許乾源

1.園林景觀工程施工管理中常見問題

1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審圖能力薄弱

現(xiàn)狀中，部分從業(yè)人員對景觀工程的認(rèn)知存在一定的局限性和誤區(qū)，認(rèn)為景觀工程項(xiàng)目無非是回填堆土、種花種樹、園路道路施工等，未認(rèn)識到園林工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和互動(dòng)參與性。

審圖過程中，未能深刻把握圖紙傳達(dá)出來的營造目標(biāo)，習(xí)慣于常規(guī)做法和慣性思維，只考慮完成項(xiàng)目，未能理解到小區(qū)景觀營造：除滿足基本景觀功能需求外，更多的應(yīng)該去考量客戶未來實(shí)際生活化場景，提升客戶的參與體驗(yàn)感，打造更好的景觀社區(qū)環(huán)境，滿足客戶的功能需求和心理需求，體現(xiàn)以人為本的理念。

1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重成本輕質(zhì)量

在現(xiàn)行招投標(biāo)體制及較低景觀成本限額下，大多數(shù)園林企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在重成本輕效果的執(zhí)行傾向，項(xiàng)目實(shí)施過程容易出現(xiàn)管控不到位、工藝質(zhì)量不重視，導(dǎo)致效果不理想。

實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)通常關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)成本投入與盈利、短周期項(xiàng)目突擊、團(tuán)隊(duì)人員高周轉(zhuǎn)低投入等事項(xiàng)，而缺乏有效措施和耐心對圖紙糾偏糾錯(cuò)、工藝細(xì)節(jié)、施工打樣的嚴(yán)格把控。例如在苗木選型、土壤回填質(zhì)量、底肥的施撒、道路基層夯實(shí)常規(guī)工藝工序等都未做到嚴(yán)格管控，常常導(dǎo)致項(xiàng)目完工半年后出現(xiàn)諸如園區(qū)苗木的土壤肥力不足、長勢弱，道路存在沉降風(fēng)險(xiǎn)等等問題，給業(yè)主方造成二次維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)交付后物業(yè)養(yǎng)護(hù)投入較多，相關(guān)管理成本高等困擾。不少景觀工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，可實(shí)施落地的工藝管控動(dòng)作，甚至許多項(xiàng)目公司自身都缺乏符合實(shí)際，可落地執(zhí)行的質(zhì)量管理體系。

1.3 項(xiàng)目施工計(jì)劃編排呆板

項(xiàng)目實(shí)施過程前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能根據(jù)項(xiàng)目總體工程量、場地條件及工程特點(diǎn)，編排相關(guān)可行性施工計(jì)劃和人力物料投入計(jì)劃；項(xiàng)目施工過程中，未能及時(shí)根據(jù)場地提交進(jìn)度和人力物力投入量做動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)編排更新施工計(jì)劃和思路，重新考量人力物力投入，則施工過程容易出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管控失控，施工進(jìn)度無法匹配業(yè)主方需求的情況；在前置考慮不充分，過程缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，為趕上項(xiàng)目進(jìn)度，施工中后期容易出現(xiàn)無節(jié)奏、犧牲產(chǎn)品品質(zhì)的盲目加班趕工，所呈現(xiàn)的景觀效果必然大打折扣，毫無營造可言。項(xiàng)目實(shí)施過程中施工企業(yè)無法有效地與業(yè)主方及參建單位做好溝通反饋，推進(jìn)場地協(xié)調(diào)存在困難及滯后，無相關(guān)糾偏措施等；不僅極大地影響了景觀建設(shè)項(xiàng)目的工期進(jìn)度，而且因?yàn)閴嚎s了正常施工工藝周期，影響施工質(zhì)量和呈現(xiàn)效果。

1.4 材料組織計(jì)劃和材料現(xiàn)場管理問題

園林施工項(xiàng)目往往涉及多種材料，在項(xiàng)目施工啟動(dòng)過程中，如何有計(jì)劃地安排各項(xiàng)材料下單生產(chǎn)是十分重要的環(huán)節(jié)，材料下單生產(chǎn)涉及圖紙深化、算量下料、工廠排產(chǎn)跟蹤、工藝樣品復(fù)核、產(chǎn)品包裝保護(hù)、運(yùn)輸堆放、安裝保護(hù)等多道工序環(huán)節(jié)，如缺乏相關(guān)完整計(jì)劃或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，很容易出現(xiàn)多種意外突發(fā)情況，導(dǎo)致樣品無法及時(shí)確認(rèn)，工廠生產(chǎn)延后，材料無法及時(shí)組織到場，現(xiàn)場施工滯后等重大工作脫節(jié)失誤。

