宋健

【摘要】建筑工程的成本控制是施工項目的重點，為節(jié)約資源，建筑工程當中的消耗材料不能超過總體的60%。我國是一個資源性大國，也是一個資源小國，必須強調(diào)成本控制，達到節(jié)能的目的，節(jié)約現(xiàn)有資源。本文著重闡述如何控制建筑工程成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制

1.建筑工程成本控制的意義

有效控制建筑工程成本有利于促進我國經(jīng)濟發(fā)展。我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率較低。在建筑工程施工的過程當中，必須選擇最佳的施工組織設(shè)計，最好的施工方案，最終提高勞動生產(chǎn)效率，盡量降低建筑工程項目成本，確保建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。

1.1建筑工程成本控制的原則

建筑工程的成本控制觀念必須在工程的設(shè)計以及施工的各個階段仔細地融入實際的工作中，并且通過技術(shù)升級以及方法比較對建筑工程所消耗的資源和費用進行監(jiān)督和調(diào)解，及時糾正已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，并且將各項的施工費用控制在成本控制方案的預算范圍之內(nèi)。相關(guān)企業(yè)必須堅持政策性原則，成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針政策法規(guī)辦事情，不能逾越國家的規(guī)范，堅守財富經(jīng)營的規(guī)律;此外，也要堅持效益型原則，保證工程質(zhì)量，從而追求效益的最大化。開源與節(jié)約相結(jié)合，要認真地對待實際成本，將實際成本與預算成本相比較。超出成本控制的部分，采取相關(guān)的措施降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;此外，也應該加強堅持全面性的原則，即在各個方面都要貫徹成本控制的思想，確保成本控制能夠有效滲透到工程的各個方面[1]。

1.2工程成本控制的關(guān)鍵點

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造價、施工過程中的設(shè)計變更、施工中采用的新技術(shù)等;其次，控制施工進度成本，合理的加快施工工程的進度，不斷地縮短施工的周期，從而節(jié)約機械設(shè)備，可以使用工具租賃節(jié)約支付費用，從而節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工員則必須遵循合理、科學、高效的原則，優(yōu)化各種資源的配置。在成本質(zhì)量控制方面嚴格按照圖紙施工規(guī)范進行操作。在制定工程質(zhì)量預控時，應該嚴格監(jiān)督和檢查，并且確保各個部門進行每一次的校驗合格，減少返工浪費。根據(jù)工程的特點以及周圍環(huán)境的狀況，相關(guān)部門在制定本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施時一定要合理，同時要做好不可預見的成本分析，以及編制相應的應急措施，減少場內(nèi)的材料以及工具的使用，必須制定文明性制度細則，降低非生產(chǎn)性用工費用。

1.3分析項目質(zhì)量管理的影響

質(zhì)量成本曲線主要包括故障成本以及鑒定成本。最低點即為最佳的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本的管理必須預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高增加。當質(zhì)量達到一定高度之后再提高時，該費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用相對于其它費用而言相對穩(wěn)定，但是會隨著質(zhì)量的提高有一定程度的增長。故障成本會因為剛開始質(zhì)量較差，損失很大，但隨著產(chǎn)品質(zhì)量改進，該項的損失就會逐漸遞減，三者相互作用，最終能夠找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，比如車輛故障費用，包括內(nèi)部以及外部故障損失、預防費用以及鑒定費用。相關(guān)部門應該采取科學合理的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到要求的前提之下，盡可能地降低工程的成本。

2.建筑工程成本控制的方法和措施

2.1 工程設(shè)計階段

在工程設(shè)計階段的成本控制工程，要選擇有國家承認設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位。對于較大的建筑項目必須推行工程設(shè)計招標和方案的選拔，要在滿足建筑功能以及建筑藝術(shù)需要的基礎(chǔ)之上，選擇較為合理的設(shè)計方案。在設(shè)計方案的推行時，進行有效的估計、設(shè)計標準和標準設(shè)計的制度以及應用，從而達到成本控制的目標。

2.2工程投標階段

在工程投標階段，施工企業(yè)要根據(jù)甲方提供的招標文件進行統(tǒng)籌安排，并且結(jié)合具體的環(huán)境和特點，對相關(guān)的項目實行成本的預測，最終拿出最合理的投標決策意見。在中標之后，相關(guān)的企業(yè)必須根據(jù)建設(shè)規(guī)模以及相關(guān)的項目部經(jīng)理的同意，同時將標書作為依據(jù)確定接下來的項目以及成本控制目標。

2.3 施工準備階段

在施工準備階段的成本控制，必須根據(jù)具體的施工特點進行選擇，施工企業(yè)根據(jù)實際情況選擇經(jīng)濟實用的施工方案。施工方案的選擇對項目成本的控制起著關(guān)鍵性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是決定項目成本的高低，所以在開工之前必須進行相關(guān)的審查。在施工過程當中必須進行嚴格的監(jiān)督，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的功能環(huán)境的特點進行詳細的分析，確定技術(shù)和成本方面的合理性。

