曹明

【摘要】為了有效地提高工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)質(zhì)量，在保證施工速度的同時(shí)保證施工質(zhì)量，本文針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，提出了行之有效的方法，力圖讓工業(yè)與民用建筑工程管理在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮價(jià)值，分別從建筑設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面對(duì)BIM技術(shù)的具體應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑;工程管理;現(xiàn)狀;解決措施

在新時(shí)代背景下，各種各樣的新式建筑物層出不窮，建筑物造型發(fā)生創(chuàng)新和改變，建筑企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，其中建筑工程管理是主要的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楣芾碣|(zhì)量的好壞直接代表著工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎人民大眾的生命安全。所以相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)和民用建筑方面建設(shè)的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.目前工業(yè)與民用建筑工程在管理方面的現(xiàn)狀

1.1工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不注重質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題

工業(yè)和民用建筑針對(duì)的使用對(duì)象主要是民眾，國(guó)家對(duì)于工業(yè)和民用建筑方面的要求是，在節(jié)省一定施工成本的基礎(chǔ)之上還要達(dá)到一定的施工效率和施工質(zhì)量。在工程管理方面，工程的質(zhì)量和安全是重點(diǎn)內(nèi)容。目前人們對(duì)于工業(yè)和民用建筑需求量越來(lái)越大，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，追求利益，對(duì)質(zhì)量和安全并沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。施工人員在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)候相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有制定和落實(shí)完善的安全防護(hù)措施，再加上企業(yè)對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)安全防護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn)，使得工作人員在操作危險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程在施工當(dāng)中頻繁發(fā)生不安全事故。

1.2工程建設(shè)過(guò)程中在材料和投入方面存在一定的問(wèn)題

有些工業(yè)和民用建筑在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)建筑材料缺乏一定的了解，單單只靠個(gè)人主觀意念，依據(jù)往年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往的進(jìn)貨渠道來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，使得采購(gòu)好的材料和實(shí)際施工需求以及設(shè)計(jì)方面的要求有些出入，這可能就會(huì)導(dǎo)致由于人為因素的影響而出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑的成本投入。有些企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家低成本、高效率、高質(zhì)量的建設(shè)要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和質(zhì)量，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的不安全問(wèn)題[1]。就像目前有很多企業(yè)為了降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)邊制作混凝土邊施工，這樣雖然節(jié)省了一定的成本，但是混凝土在制作的過(guò)程當(dāng)中所引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有辦法彌補(bǔ)。

1.3相關(guān)管理人員缺乏一定的綜合素養(yǎng)

在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中人是起主導(dǎo)作用的，所以管理人員的綜合素養(yǎng)是非常重要的，它直接影響著整個(gè)工業(yè)和民用建筑工程方面的建設(shè)質(zhì)量。目前我國(guó)在工程管理水平方面還有一定的欠缺，管理人員的綜合素養(yǎng)普遍都比較偏低，對(duì)工程管理的重要性認(rèn)知度不夠，在管理方面依然采用傳統(tǒng)的管理方法，在進(jìn)行管理方面相關(guān)事宜的時(shí)候只憑借自己的主觀意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，導(dǎo)致在管理的時(shí)候?qū)τ行┦虑榭紤]不全面，再加上很多管理人員在管理過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的責(zé)任心，敷衍了事，對(duì)人員的管理也不能責(zé)任到人，導(dǎo)致整個(gè)管理比較混亂，員工積極性不高，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。同時(shí)管理人員與施工單位沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致有些事情得不到有效的解決，從而阻礙了建筑工程的效率。

