肖世杰

省委書記婁勤儉強調(diào)，江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展要著力構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，把豐富的產(chǎn)業(yè)、科技、人才資源整合起來，增強控制力和競爭力。同時指出，當前在科技創(chuàng)新領域，還存在著產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合不夠、科研成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合不緊、科技發(fā)展的社會感知度不高等亟待解決的問題。作為最大駐蘇央企的國網(wǎng)江蘇省電力有限公司，在緊密圍繞江蘇省委省政府工作大局，堅決貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的實踐中，積極探索黨委聯(lián)系服務專家工作體系在企業(yè)全環(huán)節(jié)的融入嵌入，發(fā)揮黨建統(tǒng)領、政治引領的優(yōu)勢，充分調(diào)動創(chuàng)新優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，全面整合人才資源、技術創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)資源，有效破解創(chuàng)新成果松散、產(chǎn)業(yè)孵化分散、人才培育零散等問題，以科技成果產(chǎn)業(yè)化和人才培育系統(tǒng)化的豐碩成果，積極推動能源變革發(fā)展，推進服務提質(zhì)轉(zhuǎn)型，為“強富美高”新江蘇建設作出新貢獻。

加強凝聚引領，在新江蘇建設中彰顯國家隊擔當

將“凝聚人心”黨建優(yōu)勢與專家特點相融合，確立政治引領、政治吸納專家工作新理念。充分把握專家人才尊重需求高、成就動機強、自我驅(qū)動力足的特點，從提升和滿足專家人才“四感一度”（安全感、公平感、歸屬感、認同感和業(yè)績貢獻度）著眼，注重雙向溝通，堅持上下聯(lián)動，建立省市縣三級公司領導班子成員全員直接結(jié)對聯(lián)系專家制度，著力加強專家人才管理的互動性、自主性和彈性，暢通專家與組織直接互動的橋梁。

開展具有特色的專家國情研修，加強政治引領。構(gòu)建“分眾式”教育培訓體系，以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，每年實施專家人才政治理論培訓3000余人次;創(chuàng)新“浸入式”教育，依托紅色實景教育培訓基地服務專家學習，堅定專家的理想信念;引入“思齊式”培訓，邀請中央候補委員、中國科協(xié)副主席、中國工程院院士馬偉明為專家作愛國奉獻和前沿技術講座，組織專家人才赴開山島學習“時代楷模”王繼才和“感動中國2018年度人物”王仕花夫婦三十年如一日守島的感人事跡。引導專家自覺弘揚踐行愛國奮斗精神，把個人理想自覺融入國家發(fā)展偉業(yè)，把擔當民族復興大任視為愛國忠誠。積極影響、吸納非黨員專家入黨，包括國務院津貼獲得者、80后IEC專家陳昊等一批優(yōu)秀專家人才遞交了入黨申請書。

將專家人才和科技成果優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為投身國家戰(zhàn)略、助力江蘇發(fā)展的優(yōu)勢，在江蘇省內(nèi)落地了一大批具有國際影響力和重要戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)新項目，包括世界首個500千伏電網(wǎng)智能導航儀UPFC工程、首條特高壓穿越長江綜合管廊、世界最大虛擬電廠“大規(guī)模源網(wǎng)荷儲友好互動系統(tǒng)”、蘇州同里未來能源自由交換示范區(qū)、國內(nèi)最大規(guī)模電網(wǎng)側(cè)儲能項目等。

暢通成果轉(zhuǎn)化，向新江蘇建設輸送科技生力軍

通過一系列首創(chuàng)性舉措，整合“大數(shù)據(jù)”技術和“平臺運作”理念，管理好科技成果資源，推高成果孵化價值，最大限度推動各類成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟、社會效益。近兩年通過專利轉(zhuǎn)讓、作價投資、推廣應用等方式累計孵化專利成果53項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值約12.8億元。

開發(fā)專家成果大數(shù)據(jù)平臺，建立公司專家標準專利、群創(chuàng)發(fā)明、論文專著等成果庫，系統(tǒng)梳理萬余項專利成果，以平臺為載體對成果進行初選評估、分類整合。同步打造跨單位協(xié)同、跨專業(yè)整合、跨領域應用的成果集群，形成規(guī)模優(yōu)勢。

從“專家評分、專利撰寫質(zhì)量、市場經(jīng)濟能力、技術先進性、經(jīng)濟和社會效益”等五個維度制定了電力行業(yè)首個專利成果評價標準體系，邀請權威專家對創(chuàng)新成果進行評價分級，量化評價10大類75小類共計10242條專利成果，遴選出519件高價值成果產(chǎn)業(yè)化重點項目。

