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新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算研究

2020-11-27 08:11徐東慧張永寶
財會學(xué)習 2020年31期
關(guān)鍵詞:新醫(yī)改會計核算財務(wù)管理

徐東慧 張永寶

摘要:當前,我國醫(yī)療體制改革已基本完成,國家已經(jīng)推出了新的醫(yī)療政策并付諸實施,在新醫(yī)院制度推行過程中,為了與時代發(fā)展相適應(yīng),醫(yī)院部門要重新認識財務(wù)審核工作,及時轉(zhuǎn)變認識,保證財務(wù)審核工作與會計核算工作的成績顯著。本文主要研究了新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)審核工作,并對會計核算工作進行了探索,希望有利于提高醫(yī)院財務(wù)審核水平與會計核算能力。

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;財務(wù)管理;會計核算

引言

隨著時代的快速更新,現(xiàn)代經(jīng)營管理思想已經(jīng)進入各個企業(yè)當中,醫(yī)院在為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的同時,還需應(yīng)對不斷加劇的市場競爭,只有高度重視自身財務(wù)管理工作,正確開展會計核算,才能促進醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定運行[1]。在新醫(yī)改政策實施過程中,醫(yī)院務(wù)必要深入探索新型財務(wù)審核制度,及時引進新型財務(wù)審核與會計核算方法,幫助醫(yī)院提高財務(wù)審核水平,只有這樣才能為醫(yī)院創(chuàng)造更高的利潤,從而在強手如林的競爭中脫穎而出。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

國家推出新醫(yī)改措施以來,我國醫(yī)院財務(wù)審核工作出現(xiàn)了諸多變化,在新醫(yī)改措施實施過程中,醫(yī)院一定要意識到財務(wù)審核與會計核算工作的關(guān)鍵地位。特別是衛(wèi)生機制在政府部門的引導(dǎo)下實行多樣化發(fā)展,從而顯著提升了醫(yī)院衛(wèi)生水平。再有,新醫(yī)改政策實施極大減少了我國民眾的醫(yī)療衛(wèi)生費用支出[2]。國家推行新醫(yī)改政策是為了促進醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范運行,將醫(yī)療成本降到最低,真正解決社會民眾看病難、看病貴的問題[3]。

二、當前醫(yī)院財務(wù)審核與會計核算中存在的弊端

(一)醫(yī)院內(nèi)部控制制度有待完善

醫(yī)院為了不斷提升財務(wù)審核水平,做好會計核算工作,需及時建立完善的醫(yī)院稽查制度與內(nèi)部控制規(guī)定。只有具備完善的內(nèi)部控制規(guī)定才能防止醫(yī)院財務(wù)審核工作出現(xiàn)偏差,但因為當前大多醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)定有待完善,還無法實現(xiàn)應(yīng)有的監(jiān)督功能與審核功能,所以其財務(wù)審核工作與會計核算工作存在著目標不清晰、操作不合理等弊端,不能有效管理自身資金運行與有關(guān)票據(jù),財務(wù)管理工作存在著諸多風險[4]。

(二)成本核算過于簡單

在財務(wù)審核與會計審核過程中,因為醫(yī)院成本審核過于簡單,所以制約著醫(yī)院整體財務(wù)審核工作與會計審核工作的穩(wěn)定運行。以傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度為標準,醫(yī)院設(shè)置的成本科目過于粗放,特別是不能嚴格區(qū)分費用與成本,沒有明確劃分成本范圍,成本核算過于片面,以致會計核算與成本分配存在著不合理現(xiàn)象,出現(xiàn)了醫(yī)院會計成本核算種類復(fù)雜的問題[5]。

(三)不能有效開展資金籌集工作

雖然醫(yī)院財務(wù)審核工作與會計審核工作不斷更新與完善,但因為醫(yī)院思想認識過于陳舊,不能及時接受財務(wù)審核新思想新知識,以致采取的融資模式過于單純,有的醫(yī)院依然應(yīng)用過時的資金籌集方式,從而得不到有關(guān)部門的認可。在新醫(yī)改政策實施過程中,醫(yī)院主要收入決定于固定業(yè)務(wù)與國家財政補助,而不能及時開拓新型資金籌集途徑,所以極大制約著醫(yī)院財務(wù)與會計審核工作的穩(wěn)定運行[6]。

(四)財務(wù)管理評價不合理

在過去較長時期內(nèi),醫(yī)院關(guān)于會計達標升級考核制訂了有關(guān)標準,為了保證醫(yī)院會計工作的順利開展,要定期對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行考核評價。在醫(yī)療衛(wèi)生更新與經(jīng)濟制度的不斷完善過程中,醫(yī)院各項收入不斷增加,醫(yī)院資產(chǎn)日益擴大,生產(chǎn)經(jīng)營項目日益復(fù)雜,要求醫(yī)院將財務(wù)審核工作置于核心地位。雖然有的醫(yī)院在考核評價過程中引入了財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容,但大多醫(yī)院的財務(wù)管理工作過于粗放,還不能正確評價財務(wù)管理工作中存在的不足。

(五)財務(wù)管理不能有效應(yīng)對壞賬

醫(yī)院在接納大量病人的過程中必然會出現(xiàn)一定數(shù)量的壞賬,雖然當前國家對于醫(yī)保不斷推出各項規(guī)章制度,醫(yī)院全面落實國家醫(yī)保規(guī)定,但同時會不可避免地出現(xiàn)壞賬。國家對醫(yī)院壞賬數(shù)額給予了規(guī)定,已經(jīng)出現(xiàn)的壞賬損失必須要經(jīng)過國家財政管理部門的審核才能注銷,因此醫(yī)院財務(wù)核算過程中存在大量壞賬,賬目核算過于混亂,嚴重制約著醫(yī)院資金流動,為醫(yī)院管理者做出正確決策制造了諸多困難,從而極大阻礙著醫(yī)院的穩(wěn)定運行[7]。