3.成本控制

關(guān)于制定建筑工程成本目標，施工企業(yè)必須對工程進行分解，確定每個部門在每個施工過程當中成本控制的責任，并且制定出合理的成本控制方案。在施工期間，一定要重視員工素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有專業(yè)性的技術(shù)工人;同時應該合理調(diào)節(jié)不同工序人數(shù)的松緊情況，注意是將資源合理分配，最終實現(xiàn)項目成本的降低。工期的提前和延后都會影響工程成本，所以施工項目負責人必須合理安排工時，要考慮工期與成本的關(guān)系，有效率地進行施工，合理地使用資源，保證工期、降低成本。為避免建設(shè)單位和設(shè)計單位之間，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛，施工單位在開工前要認真進行圖紙審查，嚴格遵守各自的經(jīng)濟利益，準確、合理地確定工程價款，遵守設(shè)計規(guī)范，控制工程造價。建設(shè)單位與施工單位也可自行結(jié)審并且解決，避免施工過程中頻繁發(fā)生工程返工和算[2]。

竣工結(jié)算的審查應按照一定的流程：核對工程設(shè)計變更現(xiàn)象，影響工程進度和質(zhì)量，造成人力、物量;審核材料用量及價差;審查隱蔽工程驗收記錄;人力和財力的浪費及工期的延誤。確保簽證的質(zhì)量。簽證是按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同算的子項目多，工作量大，內(nèi)容繁雜，不可避免地存在價款之外的責任事件所作的簽認證明[3]。

施工期間在建筑材料與機械方面，是建筑工程中的材料費用中投資占比較大的部分，人工費用占比略低于材料費用，因此，材料費用在工程預算中必須占據(jù)絕大部分的比值。施工過程當中，要控制材料的用量，杜絕材料浪費，合理地確定材料價格，能夠有效地控制項目成本。首先要確保材料的進貨，尤其是對于用量較大的材料，應該采取招標的方法進行選擇，最好直接從廠家進貨、減少差價;其次施工企業(yè)應該限制領(lǐng)量和配比料，嚴格杜絕材料浪費。在確保工程質(zhì)量的前提之下降低材料的使用;最后相關(guān)機械應該根據(jù)施工的實際需求進行配置，從而減少施工機械的開銷，尤其是對于使用時段較少的機械，可以進行租賃。在施工期間，要加強對機械設(shè)備的維護;同時也重視對施工機械人員的培訓，確保能夠安全合理地使用機械，避免因為機械操作失誤出現(xiàn)問題，延誤工期甚至威脅施工人員的安全。

竣工驗收階段，竣工驗收階段的成本控制，最重要的是做好工程技術(shù)資料的匯總和歸檔，確?？⒐r技術(shù)資料的完整性。尤其是在竣工結(jié)算時，相關(guān)人員必須認真地清理實際的計量與實際施工過程、使用的用量。財務(wù)監(jiān)管部門應該配合成本部門，分析每一個項目的每一筆資金使用情況，充分明確每一筆資金的用途;除此之外，也要對成本做最后的分析和判斷，分析材料費用和人工費用是否有超標的情況。對于超標的部分，必須弄清楚超標的緣由，從而減少相關(guān)的開支、降低成本。結(jié)算中對實際發(fā)生的工程結(jié)算重要的法律依據(jù)，是合同價款外發(fā)生費用工程項目。按照程序認真審查，做到計算以事實為依的計取依據(jù)，做好一份簽證就等于避免了一份經(jīng)濟損失，有據(jù)可依。搞好竣工結(jié)算審查工作，控制工程成本損失。在訂立合同時，甲乙雙方都需重視涉及工程成本的條款，不僅需要審查人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的審查經(jīng)驗，還要有良好的職業(yè)道德和思想覺悟，合同雙方當事人需積極配合行使簽證單位等方面人員工作。合同簽訂后，項目進入實施階段，工作重點轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)管理中，很多合同是工程項目控制成本的最終依據(jù)。

4.結(jié)語

建筑工程的成本控制水平直接關(guān)系到整個工程的發(fā)展以及進步，建筑企業(yè)必須用較少的成本創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟效益，應當著重分析成本控制的問題，并針對存在的問題找出合適的解決方法，最終對成本進行強有力的控制、降低成本，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益。

參考文獻

[1]張霄寒，繆建濤.建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].江西建材，2019，（5）.223，225.

[2]費新春.建筑工程中成本分析與成本控制[J].價值工程，2019，（31）.100-101.

[3]孫志欣.建筑工程中成本分析與成本控制探究[J].工程技術(shù)研究，2017，（6）.152-153.doi：10.3969/j.issn.1671-3818.2017.06.071.

（作者單位：日照職業(yè)技術(shù)學院）

【中圖分類號】TU723.3

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）10-0080-02