鄧用林

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1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟簡單來說就是建筑工程所用的成本，通過工程經(jīng)濟管理可以為建筑所用成本的預算提供相應的依據(jù)，使得對建筑成本的制定更具合理性。在進行工程經(jīng)濟管理時一般都是由企業(yè)的會計人員來進行的，為了保障工程經(jīng)濟的合理性，在進行成本核算時需要根據(jù)一定的依據(jù)來進行。建筑行業(yè)中的成本管理就是對整個建筑工程項目所用的所有資金進行控制的一種措施，包含的內容是極多的，在企業(yè)中不論是對成本進行核算還是管理，對工程項目都有著極為重要的作用，會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響[1]。

建筑行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，所以作用極為重要，建筑工程一般都是工程量較大，施工時間較長的工程，所以工程中所用的資金數(shù)目也是較多的，在這種情況下要想使得工程可以順利進行，不但應該加強工程的管理還應該提升工程經(jīng)濟，這樣可以有效的提升建筑工程經(jīng)濟管理的多樣化，在工程管理中工程經(jīng)濟管理時管理的重點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得和工程的順利開展的作用都是極大的，所以為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就應該加強對工程經(jīng)濟的管理。

2 建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 核算問題

在對工程經(jīng)濟進行管理時核算是必不可少的，如果企業(yè)沒有合理的核算方法就只能根據(jù)其他公司的核算經(jīng)驗來進行核算工作，這樣就會導致核工作不符合企業(yè)運行的實際情況，造成核算不合理的情況出現(xiàn)。其次，有些建筑企業(yè)雖然有著相應的核算制度，但是這種制度的存在只是單一的工程經(jīng)濟方法，已經(jīng)不在滿足現(xiàn)代社會對建筑經(jīng)濟管理的需求，所以也不能發(fā)揮出真正的工程經(jīng)濟管理作用[2]。

2.2 管理問題

在進行工程經(jīng)濟管理時一些工作人員并不具備專業(yè)的管理知識，在管理時的重視程度也不夠，所以也使得管理的工作人員很少參與到工程的成本管理中，其次，員工如果缺少對成本預算的重視也會對工程經(jīng)濟管理造成不良的影響。在對工程進行經(jīng)濟管理時還應該做好對材料設備的管理工作，這樣才可以在保障工程質量的基礎上，提升工程的經(jīng)濟效益，如果在工程建設中使用的材料質量不合格那么將會對工程經(jīng)濟的管理帶來嚴重的影響。

2.3 建筑工程經(jīng)濟管理體系不完善

建筑工程的類別種類是較多的，有企業(yè)性、地域性和全國性等劃分，不同種類的建筑工程建設所用的資金來源途徑都是不同的，所以在進行工程經(jīng)濟管理上也會存在著一定的差異，進而導致不同種類的工程建設在進行工程經(jīng)濟管理時不能采用統(tǒng)一的管理方式來進行，這種不能對工程經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一性的管理方式的使用中如果企業(yè)還缺少相應的經(jīng)濟管理體系，那么就會造成工程經(jīng)濟管理發(fā)展不協(xié)調，不但會影響工程施工的質量，對施工的進度也會造成一定的影響[3]。

3 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用問題和策略

3.1 建立完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

[摘 要]想有效的保障工程經(jīng)濟管理的有效性，必須制定相應的規(guī)章制度，這樣才可以使得該工作具有科學性和合理性。通過規(guī)章制度的制定可以明確的了解工程經(jīng)濟管理的責任規(guī)定，從而能有效的對員工的工作行為進行約束，其次，制度的存在，也可以使得管理人員在進行管理時有章可循，使得建筑工程經(jīng)濟管理的工作可以順利的進行[4]。

3.2 提升建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質

工作人員是進行工程經(jīng)濟管理的主體，所以在工程管理中合理的對工程經(jīng)濟進行管理，首先應該提升工作人員的綜合素質，可以通過加強對工作人員的培訓和教育來提升員工的素質，在對員工進行培訓時應該按照經(jīng)濟管理標準的要求來進行，其次，為了提升工作人員的學習經(jīng)濟性和工作的責任性，可以制定相應的激勵政策來提升員工的水平，通過這種方式還可以有效的對優(yōu)秀隊伍的建立提供幫助[5]。

3.3 加強對建筑工程的成本管理意識

在對建筑工程進行經(jīng)濟管理工作時，重點是對工程的成本進行管理，所以要提升建筑工程管理中經(jīng)濟管理的應用，首先應該加強對建設工程成本控制意識，要合理的對工程的成本進行控制，就要從施工的材料、設備和工藝以及技術操作等方面進行，其次，還要加強管理人員對成本管理的重視性，可以從提升管理人員的教育來進行。

4 結語

在建筑工程的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，建筑管理的順利開展是以建筑工程經(jīng)濟為基礎的，所以建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力決定了該企業(yè)在市場中的地位，為了在市場競爭中加強自身的實力和地位，建筑行業(yè)就應該合理的對工程經(jīng)濟進行合理利用來提升建筑工程建設的整體效益。在建筑行業(yè)中也要加強對工程的管理，這樣才可以使建筑工程的效益最大化，因此為了促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，就必須利用科學的建筑工程經(jīng)濟管理來提升建筑的工程管理。