首創(chuàng)“搶單競爭”供需撮合機制，構(gòu)建了小微成果“在線撮合”“搶單競爭”等線上線下相結(jié)合的培育孵化機制。在線上平臺開設成果孵化供需服務大廳，統(tǒng)籌公司內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)單位資源，搭建專家與產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)單位三方合作平臺，提高研發(fā)項目與產(chǎn)業(yè)需求的匹配水平，提升創(chuàng)新成果應用轉(zhuǎn)化成功率。積極推進“結(jié)對加速轉(zhuǎn)化”“創(chuàng)拍開放轉(zhuǎn)化”等工作模式。每年確立實施創(chuàng)新項目300余項，解決實際問題2000余個，形成了“創(chuàng)新成果研發(fā)、專利產(chǎn)品拍賣、產(chǎn)品量產(chǎn)銷售、利潤共享分成、營收助力創(chuàng)新”的成果轉(zhuǎn)化機制，進一步完善了創(chuàng)新成果交流轉(zhuǎn)讓和推廣應用，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作從創(chuàng)意到成果、從樣品到商品的轉(zhuǎn)變。

激發(fā)內(nèi)在動能，為新江蘇建設打造人才專家?guī)?/p>

通過營造全方位環(huán)境，激發(fā)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，推動專家隊伍量質(zhì)齊升，為江蘇打造了一支精銳的科技專家?guī)?。近年來，累計培養(yǎng)各類專家3316人，其中國家級專家20人、省部級以上專家人才672人，國網(wǎng)專業(yè)領軍人才105人、國網(wǎng)專家人才426人。

全方位創(chuàng)新營造專家培育環(huán)境。構(gòu)建全職業(yè)生涯培養(yǎng)體系，將專家人才培養(yǎng)分為“磨礪成才、鍛造領軍、成就卓越”三個階段，制定職業(yè)生涯“第一個十年”培養(yǎng)機制。拓展專家職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建職務、專家、職員三條互聯(lián)互通的職業(yè)發(fā)展序列，注重在優(yōu)秀專家人才中儲備、培養(yǎng)、選拔專業(yè)干部。鼓勵專家借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，打破地域、專業(yè)、工作周期等限制，自由組建柔性團隊，開展跨區(qū)域、跨專業(yè)的團隊創(chuàng)新協(xié)作。面向公司外部創(chuàng)建企業(yè)專家聯(lián)合會，吸納產(chǎn)業(yè)鏈上下游的國有、外資、民營企業(yè)優(yōu)秀人才，開展合作交流，推進協(xié)調(diào)、開放、共享的人才生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。

多層次系統(tǒng)完善專家綜合激勵。充分尊重各層級專家的需求層次，匹配“授人以魚、授人以漁、授人以愉、授人以譽、授人以遇”的多層次綜合激勵機制。秉持物質(zhì)與精神激勵并重的原則。建立專家人才的薪酬福利激勵“特區(qū)”，提供傾斜性激勵政策，設立專家履職獎和團隊創(chuàng)新基金，出臺“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵方案”，享受榮譽類療養(yǎng)待遇標準。壘筑專家人才榮譽和發(fā)展激勵“高地”，積極創(chuàng)造和提供專家人才參與國際國內(nèi)高水平學術會議機會，樹立專家榜樣標桿，優(yōu)先推薦專家參加各級勞動模范、“好人”的評優(yōu)評先，建立“專家名人堂”，極大增強專家的榮譽感和成就感。

創(chuàng)新人才理念，營造人才管理新格局

在黨中央人才工作精神指引下，提高黨委聯(lián)系服務專家工作的體系化水平。聚焦“科技成果產(chǎn)業(yè)化、專家培育系統(tǒng)化”目標，構(gòu)建“理論、方法、動力、支撐”四位一體的工作體系，通過“引領服務、成果孵化、人才培育”等系列機制保障落地，營造責任共擔、成果共享、人才共育、和諧共生的人才管理新格局。

務實創(chuàng)新人才管理新理念。堅持單向聯(lián)系與雙向互動相結(jié)合，在領導人員主動關心支持專家的基礎上，搭建專家與領導人員直接互動的橋梁。堅持組織管理與自我管理相結(jié)合，尊重科技創(chuàng)新規(guī)律，改變指標牽引、剛性考核的組織管理模式，逐步向價值牽引、注重激勵的支持服務模式轉(zhuǎn)變，引導專家人才更多開展自我管理。堅持有界組織與無界組織相結(jié)合，促進發(fā)揮專家人才協(xié)同效益，鼓勵專家之間組建柔性團隊，全面盤活專家人力資本。

不斷探索人才管理新機制。著眼全管理層級，健全組織領導體系，構(gòu)建“黨委管總、組織部牽頭、職能部門協(xié)同配合、各級機構(gòu)上下聯(lián)動”的工作機制。著眼全業(yè)務范疇，建立政治引領、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、培育激勵等工作機制，與各項業(yè)務工作全面結(jié)合。著眼全時間尺度，把握高端人才成長發(fā)展和高水平創(chuàng)新成果培育孵化規(guī)律，構(gòu)建面向未來的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果儲備制度，提升把握新機遇、應對新風險的能力。

（作者系國網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨委書記、董事長）

責任編輯：張 寧