洪火龍

1.建筑工程項目管理工作概述

1.1 建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，對整體施工內容進行統(tǒng)籌管理[1]。其存在的本質就是對工程項目內容進行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經理，由經理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設備等內容作為結算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實際的建筑經濟效益。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

建筑行業(yè)崛起的同時，也面臨市場競爭。企業(yè)在招投標時惡意競爭，導致工程的質量被忽視，使得最后建設出劣質建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發(fā)，讓本不高的利潤值變?yōu)榱闵踔脸霈F負值。為了保障建筑行業(yè)長期發(fā)展，需要采用有效的手段對項目進行合理管控，避免有人從中牟利，對建筑質量造成影響，危害居住的用戶，通過安全、文明施工，保證企業(yè)的目標成本順利實現。人們的物質水平提升，對于建筑的質量更加看重，建筑在保證功能的同時還需要符合質量標準。對此，建筑企業(yè)要基于人們的實際需求，不斷地提升管理水平，對原有的工作模式進行革新，在市場中占據有利地位。

1.3 建筑工程項目管理特征

從我國當前建筑行業(yè)發(fā)展行情來看，項目管理工作也與建筑行業(yè)發(fā)展共同發(fā)展著。項目管理本質是管理工程的一種方式，與傳統(tǒng)的管理模式相比較，項目管理包含的內容更加寬泛。在實際管理中，涵蓋了工程的眾多項目，需要綜合考慮的因素也較多。想要保障項目管理順利開展，需要對管理體系進行完善，保障管理的有效性。

2.建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 管理制度不夠完善

現階段，盡管國內的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛。但是在施工管理中存在著制度不完善的問題。對此，政府針對此類問題制定統(tǒng)一的管理制度。但是在實際項目管理中，管理人員職責分配不明確，導致各個項目管理力度不夠，對建筑施工造成影響。

2.2 部門監(jiān)管力度不足

建筑工程在實際管理中，需要管理者與監(jiān)理人員共同對項目進行監(jiān)管。但是施工項目管理部門對施工過程缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督意識嚴重不足。更多的是將施工重點放在效率上，對于質量、安全有所忽視，導致施工中安全事故頻發(fā)。大多數的建筑企業(yè)設立了管理部門，但是在施工中管理者卻未能發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。甚至管理人員本身并不具備監(jiān)管的資格，缺乏專業(yè)能力。上述的問題都對施工進度和質量造成直接影響，還增加了施工的安全事故[2]。

2.3 施工人員專業(yè)水平較低

當前一些建筑企業(yè)在工程施工中，專業(yè)的技術工人正逐步減少，而專業(yè)的技工工資成本較高，企業(yè)為了獲取更大的效益，會使用大量的非專業(yè)人士，這些施工人員未經過專業(yè)培訓，對于施工中的安全制度等措施完全不了解?；蛘咴谑┕で?，也未能對施工人員進行專業(yè)的培訓，導致人員缺少專業(yè)素質。企業(yè)不愿意花大量資金對施工人員進行培訓，或培訓流于形式，導致施工期間安全事故頻發(fā)，對企業(yè)的口碑造成影響，也阻礙了施工進度。

3.建筑工程項目管理的措施

3.1 案例工程概況

本案例工程位于石獅市，是當地民生項目之一，是在原舊醫(yī)院建筑上面改建的項目，建成后為二級診療中心。該項目為公立中醫(yī)院，設立了多個科室，需要結合原場地進行合理布局，滿足群眾的實際需求。項目投資15000萬元，建筑風格結合了中醫(yī)與閩南建筑風格，為群眾提供健康保障的同時，提供多樣化康復、休閑養(yǎng)生服務。整體建筑從舊建筑物墻面拆除翻新到消防水池開挖等按照施工標準有序進行，最大限度保證建筑質量。

3.2 施工質量控制

3.2.1 加強對施工材料的管理

在實際建筑施工中，現場的材料管理對于施工質量會產生直接影響，對于項目失敗與否也產生一定影響，在施工中妥善管理對于工程有著重要作用。想要有效對現場施工進行管理，需要從以下幾點入手。

（1）在材料采購期間，要對市場材料價位進行調研，全面獲取材料行情，確保質量無誤后，進行妥善保管。

（2）在建筑工程施工管理中，對于施工材料，要盡可能浪費現象。材料管理人員需要具備充足的專業(yè)知識，對不同材料的特性有所了解，對于一些特殊材料要如何放置才能保證其質量不受影響。