三、新醫(yī)改實施過程中醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的策略

(一)嚴格管理醫(yī)院資產(chǎn)

新醫(yī)改實施背景下,醫(yī)院在會計核算項目中增加了累計折舊賬戶,而且將其作為固定資產(chǎn)的備抵項目進行計算。以醫(yī)院財務(wù)管理制度為依據(jù),醫(yī)院應(yīng)該及時淘汰失去利用價值的資產(chǎn),而這些資產(chǎn)卻依然屬于固定資產(chǎn),這種核算方法極易引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)不真實的情況。因此在實際操作過程中,醫(yī)院規(guī)定使用固定資產(chǎn)過程中,如果適當延長固定資產(chǎn)的使用時間,那么有可能會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤,也可以認為是購置成本的下降。所以在會計核算過程中,還需進一步細化固定資產(chǎn)科目,認真核算醫(yī)院不同內(nèi)容的維修與保養(yǎng),防止醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算信息出現(xiàn)失誤[8]。

(二)引進分級成本核算方式

醫(yī)院要及時評估醫(yī)療服務(wù)成本支出情況,防止醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)運行過程中出現(xiàn)偏差。所以在新醫(yī)改政策推行背景下,醫(yī)院務(wù)必要意識到成本核算工作與成本控制工作的重要性,及時引進分級成本核算方式,保證成本核算的準確性與規(guī)范性,為財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行夯實根基。再有,醫(yī)院在成本核算過程中,還需創(chuàng)新財務(wù)管理方法,保證醫(yī)院各項資源發(fā)揮應(yīng)有的作用,幫助醫(yī)院不斷提高經(jīng)濟利潤,得到社會各界的認可。在開展成本核算時,醫(yī)院要嚴格審核各個項目的費用支出,充分發(fā)揮分級成本核算方式的作用,完成不同項目成本控制目標[9]。

(三)全面分析財務(wù)指標

在財務(wù)管理過程中,醫(yī)院不但要認真落實會計核算各項規(guī)定,而且要努力學(xué)習新醫(yī)改政策的各項標準,為了防止財務(wù)管理工作與會計核算工作出現(xiàn)偏差,醫(yī)院必須要全面分析財務(wù)指標,以此真正掌握自身醫(yī)療業(yè)務(wù)水平、運行水平、增長水平等各項內(nèi)容,其目的是為了正確評估過去一定時期內(nèi)的財務(wù)運行狀況與生產(chǎn)經(jīng)營利潤。開展財務(wù)分析時,要防止單純使用數(shù)據(jù)歸集的方法,要善于收集醫(yī)院外部各項政策信息與內(nèi)部不同項目運行信息,綜合分析各種財務(wù)指標,在此基礎(chǔ)上得到的財務(wù)分析結(jié)果才能更加全面、真實、準確,有利于及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的弊端,并及時制訂合理的應(yīng)對措施,從而有效規(guī)避各類風險,逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,醫(yī)院管理人員在掌握真實可靠的財務(wù)信息后,才能在深入理解新醫(yī)改政策的基礎(chǔ)上做出正確決策。

(四)全面推行內(nèi)部控制

新醫(yī)改實施的大形勢下,醫(yī)院要想抓好內(nèi)部控制管理工作,則要重點滿足下面這些要求:第一,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要意識到內(nèi)部控制工作的重要性。第二,通過培訓(xùn)盡快提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能。第三,建立完善的內(nèi)部控制制度。第四,保證醫(yī)院自身資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五,及時接受財務(wù)管理新思想新方法。第六,建立完善的激勵制度來激發(fā)財務(wù)管理工作人員的工作主動性。只有將內(nèi)部控制管理工作置于重要地位,才能保證醫(yī)院財務(wù)管理工作穩(wěn)定運行,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要將內(nèi)部控制管理工作提上議事日程,切實監(jiān)督內(nèi)部控制管理制度的貫徹實施,以此提高醫(yī)院財務(wù)管理工作與會計核算工作水平[10]。

(五)認真對待醫(yī)院壞賬提取工作

在新醫(yī)改政策實施過程中,每一所醫(yī)院均會接納大量的病人,病人住院涉及各種醫(yī)療保險、農(nóng)合保險與社會保險等,從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理暴露出大量壞賬。醫(yī)院壞賬指的是應(yīng)該按期收回的賬款不能收回,醫(yī)院規(guī)定,住院病人醫(yī)療費用不得納入壞賬提取準備當中,上述費用應(yīng)該包括在醫(yī)院醫(yī)藥費中,同時結(jié)合其他應(yīng)收賬款作為壞賬準備的提取最低數(shù),在遇到一些無法收回或數(shù)量較大的壞賬時,只能在保證當前收支穩(wěn)定的情況下自費用支出中撥付。保證醫(yī)院壞賬準備提取工作順利實施是促進醫(yī)院財務(wù)管理工作穩(wěn)定開展的基礎(chǔ),同時有利于醫(yī)院的長期繁榮。

結(jié)語

在新醫(yī)改政策實施過程中,醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營必須要正確理解財務(wù)管理與會計核算工作,及時協(xié)調(diào)醫(yī)院財務(wù)管理各部門的關(guān)系,幫助醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤,同時促進醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷提高管理水平,防止財務(wù)管理與會計核算工作出現(xiàn)偏差,從而贏得社會各界的認同。

參考文獻

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