另外涉及苗木選型也是必須重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在苗木選型過程中，如提供樣品較少，無法及時(shí)準(zhǔn)確地完成選型，造成需要重復(fù)花費(fèi)多次時(shí)間；選型后如何及時(shí)確定所選型的苗木并安全完整運(yùn)輸?shù)綀?，也是考?yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平的一項(xiàng)重要工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在經(jīng)驗(yàn)不足或者重視不夠，預(yù)判不足，就很容易出現(xiàn)各種材料組織問題。

1.5 缺乏相關(guān)成品保護(hù)意識和保護(hù)措施

施工企業(yè)中存在部分從業(yè)團(tuán)隊(duì)，成品保護(hù)意識淡薄，并且出于節(jié)約成本考慮，往往容易忽視采取相關(guān)成品保護(hù)措施，導(dǎo)致已施工完成的成品存在不同程度破壞，難以修復(fù)，或者即使修復(fù)也存在觀感較差等情況。

2.景觀園林綠化工程施工管理的思考和建議

2.1 相關(guān)工程概述

大俊達(dá)海灣商業(yè)城景觀工程項(xiàng)目位于廈門市同安區(qū)陽翟二路陽翟小學(xué)對面，項(xiàng)目占地面積約83687m2，二期景觀面積約47726m2，其中包括的項(xiàng)目工程有：硬景（鋪裝、構(gòu)筑物、水景、室外活動(dòng)場地、圍墻及入口崗?fù)ぁ④囆械溃?；軟景（包括喬木、灌木、地被等所有苗木種植養(yǎng)護(hù)管理）；土方（種植土回填、土壤改良、地形二次塑造等）；景觀水電安裝工程及室外雨污水管網(wǎng)工程。

2.2 提升專業(yè)素養(yǎng)和景觀工程項(xiàng)目認(rèn)知水平

專業(yè)人才是施工管理的重要保證，園林施工企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和外引，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)和配置。在項(xiàng)目經(jīng)理和主要施工管理人員選拔上應(yīng)擇優(yōu)選取具備院校專業(yè)出身的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才或外招人才，并具有相關(guān)年限的從業(yè)工作經(jīng)歷。

2.3 做好施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)整

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需根據(jù)景觀工程量清單和工序重難點(diǎn)，編排施工計(jì)劃；施工過程中，加強(qiáng)場地需求的提前溝通和反饋，及時(shí)配合做好場地交接工作，開展現(xiàn)場施工；根據(jù)場地提交情況，動(dòng)態(tài)跟蹤施工計(jì)劃內(nèi)容，調(diào)整施工計(jì)劃以便指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

在施工推動(dòng)過程中，涉及交叉作業(yè)有多個(gè)相關(guān)專業(yè)，如門窗幕墻、市政管線、建筑等，每個(gè)專業(yè)的施工需求及工藝不同；因此對于項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)而言，必須在溝通了解各相關(guān)交叉專業(yè)施工計(jì)劃編排基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)中可能影響進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵問題，諸如收邊收口，管道埋深與道路、園建小品標(biāo)高關(guān)系，建筑立面效果與景觀營造的和諧統(tǒng)一。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管控

事前加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。要做好圖紙交底和安全技術(shù)交底。圖紙會審及設(shè)計(jì)交底過程中需要明確圖紙問題，并確認(rèn)變更內(nèi)容，避免延誤；做好施工班組人員項(xiàng)目報(bào)監(jiān)備案手續(xù)，農(nóng)民工勞務(wù)專戶的辦理，組織勞務(wù)班組做好圖紙交底和安全技術(shù)交底工作，明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量要求和安全規(guī)范。

事中階段加強(qiáng)施工管控。人、材、機(jī)是三個(gè)影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此，項(xiàng)目施工執(zhí)行階段主要是對這三個(gè)要素進(jìn)行控制。制定相關(guān)人力投入計(jì)劃，開展施工班組選擇與管控。

