葉華龍 張茹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國內(nèi)的企業(yè)也獲得了很多的發(fā)展機(jī)會，但是得到機(jī)會的同時也面臨著很大的壓力，這是因為國內(nèi)市場的競爭力不斷增強(qiáng)，市場環(huán)境更為復(fù)雜。想要在國內(nèi)激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要對自己企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，要認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，并且要了解財務(wù)管理的風(fēng)險，通過制定有效防控措施來準(zhǔn)確預(yù)防和解決出現(xiàn)的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理;重要性;風(fēng)險控制;策略

新經(jīng)濟(jì)體制隨著時間的遷移在不斷提升，逐漸讓經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，而在這種變化之下，企業(yè)在應(yīng)對外部環(huán)境變化的同時更要認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的力度。除了財務(wù)管理力度的加強(qiáng)，還需要注意企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，要對這些風(fēng)險進(jìn)行控制，要采取一定的措施去降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此本文就對企業(yè)財務(wù)管理的重要性和風(fēng)險進(jìn)行簡單分析，并且提出一些對策應(yīng)對財務(wù)管理的風(fēng)險。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)部門是整個企業(yè)的基礎(chǔ)部門，一個企業(yè)離不開財務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果財務(wù)部門不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么整個企業(yè)就會出現(xiàn)癱瘓的狀態(tài)，所以企業(yè)要重視財務(wù)部門的各個方面。其中財務(wù)管理是財務(wù)部門最主要的工作，也是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作。簡單來講財務(wù)管理對企業(yè)是非常重要的，主要是從三個方面進(jìn)行體現(xiàn)：

（一）財務(wù)管理連通企業(yè)和外部企業(yè)的交流聯(lián)系

很多人就不理解，為什么是財務(wù)管理進(jìn)行連通，成為他們之間的橋梁，不應(yīng)該是跑外務(wù)的功勞么？其實財務(wù)管理將整個企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分類、記錄、處理、分析、總結(jié)、存儲、報告，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評價，然后將企業(yè)中最準(zhǔn)確最真實的財務(wù)情況進(jìn)行匯報并且對下一個階段的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，提出自己的看法。財務(wù)管理的意見是非常重要的，因為他非常清楚企業(yè)的資金情況，能夠避免出現(xiàn)企業(yè)承擔(dān)無法承擔(dān)的合作。企業(yè)也會將財務(wù)部門所整理的財務(wù)情況向外界進(jìn)行部分的公開，這樣有助于國家對此行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，也能讓外界的企業(yè)了解到企業(yè)的狀況，加快與投資人之間的溝通。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在企業(yè)之中有很多地方是需要進(jìn)行管理的，但是財務(wù)管理是基礎(chǔ)的，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，更是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，它能夠處理與財務(wù)有關(guān)的每一項經(jīng)濟(jì)活動，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理中所有的經(jīng)濟(jì)活動，甚至可以說是沒有財務(wù)管理的存在，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動就無法正常運(yùn)行。還有就是企業(yè)中對各個部分的資金分配、企業(yè)員工的工資發(fā)放、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的調(diào)控都有滲透。

（三）財務(wù)風(fēng)險的前提就是財務(wù)管理

對于財務(wù)風(fēng)險，每個企業(yè)都是非常害怕出現(xiàn)的，因為出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就意味著企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了紕漏，并且企業(yè)也面臨著破產(chǎn)或者是被收購的風(fēng)險，所以要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的關(guān)系，每個企業(yè)都想要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效的途徑之一就是控制生產(chǎn)的成本，控制資金的出入，合理的調(diào)控資金的運(yùn)用，提高資金的利用率。而財務(wù)管理就能很好地將這些進(jìn)行調(diào)控，在企業(yè)生產(chǎn)之前會提交生產(chǎn)成本的預(yù)算，而財務(wù)管理能夠?qū)@些預(yù)算進(jìn)行核算和控制，這樣就能降低生產(chǎn)成本。最主要的是財務(wù)管理能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有非常敏銳的感覺，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候會出現(xiàn)風(fēng)險，這是正常的現(xiàn)象，雖說是正常的現(xiàn)象，但是在企業(yè)之中也要盡可能去避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。但是在進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防之前要先了解企業(yè)之中為什么會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這樣才能準(zhǔn)確地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和做出正確的風(fēng)險措施。

（一）企業(yè)對財務(wù)管理的意識較弱

可以說每個企業(yè)都有屬于自己的財務(wù)管理，但是有的企業(yè)對財務(wù)管理這一部分并不重視，甚至只是形式的存在，并沒有真正的發(fā)揮作用，那么企業(yè)的財務(wù)狀況就會出現(xiàn)很大的紕漏，這樣的情況如果是長久的存在，就很容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。而且在財務(wù)的投資和融資這一方面，不僅僅依靠的是科學(xué)的財務(wù)分析，也靠著前輩們的經(jīng)驗，這樣才能避免企業(yè)的決策出現(xiàn)盲目。在國內(nèi)激烈的市場之中，越來越多的企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場的拓展，漸漸地忘記了高投入、高收入的工作往往都伴隨著高風(fēng)險的存在，因為這些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的投入較少，就會忽視掉財務(wù)風(fēng)險，這樣往往會出現(xiàn)問題。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的不完善

