劉建強

定西市水利水電勘測設計研究院 甘肅定西 743000

在我國水利水電工程是一項重要的基礎設施，在保護和利用水資源方面具有重要作用，也能夠在一定程度上保障人們生活以及社會生產對于水資源和電能的需求，為了更好地建設水利水電工程，應該做好其施工項目管理工作。施工項目管理工作主要可以從施工進度、質量、安全以及成本等三方面進行，以此來保證工程建設效率及效果，提升其安全性和質量，以在后期運行中發(fā)揮出相應作用，促進工程可持續(xù)發(fā)展。

1 加強水利水電工程施工項目管理的意義

1.1 調動工程施工積極因素

建設水利水電工程時加強其施工項目管理，可在施工期間將施工人員優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，保證施工設備性能良好，可有效應用在工程施工中。加強工程的施工項目管理，可引導施工企業(yè)對物力、人力以及財力進行合理配置，為順利開展工程施工工作和提升工程質量打下良好基礎，因此加強工程的施工項目管理，有利于調動的積極因素，為開展工程施工工作奠定基礎。

1.2 確保工程建設工作順利進行

開展工程施項目管理這一工作，可使企業(yè)及時找出施工中存在的不足，并采取合理的處理措施，有效控制施工質量，防止影響工程整體質量[1]。施工企業(yè)進行工程的施工項目管理時，應結合工程具體施工情況，合理制定管理計劃和安排施工項目管理，以此確保工程建設工作順利進行。

1.3 提升企業(yè)經濟效益

加強工程的施工項目管理，可對工程施工各個要素進行合理安排，并優(yōu)化配置各項施工資源，以此將各要素功能發(fā)揮出來，激發(fā)施工人員工作主動性與積極性，保證其根據標準規(guī)范來施工，將自身職責準確落實，防止施工中有質量安全事故出現，由此提升工程建設經濟效益。

2 水利水電工程施工項目管理具體策略

2.1 施工進度管理

開展施工工作前應全面分析主要施工路線，合理制定施工計劃與進度。在制定工程進度時，應該掌握造成工程進度緩慢的原因，以此及時糾正設計中存在的錯誤。此外，施工中應實現資源的合理供給，也是進度能否按照預定計劃來落實的重要內容，工程施工前應根據進度計劃編寫相關需求計劃，主要包括人力、資金和材料等內容，并且應在進度計劃編寫過程中，結合項目進度和項目特色來改變需求，合理選擇控制技術，接著根據施工項目進度實際情況來應對進度計劃，周期不同會有不同的情況。

2.2 施工質量管理

水利水電工程施工對其整體建設有嚴重影響，因此進行施工時，施工企業(yè)應對施工質量加強管理，確保施工整個過程的質量。

（1）注重施工質量組織管理。為確保施工項目質量，在施工管理架構方面，施工企業(yè)應對施工人員和資源進行合理配置，并制定質量管理制度，以此構成質量管控系統，對施工組織加強管理，能夠提升項目的質量管理效果。

（2）完善構建質量保障體系。為保障工程施工質量，施工企業(yè)將施工組織作為主體構建完善的質量保障體系，其中主要內容有施工計劃、施工進度、施工流程、控制措施、質量控制點及質量目標管控等。

（3）施工質量預控制。預控制指的是通過預防手段實現質量控制，施工企業(yè)開展工程施工工作前，需要制定預控制質量的方案，確定施工流程以及工藝手法，使用效果良好的管理技術和施工技術，確保工程施工質量[2]。

2.3 施工安全管理

2.3.1 合理應用獎懲手段

開展施工安全管理工作時，日常監(jiān)察能夠起到重要作用，如果發(fā)現了與安全管理要求不符的員工及單位，應該及時通報和批評，對于一些嚴格遵循施工安全要求的單位和員工需進行相應獎勵。除此之外，也要定期或是不定期來抽查和檢查安全情況，采取合理措施來解決查到的隱患和問題，防止在工程建設中出現腐敗情況。

2.3.2 進行安全教育

對于參與到項目中的所有員工應進行安全教育，其中一些工作時間較長的老員工極易出現消極行為，新員工沒有完全掌握安全規(guī)章，在這樣的情況下，需要帶領員工去到工程現場開展教育工作，使其通過時間積累經驗，在教育結束后應進行安全考核，在員工考核合格后可發(fā)放項目上崗證。在員工開展工作前，應該通過老員工帶領和指導新員工的形式，使新員工更快適應新工作。此外，對臨時工也應開展安全教育培訓，以此提升其安全意識和安全施工技能。

2.3.3 制定安全管理制度

無論是什么工程都應有相應的管理機制，根據嚴格規(guī)章制度才可有效落實各項工作，所制定的安全管理制度應該細致劃分每一個崗位的職責，并且事先制定應急救援措施。

2.4 施工成本管理

施工項目所投入使用的資金會和預算存有一定差距，這時可應用動態(tài)控制措施，其主要是指在施工階段對成本值進行采集，分析相應變化趨勢，并比較其中參考值，對其是否產生偏差進行觀察，并使用合理措施開展預算工作。除此之外，為了降低水利水電工程成本，應通過不同方式進行成本管理，應用新方法和新技術來降低成本。

3 結語

水利水電工程是我國比較重要的一項工程，其施工情況會對社會經濟效益以及人們生活產生嚴重影響。若是水利水電工程沒有良好的施工效果，則會將人們生活水平及生產效率降低，最終影響經濟的發(fā)展。因此在工程施工過程中，施工企業(yè)應運用先進管理理念和方法，對工程施工項目之中的質量、安全、進度和成本進行有效管理，提升工程項目管理水平，保證工程施工質量與進度。