事后階段做好維護(hù)。具體工序施工完成后，項(xiàng)目管理人員需要查看相關(guān)完成內(nèi)容，及時(shí)做好施工養(yǎng)護(hù)，并完善相關(guān)報(bào)驗(yàn)流程和內(nèi)業(yè)資料。

2.5 材料組織和材料進(jìn)場管理

大俊達(dá)海灣商業(yè)城景觀工程項(xiàng)目中，涉及了大量的地面鋪裝和園建小品、兒童活動(dòng)場地，球場、廊架休憩空間和植物配置；如何組織材料進(jìn)場，并做好材料管理和保護(hù)，是保障景觀呈現(xiàn)效果的重要一環(huán)。

不同工序的材料及施工工藝不同，在材料下單應(yīng)根據(jù)圖紙清單，制作相關(guān)小樣提供業(yè)主方進(jìn)行定色定樣，確認(rèn)后下單排產(chǎn)；生產(chǎn)過程中應(yīng)前往工廠實(shí)地查看生產(chǎn)進(jìn)程，動(dòng)態(tài)了解工廠生產(chǎn)進(jìn)度，確保及時(shí)足量供應(yīng)現(xiàn)場施工需求。

苗木選擇應(yīng)根據(jù)圖紙清單和平面圖，提供苗木選型照片或會同業(yè)主實(shí)地前往苗木產(chǎn)區(qū)挑選；因地制宜，適地適樹，提高苗木的成活率和呈現(xiàn)效果[2]。

材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理方，開展現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)工序，提供相關(guān)材料合格證明文件，并做好卸車、堆放保護(hù)工作，避免損傷破壞。

2.6 成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)管理

園林工程中，園建部分開展飾面施工過程中，如何切實(shí)做好成品保護(hù)相關(guān)工作，影響到未來呈現(xiàn)效果的好壞。實(shí)際施工過程中，應(yīng)在完成施工打樣標(biāo)準(zhǔn)段后，先行組織班組交流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)段的施工保護(hù)工藝和流程交底，并在后續(xù)大區(qū)大面積施工中予以推廣。

施工過程中，施工完成的成品需要做好覆蓋保護(hù)工作，并設(shè)置圍網(wǎng)、安全警示帶等提醒標(biāo)識，告知場內(nèi)各相關(guān)單位遠(yuǎn)離，避免踩踏和破壞。材料在場內(nèi)周轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意保護(hù)材料原有保護(hù)膜，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，下墊上蓋，尤其做好邊角的保護(hù)，特別如石材，很容易磕碰邊角。施工完成后應(yīng)配置專門人員，做好養(yǎng)護(hù)工作，做好每日巡場工作。

園林工程中的綠化部分，在苗木進(jìn)場吊裝施工過程中，應(yīng)做好枝條保護(hù)和樹皮樹干保護(hù)，減少損傷；種植前可安排摘除四分之三葉片，剪除枯枝斷枝，以減少水分流失；種植后及時(shí)做好支撐，定根水澆灌，樹干草繩包扎等相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作；在苗木損傷恢復(fù)前，及時(shí)做好每日澆水保濕養(yǎng)護(hù)，并做好觀察工作；對個(gè)別弱苗可加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，采用大樹營養(yǎng)液和生根水等措施，保證苗木及時(shí)恢復(fù)，避免損失；苗木生長恢復(fù)一段時(shí)間后，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)修剪人員進(jìn)行修剪整形，保證整體呈現(xiàn)效果；及時(shí)做好場內(nèi)雜草清除和施肥工作。

3.結(jié)語

園林施工企業(yè)在項(xiàng)目施工管理過程中，必須不斷學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目認(rèn)知能力和設(shè)計(jì)理念，盡可能理解人與自然的和諧共處問題，努力配合業(yè)主和建設(shè)方，一同追求景觀的“自下而上”和“自上而下”的創(chuàng)造，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控和過程管控，努力營造符合設(shè)計(jì)理念的優(yōu)秀項(xiàng)目，以滿足業(yè)主在社區(qū)中的身體需求和情感與精神的寄托，從而提高景觀的“認(rèn)同感”。