（3）檢驗人員要按照檢驗標準對材料進行檢查，對于有質量問題的材料，要追查源頭，并拒絕該項材料流入到施工場地中，避免對建筑質量造成影響。

3.2.2 加強對施工人員的管理

在建筑工程施工中，對于現場的安全事項檢查，需要根據實際施工人員開展。首先，需要對現場的人員進行確認，與實際計劃所需的人數進行比對。其次，企業(yè)會安排監(jiān)理人員到工程項目中，負責對現場的施工情況進行監(jiān)管。監(jiān)理人員隸屬于第三方，在施工期間負責監(jiān)管施工質量。但是在采用監(jiān)理人員的同時，需要對其專業(yè)資質進行檢查，確保其有資格進入施工現場。最后，加強對施工人員的培訓力度，嚴格入場三級教育和安全技術交底。隨著工程項目不斷開展，施工人員的專業(yè)技能要趕超施工項目。施工單位要對施工人員進行培訓，確保人員熟練掌握相關知識。針對人員知識掌握程度，可以設置獎懲制度，提升施工人員的自覺性，使其不斷完善自身的能力。同時要求施工人員時刻保持警惕，以應對突發(fā)情況。

3.2.3 加強對施工設備的管理

施工設備對建筑工程也產生決定性作用，合理運用好設備對于工程施工效率有推動作用。近些年來，隨著建筑規(guī)模擴大，建筑工程項目的數量不斷增長，對于設備也提高了需求。施工現場的人員需要針對設備進行合理保管，確保設備運作時的有效性。提升人員的操作技能，保障施工過程中按照規(guī)定對設備進行操作。在平時做好設備的養(yǎng)護與維修工作。對于設備操作人員，需要保證是持證上崗，在上崗前對其進行專業(yè)培訓。加強日常檢修，對老舊設備及時更換，保障項目能順利開展。

3.3 完善安全生產管理制度

建筑企業(yè)在實際施工管理中，往往在項目不是很大的情形下缺乏制定完善的管理制度，導致不同項目的管理內容缺乏有效的參考[3]?；谶@種情況，政府為了保障建筑工程安全制定了完善的制度。在施工期間，管理人員要根據制度對各個項目進行有效管理，建立安全與進度相結合的管理體系。

3.4 加強信息化建設和合同管理

現階段，信息化技術發(fā)展迅猛。在實際施工中，可以借助信息技術幫助管理工程項目，這也是社會發(fā)展的推動下，未來建筑管理的趨勢?；谛畔⒓夹g，為施工項目管理建立管理系統(tǒng)。管理人員利用系統(tǒng)對施工期間的數據進行收集和分析，提升施工管理的有效性，推動項目順利開展。管理人員利用信息技術能保障數據的準確性，對施工中存在的問題進行有效處理，減少項目管理的各項因素對施工進度造成的影響。

加強合同管理，可以通過條文約定管控合同中的風險和合同雙方的分歧。在施工過程中通過一系列合同的管理明確合同中各部門、各單位的職責權限，以及應履行的義務，真正做到有章可循，規(guī)范操作。同時，合同中約定的條款對施工單位的成本控制和建設單位的投資控制都有至關重要的意義。

3.5 加強風險管理和應急處置

本工程案例進行時，恰巧碰到了新冠疫情，本項目被征用改造成臨時備用病房，二十天內完工。這就考驗了項目管理人員的應變處置能力。既要保質保量合理調配各種資源保證準時交付使用，又要充分考慮疫情過后材料的合理周轉使用；既要對已施工完的成品進行最大化的利用，又要對備用病房所需要的各項設施合理穿插施工，這都需要管理者在施工時有合理統(tǒng)籌的思維和精細化施工的技術能力。

4.結論

綜上所述，建筑行業(yè)對于人們的日常生活產生密切聯(lián)系。在對建筑項目進行管理的同時，要保證管理行為與建筑企業(yè)的實際發(fā)展相符。在實際需求的基礎上，提升建筑項目的管理水平。積極完善管理制度，提升施工人員的素質，規(guī)范其行為。切實把管理工作落實到施工現場的每一個環(huán)節(jié)，保障工程質量符合預期的要求，推動建筑行業(yè)實現更好的發(fā)展。