企業(yè)之中無論是哪一方面的工作都有相應(yīng)的規(guī)章制度，其中財務(wù)風(fēng)險控制也有著相應(yīng)的制度，但是在很多企業(yè)中，雖然有制度，但是制度的內(nèi)容很不完善，針對的只是一些現(xiàn)象，更詳細(xì)的內(nèi)容卻沒有，甚至有些企業(yè)的制度就是擺設(shè)，根本就沒有執(zhí)行下去，對于財務(wù)風(fēng)險控制還是處于一個粗放式管理狀態(tài)，這樣就會造成財務(wù)風(fēng)險控制更加散漫和難以管理。有一部分的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的制度看上去是非常完善的，但是這個制度已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會變化，制度過于保守，不利于企業(yè)的發(fā)展，這樣最終會被社會所淘汰。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化不足

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界的信息也逐漸全球化。現(xiàn)在國內(nèi)各行各業(yè)都將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)之中，有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。在企業(yè)財務(wù)管理這一方面也不例外，企業(yè)將計算機(jī)技術(shù)引入，將財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，進(jìn)行系統(tǒng)的處理。但是計算機(jī)對于這些數(shù)據(jù)的處理是非常的靈活，這主要的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息量特別大，而且非常的繁雜，如果人工對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，在這個過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些意外或者是失誤，所以利用計算機(jī)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能夠準(zhǔn)確對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，大大提高員工的工作效率。但是企業(yè)對于財務(wù)管理處理出來的數(shù)據(jù)只會選取一部分作為決策的依據(jù)，另外一部分就會被浪費(fèi)，這樣就出現(xiàn)信息浪費(fèi)。而且對企業(yè)來講最重要的就是財務(wù)信息，如果被其他企業(yè)知曉企業(yè)的財務(wù)狀況就會對企業(yè)造成一定的損失，所以要特別注重企業(yè)的信息傳遞的保密性。

三、企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險控制的策略

前面提出了企業(yè)的財務(wù)管理中風(fēng)險控制的幾點(diǎn)問題，想要保證企業(yè)中不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就需要對這些方面采取一定的策略措施。

（一）提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的意識

現(xiàn)在社會的變化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象，所以想要企業(yè)在激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟就需要做到與時俱進(jìn)，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制觀念。要有好的觀念，才能決定接下來的行為是正確的，不然沒有好的觀念，就會對財務(wù)風(fēng)險控制忽略，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。所以一個企業(yè)也要有正確的財務(wù)風(fēng)險控制的理念，要將這個理念貫徹到企業(yè)的內(nèi)外。而做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制第一步要做的就是要加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，不能將財務(wù)管理當(dāng)作擺設(shè)，要充分發(fā)揮它的作用，對財務(wù)風(fēng)險控制做好相應(yīng)的預(yù)測。其次就是樹立全面的理念，簡單來講就是在進(jìn)行企業(yè)投資前要進(jìn)行全面的考慮，考慮企業(yè)的收益與投資所存在的風(fēng)險是否成正比的關(guān)系，并且要對整個投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等有著很全面的掌控。最后就是要提高企業(yè)員工的觀念，讓他們積極配合財務(wù)管理，盡可能去讓每個員工去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度

每項工作都是以制度為基礎(chǔ)，所以企業(yè)要去完善財務(wù)風(fēng)險控制的制度，讓企業(yè)的相關(guān)人員按照制度來進(jìn)行，同時制度也是為相關(guān)人員提供一個依據(jù)，不能按照個人思想去進(jìn)行。而且在相關(guān)制度之中需要建立一個較為完善的財務(wù)風(fēng)險控制的預(yù)警體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)中各個環(huán)節(jié)或者是部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣就能利用預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險的地方進(jìn)行提醒，這樣能夠為企業(yè)留出更多的時間去進(jìn)行解決，及時地解決財務(wù)風(fēng)險的問題，這樣能夠避免企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的財務(wù)問題。但是在建立預(yù)警系統(tǒng)的時候不能盲目地去跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況去建立，并且每個企業(yè)的實際情況只有自己才會知曉，而且在建立的時候要特別注意制度的科學(xué)性和可行性，要在國家的法律范圍之內(nèi)，科學(xué)建立預(yù)警的指標(biāo)，完善預(yù)警模型，能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險問題，能夠提早進(jìn)行解決。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)很多人都不是很理解，認(rèn)為既然已經(jīng)加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的建設(shè)，那么建立企業(yè)內(nèi)部控制制度有什么意義。其實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)就是針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，其實對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制不僅僅要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，更要從企業(yè)的內(nèi)部控制著手進(jìn)行。其一是需要對企業(yè)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)進(jìn)行提高完善，內(nèi)部牽制的內(nèi)容主要就是針對不同工作的責(zé)任分工，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象、憑證記錄、對企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，不要將所有的權(quán)利握在一個人的手中，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。而對于企業(yè)內(nèi)部的牽制就是通過企業(yè)部門與部門之間來進(jìn)行制約，其次就是部門之中上下級進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓恐?。其二就是加?qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。主要是針對在財務(wù)部門的人員的資料、相關(guān)人員的操作程序等等進(jìn)行控制。其三就是要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的審計制度。審計關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的流向，所以在進(jìn)行審計制度加強(qiáng)的時候要選擇那些優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員，不能出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象，要真正做到內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

結(jié)束語：

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)市場變得越來越激烈，國際環(huán)境也日趨復(fù)雜，想要在當(dāng)今環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就需要將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行完善，提高對財務(wù)管理的重視程度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識。

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作者簡介：葉華龍（1982-），男，河南省周口市人，本科，中級會計師。研究方向;財務(wù)管理。