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1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)涵與特征

1.1 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新在一定程度上反映出了市場(chǎng)發(fā)展和變化的趨勢(shì)。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)首先需要適應(yīng)目前的發(fā)展節(jié)奏，穩(wěn)住陣腳，才能夠調(diào)動(dòng)自身的資源和潛力，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。所以，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新往往是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不得不做出的改變，或者為了迎接未來(lái)挑戰(zhàn)而進(jìn)行的未雨綢繆[1]。企業(yè)人力資源管理必然是不斷發(fā)展進(jìn)步的，只有這樣企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)之中搶占先機(jī)。這就需要人力資源管理具備先進(jìn)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，在不斷競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中進(jìn)行磨礪，最終形成一套具有企業(yè)特色的人力資源管理理論，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)。

1.2 管理創(chuàng)新的特征

人力資源管理創(chuàng)新具有非常鮮明的特征。首先，人力資源管理創(chuàng)新是前衛(wèi)的思想理論，這就代表這種創(chuàng)新的管理方式是進(jìn)步的，是與時(shí)俱進(jìn)的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，企業(yè)在外來(lái)思想文化的沖刷下，故步自封只會(huì)不斷的削弱自身力量，只有適應(yīng)這種新的形勢(shì)，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，才能夠獲得生存空間。這個(gè)過(guò)程中就是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始接受先進(jìn)思想和理念的過(guò)程。其次，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有必要性。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這樣的市場(chǎng)中，如果企業(yè)不尋求發(fā)展的出路，不進(jìn)行自身制度和管理模式的變革，就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄[2]。

2 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵內(nèi)容

2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理，歸根到底是對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。只有豐富人才儲(chǔ)備，企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，才能夠有更多的手段和策略渡過(guò)困境。因此，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵內(nèi)容是對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到這樣一種情況，一些員工隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，自身的上進(jìn)心和積極性會(huì)逐漸被消磨掉，如果企業(yè)不加以重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部僵化，猶如一壇死水，失去發(fā)展的活力。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新火花，使其將不斷的充實(shí)自我、強(qiáng)化自我，在工作中不斷吸取知識(shí)，在提升自身能力的同時(shí)，成為企業(yè)的儲(chǔ)備人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

2.2 選擇科學(xué)的創(chuàng)新點(diǎn)

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中，科學(xué)的選擇創(chuàng)新點(diǎn)非常關(guān)鍵。如果創(chuàng)新點(diǎn)選擇錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新走入歧途，不僅浪費(fèi)大量的資源，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏落后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)[3]。因此，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新點(diǎn)的選擇上，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和所處的市場(chǎng)環(huán)境，在綜合分析市場(chǎng)需求現(xiàn)狀與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，提出人力資源管理的創(chuàng)新思路，并對(duì)其可行性進(jìn)行研究探討。在確定管理的創(chuàng)新方向之后，可以在小范圍內(nèi)進(jìn)行試行，通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新型管理制度，最終將其在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)創(chuàng)新。

2.3 編制可行的創(chuàng)新計(jì)劃

創(chuàng)新不可能是一蹴而就的，尤其是對(duì)于人力資源管理模式的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人的切身利益和工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊。因此，企業(yè)需要編制可行的創(chuàng)新計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新計(jì)劃編制過(guò)程中，需要分析人力資源管理創(chuàng)新中可能遇到的困難和阻礙，并且提出相應(yīng)的解決方案，具備創(chuàng)新錯(cuò)誤的校正措施，避免給企業(yè)造成更大的損失。按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式的探索和應(yīng)用。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

觀念是影響人們行為的主要因素，對(duì)于企業(yè)而言，管理層的觀念和思想直接影響企業(yè)發(fā)展的方向。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，需要企業(yè)的管理階層轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，接受創(chuàng)新的理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)改變自身的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來(lái)新的活力。只有企業(yè)的管理者具備前衛(wèi)的思想觀念，才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工做好表率，帶動(dòng)員工思想的轉(zhuǎn)變，從上到下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，激活企業(yè)潛在的人力資源財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.2 建立新型人力資源管理模式

當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理依然沿用傳統(tǒng)的模式，這種模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。如果企業(yè)人力資源管理模式不進(jìn)行革新，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成制約。所以企業(yè)需要建立新型的人力資源管理模式，完善人才的任用制度。早期的人力資源管理模式更加重視員工的資歷，導(dǎo)致一些能力出眾，可以為企業(yè)帶來(lái)效益的人才得不到重用。一些人才在制度的壓迫下變得平庸，一些則選擇離開(kāi)企業(yè)，給企業(yè)造成了極大的人才損失。通過(guò)人才任用方式的轉(zhuǎn)變，在崗位聘用時(shí)更加重視人才能力和職業(yè)素養(yǎng)，能夠給企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工上進(jìn)心，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 人力資源部門(mén)職能創(chuàng)新

隨著企業(yè)管理者思想觀念的進(jìn)步，逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，開(kāi)始強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的職能。這為人力資源部門(mén)職能創(chuàng)新提供了必要的條件。創(chuàng)新型的人力員管理部門(mén)不僅僅是承襲了傳統(tǒng)人事部門(mén)的職能，同時(shí)還進(jìn)一步擴(kuò)大了職能范圍，輔助進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，激發(fā)企業(yè)員工熱情等。通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)同發(fā)展，成為了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶，將一切可以利用資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)。

3.4 制定良性人才制度

人力資源管理創(chuàng)新中，建立良性的人才制度是非常必要的。傳統(tǒng)的企業(yè)人才制度主要以招聘為主。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，缺乏某類(lèi)人才的時(shí)候，就會(huì)不惜重金聘請(qǐng)。這種經(jīng)營(yíng)模式不僅提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，還會(huì)拖延企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如果遲遲沒(méi)有合適的人才，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于困境中。因此，建立良性的人才制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)非常是必要的舉措。企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，能夠增加企業(yè)人才的儲(chǔ)備量，同時(shí)還能夠提升員工綜合能力，使其全面發(fā)展，更好的完成崗位工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.5 企業(yè)文化帶動(dòng)管理創(chuàng)新

人力資源管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位和人員的調(diào)整安排，與員工的利益關(guān)系密切。為了更好的提升員工的認(rèn)同感，積極配合人力資源部門(mén)的工作，推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化帶動(dòng)人力資源管理工作的開(kāi)展[7]。員工在企業(yè)文化的熏陶之下，具備更強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，能夠主動(dòng)參與企業(yè)的決策，執(zhí)行企業(yè)的任務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新和執(zhí)行過(guò)程的阻力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理關(guān)系重大，是企業(yè)發(fā)展和生存的命脈。如果企業(yè)人力資源管理故步自封，就會(huì)逐漸失去發(fā)展的動(dòng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，需要從轉(zhuǎn)變自身觀念開(kāi)始，積極接收先進(jìn)的理念和管理模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)情況，尋求創(chuàng)新的契機(jī)，編制可行的方案，完成企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更強(qiáng)的動(dòng)力。