)，以進一步加強公司內(nèi)部的團結(jié)，促進自身的快速發(fā)展，并樹立核公司嶄新的精神面貌。在實施建設(shè)核安全文化內(nèi)容的過程當(dāng)中，我們要不斷加強實施計劃，并舉辦各種課程與講座，以提高員工在積極的培訓(xùn)與教育過程中對核安全文化的保證與認識。普及核安全文化內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，核企業(yè)積極學(xué)習(xí)與吸收成功的公司文化的經(jīng)驗，并根據(jù)實際發(fā)展尋求建立自己的公司文化。此外，核電公司正在通過進一步改善自身的管理體系，發(fā)展公司政治業(yè)務(wù)與理念以營造廉潔文化來凈化員工的氛圍與思想。由于核電公司是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，整個核項目工程投資比例也較大，建筑時間長，所以通過建立基于核安全文化的良好企業(yè)文化是進一步改善公司組織的一種途徑，與此同時提高公司的管理效率以及質(zhì)量，進而實現(xiàn)核公司的綜合效益[2-3]。

3 將核安全建設(shè)為公司核心文化的有效措施

3.1 建立以核安全文化為核心的公司意識形態(tài)基礎(chǔ)

核電項目的安全至關(guān)重要。福島核電站以及切爾諾貝利核電站是核電公司發(fā)展史上的慘痛教訓(xùn)，使中國核電公司強調(diào)以核安全文化為核心。為公司文化打下堅實的思想文化基礎(chǔ)。因此，核公司應(yīng)充分加深對核安全文化的理解，將公司的組織管理體系和核安全文化概念相容合，重視核安全文化教育，通過教育以及學(xué)習(xí)的形成統(tǒng)一公司文化思想，加強對員工的文化教育。首先，核安全文化的主要目的是在特定核項目的建設(shè)工作中落實核安全文化。其次，有必要實施和建立公司核電安全文化的發(fā)展目標(biāo)，并建立一個適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)社會與公司發(fā)展的組織文化體系。因此，核公司應(yīng)以發(fā)展計劃為起點，在內(nèi)部傳達內(nèi)部核安全精神以及文化理念，并通過推廣形成內(nèi)部共同價值理念。

3.2 加強管理人員并建立完整的組織

為了建立基于核安全文化的完美公司，我們設(shè)定了相應(yīng)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立了相關(guān)部門以及機構(gòu)來履行各部門的職責(zé)，公司的管理確保合理的、科學(xué)的決策制定。與此同時，核公司必須整合建立公司文化的需求，以改善公司文化的各種管理任務(wù)[4]。

3.3 根據(jù)核電公司文化建設(shè)的目標(biāo)，分步、分階段進行建設(shè)

公司應(yīng)將旨在建立核安全文化的步驟合理地劃分為核心公司文化，并為每一步確定具體的建設(shè)任務(wù)。要完善和優(yōu)化計劃目標(biāo)，可以設(shè)置3 個階段：長期，短期以及中期。例如，在長期的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)中，核安全文化可被視為企業(yè)品牌的核心，可改善企業(yè)核安全文化理念的交付。中期目標(biāo)和任務(wù)設(shè)定是通過利用公司管理組織形式的建立和管理體系的創(chuàng)新與完善，為形成統(tǒng)一的企業(yè)價值提供基本條件和保證，并提高企業(yè)的整體競爭力來支持加速企業(yè)文化的建立。在短期內(nèi)，公司不僅將核安全文化滲透到組織文化中，樹立良好的企業(yè)形象，積極為員工和部門提供指導(dǎo)意識，并確保各種實際活動的有效、順利開展。

3.4 建立公司核心價值并優(yōu)化公司文化形式

公司文化的核心是通過建立核心價值觀來增強公司中心地位以及凝聚力，確保切實執(zhí)行核安全文化概念并提高公司管理的效率與質(zhì)量。核心價值創(chuàng)造應(yīng)通過體現(xiàn)以人為本的理念，以簡單為基礎(chǔ)實現(xiàn)強大的統(tǒng)一，從而為公司的整體認知奠定基礎(chǔ)。與此同時，有必要通過創(chuàng)新，對建立學(xué)習(xí)型組織和興趣的溝通來改善管理體系，從而發(fā)展公司文化的核心價值。有必要以公司文化的形式實現(xiàn)文化傳播媒體的創(chuàng)新，并通過現(xiàn)代媒體進一步增強公司文化的影響力[5]。

4 結(jié)語

簡而言之，在建立公司文化的過程中，公司將明確其理念基礎(chǔ)，建立可行的、合理的公司文化建立目標(biāo)，充分把握建立核安全文化的要點，并確保完善公司管理組織以及安全政策，進而強化核電公司的綜合競爭力。