陳宗年

核工業(yè)井巷建設集團有限公司 浙江湖州 313000

由于今年的安全事故頻頻發(fā)生，因此在企業(yè)改革發(fā)展的新時期，應加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理及員工的安全得到保證。

1 采用企業(yè)標準化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制

我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設過程中，一定要嚴格把關企業(yè)安全生產(chǎn)的管控體系。首先，發(fā)展建設企業(yè)規(guī)范化管理模式，為了促進企業(yè)高效管理模式機制，有效提升企業(yè)管控安全生產(chǎn)建設的問題，全面保障了我國企業(yè)的生產(chǎn)利益，提升了企業(yè)高度重視短期效益，從而不斷提升安全生產(chǎn)管理的機制管控制度;二是管理現(xiàn)代化企業(yè)需要管理者不斷提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力，構建企業(yè)安全生產(chǎn)及標準化建設管理組織機構，從而促進企業(yè)的規(guī)范化操作流程實施工作步驟[1]；三是不斷做好宣傳安全知識及反面的危害教育及不斷提升安全防范意識。高度認識安全生產(chǎn)標準化運行安全生產(chǎn)操作的規(guī)范化與標準化體系管理步驟，從而達到企業(yè)的高效率工作標準，目的是為了完成企業(yè)監(jiān)管任務生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的制度體系；四是不斷企業(yè)地安全文化長廊知識展及知識講座活動，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展推動作用，從而有效提升企業(yè)安全標準化“抓手”各項安全生產(chǎn)水平管理模式體系，促進企業(yè)領導層高度重視安全的防范與監(jiān)督管理意識，并形成標準化工作意識形態(tài)，經(jīng)國家認定標準要求，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)建設與安全生產(chǎn)的標準化。

2 高效意識安全生產(chǎn)管理的重要性

2.1 發(fā)揮安全生產(chǎn)管理目的

進一步提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)思想及觀念，保護企業(yè)員工人身安全地進行生產(chǎn)與工作，加強安全生產(chǎn)管理體系建設工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的基礎。促進員工不斷了解企業(yè)生產(chǎn)中的安全規(guī)則，將安全生產(chǎn)轉化為日常意識形態(tài)化，不斷提高其生產(chǎn)的安全意識，將危險排查與安全防范于未然。構建安全生產(chǎn)管理機構及應急管理體系，結合現(xiàn)有實際情況總結歸納出適合本企業(yè)的個性管理控制模式。高效管控我國企業(yè)管理策略的連續(xù)性和動態(tài)性的管理，效果。，從而提升我國企業(yè)在構建預防安全生產(chǎn)管理的過程中，高度重視管理機制及體系的逐步完善。

2.2 高效管控員工的安全意識教育

對施工人員進行安全培訓，促使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄埽行Оl(fā)揮我國企業(yè)結合實際情況制定相關對應措施，不斷優(yōu)化我國企業(yè)逐步轉化為全面管控企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)章制度執(zhí)行到位，不斷提高員工在緊急情況下，對事件的應急穩(wěn)妥處理方法與能力，從制度上嚴格規(guī)范管理安全生產(chǎn)的應急預防措施管理模式。加強應急預案管理的五校體系建設，嚴格規(guī)范應急預案的監(jiān)督管理責任制度，有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理預案的實效性，從而不斷提升企業(yè)的安全管理體系模式的質量。

2.3 遵循安全生產(chǎn)管理原則

安全生產(chǎn)管理要推進全方位、全過程管理水平標準，關乎到每個人的所有安全生產(chǎn)的管理過程，培養(yǎng)員工及管理人員的安全質量應不斷完善和改進處理問題的能力，遇到突發(fā)事件，應調出應急保障措施方案，應用科學的管理機制模式管理企業(yè)的發(fā)展建設[2]。

3 加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

3.1 規(guī)范高效管控安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的實現(xiàn)，根據(jù)標準化管理體系制度不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系的建設工作，應加強監(jiān)督檢查的管理過程，促使企業(yè)的生產(chǎn)管理效率不斷提升。

3.2 提升企業(yè)主體推行責任管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以人、財、物管理責任制度為框架發(fā)展模式，有效保證人員安全生產(chǎn)的標準化建設，應保持正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程及應急防范救援措施保障的強化落實主體責任制度，一層管一層，層層落實到個人。

3.3 綜合治理企業(yè)安全文化管理水平

不斷促進提高員工的安全防范意識能力，采取分級管控、確定風險點等級、實行隱患排查治理責任化、落實整改責任人、以生產(chǎn)作業(yè)流程制定風險分級管控辦法，避免企業(yè)發(fā)生任何安全事故事件[3]。

3.4 提升員工的安全意識

人是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動的主體發(fā)展因素，促進企業(yè)以人為本的管理要素，加強企業(yè)員工的安全防范意識宣傳工作，應用各種培訓方式不斷拓展員工對安全生產(chǎn)的防范意識同時加強安全生產(chǎn)的管理手段，不斷提高組織和系統(tǒng)的綜合管理應用技術水平，全面化促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展生產(chǎn)建設的重要性。整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用，堅持“以人為本”的理念發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)的安全意識。

4 結語

確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件是推進安全質量文化建設，需要企業(yè)建立“以人為本”的方法營造良好的安全環(huán)境和氛圍環(huán)境，改善員工的安全文化意識及生產(chǎn)管理模型理念，確保每個員工都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設目標的監(jiān)督管理者，從而促進企業(yè)應高度重視并時刻提高安全防范管理體系及現(xiàn)場防控意識，促進企業(yè)發(fā)揮以人為本，運用科學化、制度化的管理手段，改進企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理模式，不斷強化企業(yè)責任體系管理模式及職業(yè)道德素質及意識，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理及安全隱患排查治理，通過不斷完善標準化系統(tǒng)管理體系，從而保障企業(yè)生產(chǎn)安全的長期發(fā)展需要。