崔涵

【摘要】隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。本文結(jié)合作者的工作實(shí)踐，詳細(xì)討論了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)共享服務(wù)的創(chuàng)建，并從公司內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建，為企業(yè)提供了有價(jià)值的參考。改善企業(yè)金融服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 金融共享服務(wù)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)也朝著信息化和智能化的方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者，應(yīng)該創(chuàng)造性地利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式，有效地提高企業(yè)管理效率，節(jié)約和促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)建金融共享服務(wù)的意義

盡管企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，但是信息技術(shù)的發(fā)展也可以有效地過(guò)濾數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息的使用效率。企業(yè)管理者可以充分利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，從而充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改善和升級(jí)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅可以提高企業(yè)的內(nèi)部效率，而且可以改善企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以促進(jìn)內(nèi)部部門(mén)與子公司之間的信息交流和成本核算。同時(shí)，可以有效解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和人力資源成本，避免不必要的浪費(fèi)。

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)

為了創(chuàng)造一個(gè)完善的金融共享服務(wù)，有必要做好前期評(píng)估準(zhǔn)備。企業(yè)管理者要從整體上優(yōu)化企業(yè)的工作流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)和職責(zé)分工，詳細(xì)分析企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)、可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部組織之間的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效地評(píng)價(jià)了共享服務(wù)體系的建立，完善了財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建立，以便于管理者共享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

（二）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)涉及業(yè)務(wù)流程的方方面面。同樣，金融共享服務(wù)體系本身在企業(yè)內(nèi)部涉及的范圍也比較廣。服務(wù)系統(tǒng)不僅包括實(shí)體共享中心、計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)人員，還包括硬件和軟件的支持服務(wù)組織。因此，在構(gòu)建共享服務(wù)體系之前，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，綜合考慮體系建設(shè)所需的人才、市場(chǎng)、交通等資源。此外，企業(yè)管理者應(yīng)綜合考慮企業(yè)金融共享服務(wù)的建設(shè)效益，合理評(píng)估服務(wù)體系建設(shè)所需的成本和預(yù)期未來(lái)效益，以促進(jìn)后續(xù)進(jìn)程的發(fā)展。

（三）科學(xué)搭建平臺(tái)

一個(gè)健全完善的金融共享服務(wù)體系離不開(kāi)硬件設(shè)備的支持。企業(yè)管理者應(yīng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化原有的ERP系統(tǒng)，構(gòu)建新的分析模塊，如云計(jì)算分析、大數(shù)據(jù)處理等，管理者應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高金融共享服務(wù)平臺(tái)的效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。

（四）引進(jìn)專業(yè)人才

如卜所述，企業(yè)金融共享服務(wù)的創(chuàng)建是不可分割的，是引進(jìn)專業(yè)人才的。企業(yè)不僅積極吸引外部的技術(shù)人員，還加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)體系的共享能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，規(guī)范其日常行為。健全職工激勵(lì)機(jī)制，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高職工學(xué)習(xí)工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的目的是提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在系統(tǒng)創(chuàng)建過(guò)程中，管理者充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)，提高共享服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用也可以促進(jìn)業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)計(jì)算、運(yùn)營(yíng)管理等智能化運(yùn)營(yíng)和成熟化發(fā)展。共享服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建完成，逐步成熟后，企業(yè)管理人員還根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)際情況，使用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、系統(tǒng)集成等新技術(shù)，不斷改進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和運(yùn)行效率。必須提高水平。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式主要分為三種。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際選擇共享服務(wù)是企業(yè)組織、管理、流程的變化。原本應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)單位所分散的財(cái)務(wù)、人力資源管理、IT技術(shù)等事務(wù)性和專業(yè)技術(shù)的活動(dòng)，與原運(yùn)營(yíng)單位分離，提供獨(dú)立實(shí)體集成的服務(wù)，優(yōu)化資源配置降低企業(yè)成本，提高管理效率，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入財(cái)務(wù)共享模式后，“財(cái)務(wù)組織模式重構(gòu)”將成為比專業(yè)財(cái)務(wù)更專業(yè)、更貼近業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)的一體化運(yùn)行模式?！爸亟ㄘ?cái)務(wù)管理”為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息和分析，支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)?！柏?cái)務(wù)流程重構(gòu)”與整體業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，必須主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變革，主動(dòng)邁出轉(zhuǎn)型的步伐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是企業(yè)促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效舉措，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念和思維，以財(cái)務(wù)共享建設(shè)為抓手，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)資源配置、價(jià)值創(chuàng)造職能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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