近年來隨著電子通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，社會已進(jìn)入信息時代。信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對各類工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲的功能，并且能夠?qū)崟r跟蹤數(shù)據(jù)動態(tài)，為整個工程在建設(shè)過程中提供管理決策，達(dá)到控制施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度的作用。2016年《全國水利信息化“十三五”規(guī)劃》的正式頒布，明確提出了要積極研究移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化、信息化技術(shù)與水利工程管理工作的融合，切實(shí)提升水利各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中現(xiàn)代化技術(shù)的服務(wù)水平。2017年，黨的十九大報告提出要突出科技創(chuàng)新、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程技術(shù)以及加強(qiáng)水利等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為建設(shè)智慧社會、科技強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國等提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。水利工程為優(yōu)化水資源配置和防洪體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在水資源利用和防洪減災(zāi)等領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用，其改善生態(tài)環(huán)境、保護(hù)水生態(tài)、防洪保安、養(yǎng)殖、供水和灌溉等效益日益突出。所以，在水利信息化和現(xiàn)代化的背景下，水利信息化管理為未來發(fā)展的必然選擇。

一、水利工程建設(shè)管理存在問題

水利工程項目大多地處偏遠(yuǎn)、設(shè)備老舊，臺賬資料大多采用紙質(zhì)記錄，不易保存，同時項目建設(shè)存在涉及單位廣、協(xié)調(diào)難度大、監(jiān)管不力等諸多問題。隨著水利工程基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，如何有效地協(xié)調(diào)眾多單位開展工作，對工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管及信息在各管理單位之間快速流轉(zhuǎn)等，成為水利工程建設(shè)管理中的一項重大難題。

二、水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)的目的

水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)主要為主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等服務(wù)，以水利建設(shè)項目為核心，對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，提高水利工程管理效率，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。水利工程建設(shè)管理綜合平臺的建設(shè)響應(yīng)了水利部關(guān)于“水利工程補(bǔ)短板，水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的水利改革發(fā)展總基調(diào)，有利于建設(shè)單位高效地協(xié)調(diào)眾多單位工作，對工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)管及在各管理單位之間快速流轉(zhuǎn)信息，加強(qiáng)對水利工程建設(shè)過程的把控，提升水利工程的信息化水平。

三、系統(tǒng)架構(gòu)

水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)總體框架由數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)傳輸層、數(shù)據(jù)匯集層、數(shù)據(jù)資源層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用層、展示層和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息安全、建設(shè)維護(hù)管理三大體系組成?？傮w框架采用SOA 架構(gòu)，保證技術(shù)的可持續(xù)演化，使系統(tǒng)具備良好的實(shí)用性、先進(jìn)性、擴(kuò)展性、移植性及開放性。系統(tǒng)總體框架圖見圖1。

展示層：為用戶提供友好的界面展示效果和交互方式，包括工程建設(shè)管理系統(tǒng)和手機(jī)APP。

應(yīng)用層：主要為用戶提供綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用，水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用主要包括設(shè)計管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、綜合管理、合同管理、物資管理、施工管理與竣工管理十個功能模塊。

應(yīng)用支撐層：是連接數(shù)據(jù)中心與業(yè)務(wù)應(yīng)用的橋梁，為業(yè)務(wù)應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐。為水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)分析、界面表現(xiàn)等平臺公共服務(wù)支持，并可為相關(guān)部門提供統(tǒng)一的信息服務(wù)訪問接口。

數(shù)據(jù)資源層：為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供公共數(shù)據(jù)的訪問服務(wù)以及提供數(shù)據(jù)中潛在的有價值信息的服務(wù)。

數(shù)據(jù)匯集層：匯集水利工程建設(shè)管理過程中的各種資料數(shù)據(jù)，如文檔、圖片視頻、音頻等，為具體業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

采集傳輸層：又稱網(wǎng)絡(luò)層，負(fù)責(zé)信息傳輸，通過專網(wǎng)、公網(wǎng)，利用傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息安全穩(wěn)定傳輸。

數(shù)據(jù)采集層：通過多種方式采集數(shù)據(jù)，利用前置交換采集平臺采集相關(guān)部門的數(shù)據(jù)。

四、主要功能與介紹

設(shè)計管理：該模塊是以設(shè)計文檔為核心，建立起文檔及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的多維度數(shù)據(jù)融合，通過高效、簡潔的數(shù)據(jù)展示和操作，實(shí)現(xiàn)文檔的在線管理、關(guān)聯(lián)、變更、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。

進(jìn)度管理：進(jìn)度目標(biāo)是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，進(jìn)度管理模塊主要解決兩個難點(diǎn)：一是進(jìn)度計劃的線上編制、修改，以及相關(guān)施工資源的配置；二是進(jìn)度模擬，進(jìn)度模擬可滿足不同建筑物類型、不同仿真時鐘的模擬要求。

質(zhì)量管理：針對工程主體在建設(shè)過程中重要質(zhì)量項的控制與管理，按質(zhì)量計劃對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行識別、控制、檢查、不符項處理、整改管理以及最后驗收的過程。

圖1 系統(tǒng)總體框架圖

安全管理：從事前、事中、事后三個過程來考慮。事前管理主要是進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；事中管理時，結(jié)合移動網(wǎng)絡(luò)、工程安全監(jiān)測、水情水質(zhì)監(jiān)測等形成危險源辨識及隱患排查治理的動態(tài)機(jī)制，通過可視化處理形成可辨識的動態(tài)安全全景圖，并根據(jù)發(fā)展動態(tài)將危險源升級為隱患，結(jié)合具體預(yù)案進(jìn)行全方位的排查指導(dǎo)和事故救援；事后管理中，利用定位技術(shù)和移動網(wǎng)絡(luò)，自動定位危險源位置，并推送應(yīng)急處理預(yù)案。

費(fèi)用管理：項目在執(zhí)行過程中產(chǎn)生大量費(fèi)用，需要進(jìn)行分類管理。包括項目的資金計劃、費(fèi)用科目明細(xì)等。

綜合管理：構(gòu)造項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結(jié)構(gòu)、項目組織、項目總控清單、成本要素等為核心的數(shù)據(jù)支撐體系。

合同管理：將合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同結(jié)算、合同支付、合同變更、工程計量、終止和解決爭議等全過程納入科學(xué)化、規(guī)范化管理，并對合同責(zé)任進(jìn)行界定，對合同執(zhí)行過程進(jìn)行分析，對可能發(fā)生的風(fēng)險提前預(yù)警，從而提高合同的管理效率和管理質(zhì)量，全過程跟蹤合同執(zhí)行情況。

物資管理：物資管理是企業(yè)供應(yīng)鏈活動中一個重要的部分，物資成本在項目成本中，占有最大比重，因此物資成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。通過物資臺賬與物資出入庫記錄可詳細(xì)記錄物資流轉(zhuǎn)使用情況。

施工管理：從施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量、安全等各方面嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程項目達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項指標(biāo)，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。

竣工管理：竣工環(huán)節(jié)是承包人或發(fā)包人針對合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。系統(tǒng)建立竣工核心流程，推動建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計等多方協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。

五、結(jié)論

本文圍繞水利工程建設(shè)管理存在問題、水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)目的、系統(tǒng)架構(gòu)、主要功能詳細(xì)描述水利工程管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的實(shí)施，對于提高工程管理效率、加快施工進(jìn)度、控制工程成本等都有一定的促進(jìn)作用，對其他工程系統(tǒng)建設(shè)也具有借鑒意義。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷提高，水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)將會逐步升級，從而在水利工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用■