周勇

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司，重慶 409100）

在智能電氣安裝過(guò)程中，首先要指出的是，所有的設(shè)備都能滿(mǎn)足相應(yīng)的要求，如色溫、零度、亮度指數(shù)等，此外，還要保證設(shè)施滿(mǎn)足舒適的衛(wèi)生條件，包括具體設(shè)施的特殊技術(shù)和各部門(mén)的電氣設(shè)施確保所有管理人員了解操作安全，理解電氣安裝的重要性，將技術(shù)知識(shí)融入整個(gè)施工過(guò)程，確定施工工藝，然后建立相應(yīng)的管理機(jī)制，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工的整體進(jìn)度。

一、影響電力工程實(shí)施的因素

（一）外界環(huán)境因素

外部因素的影響主要分為人與自然的影響。人為因素一般是指安裝施工的技術(shù)和質(zhì)量、環(huán)境管理和個(gè)體破壞；而自然影響一般是指天氣條件的變化、不同的濕度和溫度、地震、雨雪等自然災(zāi)害，這將給人類(lèi)帶來(lái)極大的危害，給電力系統(tǒng)安裝工程帶來(lái)一定的不利影響。

（二）材料設(shè)備的質(zhì)量狀況

設(shè)備和材料的質(zhì)量也影響安裝。安裝材料包括成品、原材料和半成品。首先，由于電氣安裝工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)繁多，材料質(zhì)量非常重要。其次，設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝和材料是否滿(mǎn)足電氣設(shè)備安裝的要求非常重要。如果設(shè)備不符合安裝工程要求，則無(wú)法完成施工。

（三）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

當(dāng)前，無(wú)數(shù)單位對(duì)管理缺乏客觀、正確的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)受到傳統(tǒng)管理做法的影響。在電力管理方面，存在著技術(shù)和管理水平低、管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益低等問(wèn)題。這將導(dǎo)致現(xiàn)代管理方法在電力管理中的不靈活運(yùn)用。

（四）協(xié)調(diào)溝通能力欠缺

協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)部問(wèn)題是能源管理的基本職能之一。部門(mén)之間的溝通存在問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響能源管理的質(zhì)量，在實(shí)踐中，在績(jī)效項(xiàng)目管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在相互協(xié)調(diào)和溝通的問(wèn)題，困難重重在資金流動(dòng)中，帶來(lái)建設(shè)的進(jìn)度和建設(shè)的延誤，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)的失敗，以及時(shí)完成總體目標(biāo)任務(wù)。

（五）管理中的過(guò)程分布不明確

在當(dāng)前電力項(xiàng)目管理過(guò)程和管理工作中存在分工不清的問(wèn)題，在盲目追求經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，各種違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致電力項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如驗(yàn)收缺乏必要的組織和控制，審計(jì)、決算等問(wèn)題不斷積累，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量，形成了電力工程中的多種安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力安裝工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)

一是特別注意施工人員的培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)提供專(zhuān)門(mén)的、有組織的培訓(xùn)，即應(yīng)提供培訓(xùn)。針對(duì)同一專(zhuān)業(yè)的所有施工工人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，而不是一般和一般性培訓(xùn)，以提高他們?cè)诓煌ぷ鲌?chǎng)所的電力生產(chǎn)能力。其次，不斷提高施工人員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，首先要提高質(zhì)量，首先是預(yù)防。最后，要注意對(duì)安全專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，防止電廠事故發(fā)生。四是注重員工的職業(yè)道德教育，確保員工嚴(yán)格遵守適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理原則，確保員工行為符合組織的道德標(biāo)準(zhǔn)。三。行為準(zhǔn)則。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制，提高材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

一是加強(qiáng)電氣安裝工程建筑材料的質(zhì)量控制，培養(yǎng)其較強(qiáng)的溝通能力和合格的材料質(zhì)量水平；優(yōu)化材料采購(gòu)成本和質(zhì)量，選擇正規(guī)的材料供應(yīng)商，并提交相應(yīng)的證書(shū)，嚴(yán)格控制采購(gòu)和采購(gòu)，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不符合建筑要求和標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料。2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：購(gòu)買(mǎi)、租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要考慮性能等因素，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和技術(shù)保養(yǎng)。每次施工前嚴(yán)禁更換機(jī)械設(shè)備，檢查其性能，確保其安全穩(wěn)定工作。

（三）完善電力工程管理的規(guī)章制度

各電力公司能以文件的形式科學(xué)合理地制定公司管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度、工程安全等管理制度進(jìn)行檢查。此外，還應(yīng)細(xì)化成本核算、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理等制度的管理細(xì)則，并根據(jù)這些細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，提高電力工程管理的質(zhì)量水平。

（四）提高電力工程管理的效率

管理的一個(gè)重要目標(biāo)是提高管理效率，管理現(xiàn)代化是提升管理效率的重要方式。在科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代管理軟件的管理模式，提高電源管理效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

電氣裝置是履行電氣功能的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其內(nèi)容更為廣泛。因此，在施工過(guò)程中，影響電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的諸多因素影響著電氣安裝工程的質(zhì)量。因此，在電氣安裝工程施工中，必須有效控制其質(zhì)量，保證電氣安裝和供電系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠。