吉文濤 王延勃 吳俊 梁賢明

摘 ? ?要：隨著“三集五大”大運行的實施，各地市電力調度控制中心肩負起了地市全網設備監(jiān)控信息的管理職責，越來越多的變電站監(jiān)控信息接入地縣一體化系統(tǒng)，監(jiān)控工作量成倍的增長。針對目前地區(qū)電網跨專業(yè)跨部門跨流程的業(yè)務耦合度低、資源融合水平不高等問題，為在事故或者異常情況下快速、準確、高效地調集電網的各類資源和為公司其他業(yè)務部門提供可靠技術保障，結合地區(qū)及公司實際，進行了變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的構建與實踐，以期在管理效益方面，實現(xiàn)精細化;在經濟效益方面，實現(xiàn)供電企業(yè)與電力用戶的“雙贏”;在社會效益方面，兌現(xiàn)“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的承諾。

關鍵詞：電力系統(tǒng);電網;監(jiān)控;管理

1 ?引言

隨著電力行業(yè)的發(fā)展和進步，工作效率不斷提高，逐步向著現(xiàn)代化、實用化和智能化的方向發(fā)展，同時調度業(yè)務和監(jiān)控業(yè)務的融合，實現(xiàn)了電網調度監(jiān)控一體化，為電網運行效率的提高創(chuàng)造了有利條件，總之，電網調度監(jiān)控一體化是實現(xiàn)電網企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對保證用戶供電質量，服務地區(qū)經濟發(fā)展起到了積極作用。

經濟社會的不斷發(fā)展，設備監(jiān)控管理內容、服務半徑、電網負荷的不斷提高與增加，承擔的質量、效率、服務、安全保障責任和壓力不斷加大?？鐚I(yè)跨部門跨流程的業(yè)務耦合度和資源融合水平有待提高，由于涉及到的專業(yè)和部門較多，目前的業(yè)務耦合和資源融合能力不能完全滿足當前的工作需求。

針對目前以監(jiān)控為核心的地區(qū)電網調控系統(tǒng)多、融合程度低等問題，主要采用以下方法解決：

全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網調控業(yè)務體系建設遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步實施”的原則，最終實現(xiàn)調控業(yè)務各類資源“統(tǒng)一平臺監(jiān)控、統(tǒng)一標準執(zhí)行”，真正做到“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的總目標。

2 ?組織架構

2.1 ?組織機構及職責

（1）組建生產調度全業(yè)務管控領導小組。領導小組職責：貫徹落實公司有關設備監(jiān)控信息管理的相關規(guī)定;接受監(jiān)控業(yè)務體系組織機構的領導和重大決策和部署;領導、指揮監(jiān)控業(yè)務系統(tǒng)開展各類事件的處置工作。

（2）成立專家工作小組。專家組，日常設在調控中心勞模創(chuàng)新工作室，組長由創(chuàng)新工作室主要負責人擔任。

（3）設立日常工作小組。包括專家組、總體組、課題管理組、系統(tǒng)設計研發(fā)組等，負責監(jiān)控相關業(yè)務的歸口管理。

專家?guī)旖ㄔO組，主要負責監(jiān)控信號規(guī)范梳理、推廣、培訓工作的組織和安排。

總體組，負責項目的總體規(guī)劃、項目組織、課題組之間的協(xié)調、項目進度的掌握，課題工作小組具體開展課題的理論研究，系統(tǒng)設計和功能開發(fā)等工作。

課題管理組，負責對課題工作進度進行嚴格管控。

系統(tǒng)設計組，負責對系統(tǒng)框架、系統(tǒng)邏輯、系統(tǒng)功能和使用界面進行設計、優(yōu)化。

系統(tǒng)研發(fā)組，負責關鍵技術的研究和系統(tǒng)功能的開發(fā)。

測試、安裝組，負責對系統(tǒng)合理性、功能健全性進行測試，并負責現(xiàn)場安裝調試工作;傳達、響應、執(zhí)行調控業(yè)務體系領導小組下達的指令。

2.2 ?構建全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網調控系統(tǒng)框架

總體框架由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、監(jiān)控信息表智能管理、專業(yè)管控和分析等組成。變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)框架

（1）數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為整個變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的核心，包括設備監(jiān)控數(shù)據(jù)基準庫、在運設備監(jiān)控數(shù)據(jù)庫、專家?guī)?、信息表運算生成規(guī)則庫等。

（2）監(jiān)控信息表智能管理。監(jiān)控信息表智能管理實現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動生成、智能審核。

（3）專業(yè)管控。包括管理規(guī)范性評價、監(jiān)控數(shù)據(jù)質量評價等應用功能。

3 ?系統(tǒng)構建與業(yè)務流程

系統(tǒng)是以專業(yè)工具開發(fā)為基礎的管控平臺。利用生成的監(jiān)控信息表實現(xiàn)了監(jiān)控信息接入的標準化、規(guī)范化;利用模塊化、操作與維護的隔離以及功能和數(shù)據(jù)的區(qū)分。

3.1 ?系統(tǒng)功能

系統(tǒng)通過整合各個模塊，不但融合了繼電保護、運檢、通信、營銷等部門，打通了彼此間的業(yè)務壁壘，加強了耦合度，還優(yōu)化了現(xiàn)有監(jiān)控信息業(yè)務流程，將信息表編制關口前移。

3.2 ?監(jiān)控信息表管理

監(jiān)控信息表智能管理實現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動生成、智能審核，并在此基礎上實現(xiàn)監(jiān)控信息表的應用功能。

3.3 ?基礎數(shù)據(jù)維護

基礎數(shù)據(jù)的維護范圍從變電站到間隔再到設備，可以清楚明確維護信息。

3.4 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

系統(tǒng)提供了多種數(shù)據(jù)，包括對地調及各縣調所轄集中監(jiān)控變電站數(shù)量及信號規(guī)范統(tǒng)計、主站維護正確率統(tǒng)計、審核情況統(tǒng)計等。

3.5 ?用戶權限管理

權限管理包括系統(tǒng)角色管理、系統(tǒng)權限管理、監(jiān)控內控流程權限融合和監(jiān)控信息瀏覽用戶。

4 ?專業(yè)管理

綜合考慮調控業(yè)務的重要和緊急程度，采用“四色管理”即紅、橙、黃、白管理模式。

4.1 ?紅色管理

針對重大保電需加班加點及重要事故需快速、準確處理的特點，納入特級緊急管理。

4.2 ?橙色管理

領導交辦的重要工作和需要多部門協(xié)作完成的重要工作，納入一級緊急管理。

4.3 ?黃色管理

任務多、時間緊此類作業(yè)，納入二級緊急管理，

4.4 ?白色管理

監(jiān)控賬交接班、運行賬交接班、事故賬交接班等納入三級常態(tài)化管理。

5 ?績效考核管理

構建多維監(jiān)控業(yè)務質量評價體系，服務績效管理成效

從監(jiān)控角度，以客觀、系統(tǒng)、全面地評價監(jiān)控業(yè)務質量;從管理角度，通過建立監(jiān)控業(yè)務質量綜合評價分析制度和問題解決策略，有效地管理監(jiān)控數(shù)據(jù)。

6 ?結束語

確保用戶用電安全與質量，是現(xiàn)階段社會安全穩(wěn)定的重要任務，做好以全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網調控工作，避免停電給用戶帶來損失，社會帶來不良影響有利于穩(wěn)固售電市場，實現(xiàn)“雙贏”，兌現(xiàn)了“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的承諾。

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