趙悅琛

（山東青年政治學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100）

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）沒有具備完備化的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)所建立起來的財(cái)務(wù)管理制度其實(shí)并不符合自己的實(shí)際發(fā)展情況，公司財(cái)務(wù)人員因被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所深刻影響，毫無創(chuàng)新意識(shí)，使其無法構(gòu)建出一套真正可有效執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。另外，也沒有一套真正標(biāo)準(zhǔn)化的可以約束管理的機(jī)制，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)展開極為不利?；谏鲜龅膸讉€(gè)原因，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)無法把資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)有效地、多角度地、全面地監(jiān)督以及管理起來，極易造成不良的資產(chǎn)流失問題以及資金鏈斷裂問題。此外，在設(shè)置財(cái)務(wù)崗位方面，沒有能夠適應(yīng)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，分工上極為不明確、不細(xì)致，如此一來，就會(huì)使其在有重大事件出現(xiàn)時(shí)，更傾向于推卸自己的責(zé)任。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具備著極強(qiáng)的虛擬性，部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也欠缺健全化的財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制，故而在具體的財(cái)務(wù)管理中，較易引發(fā)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，譬如說，經(jīng)常出現(xiàn)虛擬身份以及口令問題，金融風(fēng)險(xiǎn)程度表現(xiàn)得很高，過于嚴(yán)重時(shí)或?qū)⑹沟闷髽I(yè)丟失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、或數(shù)據(jù)被惡意地篡改，繼而阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的各項(xiàng)后續(xù)工作的有序展開。

（二）缺失了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的能力

對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，其有著很顯見的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，涉及了自身經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，若是企業(yè)被風(fēng)險(xiǎn)趁機(jī)侵入，就將帶來極其巨大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段，市場風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需要面對(duì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題，其在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中過分地注重事后的處理環(huán)節(jié)，而并未做好預(yù)先的警報(bào)以及事中的控制，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度過低，對(duì)企業(yè)的長久化發(fā)展極為不利。

（三）沒有財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)化信息技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)的持續(xù)迅猛發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)得以走入迅速的發(fā)展通道，同時(shí)，也迎來了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行過程中的便利性。不過部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未具備專業(yè)的信息化技術(shù)水平，盡管投入了極高的人力以及物力、財(cái)力，但是并未取得較優(yōu)的執(zhí)行效果。其原因就在于，現(xiàn)今的絕大多數(shù)中國企業(yè)不太注重提高自己的信息化建設(shè)水平和能力，具體體現(xiàn)為，其信息透明度很低，內(nèi)部信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)過于分散以及重復(fù)開發(fā)等。以上種種問題最后使得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在其經(jīng)營與管理的過程中，因?yàn)樾畔]有做到統(tǒng)一以及及時(shí)，在縱橫方向地分割各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，就會(huì)生成過多的信息孤島，使得收集以及利用信息的效率大幅度降低。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)完善以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）建立完善化的財(cái)務(wù)管理體系

若是要使得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地、平穩(wěn)地開展，企業(yè)就務(wù)必要強(qiáng)化自己的內(nèi)部控制建設(shè)，要建立完善化的財(cái)務(wù)管理體系。具體來講，基于企業(yè)的具體情況，對(duì)各部門間的權(quán)責(zé)范圍加以明確，加速構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，持續(xù)地創(chuàng)新以及優(yōu)化好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。此外，企業(yè)必須建立起大數(shù)據(jù)平臺(tái)。有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)這兩者間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建好企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做好匯總數(shù)據(jù)以及集成管控的工作，真正地去實(shí)時(shí)化地更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)人員的有效財(cái)務(wù)分析決策給出相應(yīng)的便利條件。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的力度

構(gòu)建現(xiàn)代化的金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系，需要著重于價(jià)值預(yù)警體系以及預(yù)警反饋處理機(jī)制，選好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)于數(shù)量分析法的有效、靈活運(yùn)用，要將預(yù)警敏感度提高起來，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)擴(kuò)散問題，順應(yīng)多變的經(jīng)營環(huán)境。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)其內(nèi)部管理流程加以優(yōu)化，要實(shí)時(shí)化地監(jiān)督以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要善于借助第三方機(jī)構(gòu)的力量，切實(shí)地將審計(jì)師事務(wù)所的職能優(yōu)勢發(fā)揮出來。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作，要確保其獨(dú)立性以及權(quán)威性，要將風(fēng)險(xiǎn)始終限定于可控的范圍之內(nèi)。

（三）提升信息化的技術(shù)水平，建立起有效的信息交流平臺(tái)

具體來講，其一，在信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化其建設(shè)力度，注重對(duì)于企業(yè)資源的有效整合以及統(tǒng)籌，加快它們的步伐，要依靠全面預(yù)算管理來達(dá)成資源的高效化利用。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)實(shí)踐過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)做好深層次的分析，確保財(cái)務(wù)管理的信息化水平能夠同其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r高度一致，繼而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的技術(shù)保障。其二，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)過程中，要規(guī)避信息傳遞有所延遲的情況的出現(xiàn)，保障信息的有效傳遞效率，要把個(gè)預(yù)算指標(biāo)很好地落實(shí)到位。將企業(yè)內(nèi)部各部間的關(guān)系有效地調(diào)節(jié)好，提高建立可靠的信息交流平臺(tái)的速度，實(shí)施橫向以及縱向的信息傳遞交流機(jī)制，讓企業(yè)工作人員可以對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)范圍足夠明確，配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有序化展開，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展極為迅速，不管是產(chǎn)品的數(shù)量，還是其業(yè)務(wù)規(guī)模，均已大幅增長。此外，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力受到很多壓力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若要獲得長久化的持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的幾大薄弱環(huán)節(jié)加以處理，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為一種必然的趨勢，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理模式以及運(yùn)用模式，將風(fēng)險(xiǎn)控制狠狠地抓好，以謀求新的出路。