2.工業(yè)與民用建筑在管理方面的有效措施

2.1在建設(shè)工程管理過(guò)程當(dāng)中建立健全會(huì)計(jì)管理制度

在工業(yè)和民用建筑建設(shè)工程當(dāng)中全面的管理制度是其工程管理工作順利開(kāi)展的有力保障。為了讓建筑工程管理制度與時(shí)俱進(jìn)，在管理過(guò)程當(dāng)中一定要重視會(huì)計(jì)管理工作，讓建筑工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中保持低成本的同時(shí)提高建筑的使用價(jià)值。首先在會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)一定要提高采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)，為采購(gòu)人員提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，讓他們?cè)趯?duì)實(shí)際施工情況十分了解的情況下，對(duì)相關(guān)建筑材料進(jìn)行一定的研究和分析，然后按照嚴(yán)格的采購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范的材料采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中做充分的準(zhǔn)備，對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商要進(jìn)行充分的了解，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行必要的調(diào)查和分析，確保供應(yīng)商所供應(yīng)的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和施工要求。與此同時(shí)，管理部門(mén)還要對(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所采用的主要材料進(jìn)行抽樣檢查，檢查質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且對(duì)施工當(dāng)中所需要的建筑材料質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)乎民眾的生命安全，所以相關(guān)企業(yè)一定要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，確保其質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，相關(guān)建設(shè)單位要深知社會(huì)和廣大群眾對(duì)于工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量方面的相關(guān)要求。在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工。其次，施工單位在施工過(guò)程當(dāng)中要提供一定的技術(shù)支持，在施工過(guò)程當(dāng)中不僅要對(duì)相關(guān)施工人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，而且還要從社會(huì)上聘請(qǐng)一些施工方面技術(shù)水平比較高的技術(shù)人員，對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升施工人員的施工技術(shù)水平，讓施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滿(mǎn)足質(zhì)量要求。最后，相關(guān)建設(shè)單位還要按照國(guó)家規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，確保施工設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，施工人員的技術(shù)操作符合一定的規(guī)范要求，并且對(duì)施工當(dāng)中存在的一些安全隱患進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)隱藏的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理[2]，確保整個(gè)建設(shè)工程良好、健康、有序向前發(fā)展。

2.3在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理分配

建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中，由于受到天氣和地理環(huán)境等因素的影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)中斷的情況，出現(xiàn)了工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員的流動(dòng)性比較大，沒(méi)有辦法進(jìn)行規(guī)范性的管理，這也是影響工程管理質(zhì)量的一大因素。所以為了讓工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中完成相應(yīng)的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，針對(duì)施工的不同階段進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而避免由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口而導(dǎo)致的施工延期或者成本增加的問(wèn)題。并且通過(guò)對(duì)部門(mén)的合理劃分，可以將相關(guān)人員有效地運(yùn)用到需要的地方，發(fā)揮每一個(gè)人員的使用價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)施工按照進(jìn)度計(jì)劃向前發(fā)展，從而避免由于施工工期過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致階段性專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)性過(guò)大，出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)工程管理向規(guī)范化方向發(fā)展。

2.4在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目前我國(guó)在工業(yè)和民用建筑管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員綜合素養(yǎng)有些欠缺。為了保障建筑工程管理的有效進(jìn)行，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量。并且建筑單位還應(yīng)當(dāng)從社會(huì)以及高校當(dāng)中引進(jìn)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，為管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以全新的管理方法來(lái)影響老員工，這樣不僅可以讓老員工摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而且在管理方法上發(fā)生一定的創(chuàng)新和改變，帶來(lái)科學(xué)有效的管理方法和手段。

2.5在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)

由于工業(yè)和民用建筑在施工過(guò)程當(dāng)中，施工環(huán)節(jié)比較繁瑣，有些施工環(huán)節(jié)涉及的工作還存在一定的不安全系數(shù)，所以施工單位在確保落實(shí)安全保護(hù)措施的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，讓他們掌握一定的自我保護(hù)技巧和危險(xiǎn)作業(yè)施工規(guī)范，提高安全意識(shí)，讓他們明白在面對(duì)安全隱患時(shí)如何自處。當(dāng)然在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，管理部門(mén)要針對(duì)施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)制定科學(xué)、合理、安全、有效的管理方案，采用相關(guān)的講座和培訓(xùn)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行安全措施示范，保障施工人員掌握正確的安全措施使用方法[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

由以上內(nèi)容可知，目前我國(guó)在工業(yè)和民用建筑工程管理方面還存在很多的問(wèn)題。質(zhì)量和安全問(wèn)題是目前國(guó)家最為關(guān)注的兩大問(wèn)題，工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中相關(guān)建設(shè)單位一定要優(yōu)化和改善管理體系，對(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，提高管理人員的管理水平和管理技能，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障其各方面符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程向健康、高質(zhì)量、高效率、低成本方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊光.工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（36）：53.

[2]賈龍峰.如何加強(qiáng)工業(yè)與民用工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].居舍，2018（25）：164.

[3]楊光.工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（36）：53.

（作者單位：湖南省招標(biāo)有限責(zé)任公司）

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）10-0030-02