李慶華

【摘要】在供熱單位改革發(fā)展的進程中，加強財務管理工作對其自身長遠發(fā)展意義重大。財務管理作為一項基礎工作涉及到很多環(huán)節(jié)，需要進行全面分析和科學探索，才能更好地保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。本文首先探究了供熱單位加強財務管理的必要性，然后對目前財務管理工作的開展情況進行了剖析，最后針對如何提高供熱單位現(xiàn)代化財務管理水平提出了相關的建議，以供參考。

【關鍵詞】供熱單位 財務管理 必要性 監(jiān)督 效益 措施

對于供熱單位而言承擔著社會公共服務職能，只有在激烈的市場競爭中全面加強內部綜合管理，在保證服務品質的基礎上進一步加強精細化管控，才能更好地實現(xiàn)經濟效益和社會效益。在供熱單位內部管理工作開展的過程中財務管理是最為基礎的工作，目前在財務管理工作開展階段還存在不少的問題，加強供熱單位財務管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策探究，對提高供熱單位綜合競爭實力具有重要的基礎保障意義。

一、供熱單位加強財務管理的必要性分析

無論對于任何組織而言財務管理工作都是基礎性工作，也是非常重要的一項內容。供熱單位通過加強財務管理，可以結合組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或目標等進一步加強內部精細化管理，對各類要素等進行科學控制、分析等，以此為基礎減少資源的浪費或損耗，最大限度保證既定的效益實現(xiàn)。同時對于供熱單位而言他們需要不斷結合用戶的需求和市場形勢的發(fā)展等進一步加強科學探索，在材料、設備以及工藝優(yōu)化等方面需要源源不斷的投入，需要不斷提升自身的綜合競爭優(yōu)勢才能在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，通過全面加強財務管理可以強化成本控制，進而將有限的資金投入到支持供熱單位持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)避風險的同時也有助于提高其綜合競爭優(yōu)勢。

二、供熱單位財務管理工作開展階段遇到的問題分析

目前在供熱單位財務管理工作具體開展環(huán)節(jié)還存在不少的問題，具體表現(xiàn)在：

（1）財務管理制度體系不健全。加強供熱單位財務管理，需要結合自身的實際建立完善的現(xiàn)代化財務管理制度體系，這樣才能確保財務管理工作規(guī)范有序開展。但是一些供熱單位沒有認識到財務管理工作的重要性，沒有將財務管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等進行結合統(tǒng)籌考慮，沒有結合國家相關的政策以及行業(yè)發(fā)展要求等建立完善的財務管理制度體系，在財務隊伍建設，人員權責分工、財務流程以及成本控制等各個方面沒有進行細致深入的研究探索，從而導致財務管理人員的能力和素質不能滿足新時期的發(fā)展要求，財務管理工作粗放，導致成本浪費嚴重，資源損耗大。

（2）項目成本預估工作不規(guī)范，成本控制力度不夠。隨著國家供熱體制改革的有序推進，新形勢下供熱模式也在不斷發(fā)生轉變，集中供熱大環(huán)境下對于供熱單位而言需要結合新的市場形勢變化等加強項目成本的綜合分析，這樣才能更好地為價格制定以及內部管理等方面提供科學的參考。但是供熱單位往往注重推行范圍的擴大，卻沒有重視集中供熱推行效率方面的情況，沒有對集中供熱階段的費用加強預估分析，相關信息收集不全面、不準確等，從而導致預估費用和實際發(fā)生情況存在較大的差異，導致供熱單位投入大量的成本要素等，難以實現(xiàn)既定的效益。此外供熱單位將重點放在新業(yè)務模式推廣等方面，卻沒有結合企業(yè)自身的實際加強成本全面管控，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度進行要素的綜合分析評估，從而導致虧損較大。

（3）收繳管理力度不足。加強供熱單位財務管理，要高度重視收繳管理工作，但是目前供熱單位往往偏重于業(yè)務推廣，忽視了繳費管理環(huán)節(jié)，導致一些費用欠款等不能及時收回，甚至存在壞賬等情況，在供熱收費管理機制等方面沒有結合市場形勢的變化和自身的發(fā)展要求等進行收繳全面管理和分類管控，從而導致欠款未能收回，不能及時收回等，影響企業(yè)的持續(xù)運轉。

三、加強供熱單位財務管理的優(yōu)化對策

為了進一步提高供熱單位財務管理成效，更好地推動組織健康有序發(fā)展，建議在財務管理方面從以下幾個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化：

（1）加強現(xiàn)代化財務管理機制建設，不斷提高隊伍素養(yǎng)。一方面供熱單位應當結合市場的政策變化等情況，圍繞自身實際等建立配套的現(xiàn)代化財務管理指導體系，明確財務管理工作的具體規(guī)范、流程、標準、權責分工等，將資金管理、預算管理、成本控制、審計監(jiān)督以及收費管理等各個方面的內容等全面納入到財務管理制度體系中作出明確的規(guī)定要求，從而確保全員嚴格按照制度執(zhí)行，規(guī)避風險，提高規(guī)范性。另一方面要加強隊伍建設，尤其是要著重提高財務管理人員的專業(yè)素質和技能，引導他們積極進行財務管理理念和模式的探索，樹立成本控制意識，加強業(yè)務的分析研究和指導，對企業(yè)各項財務管理指標等進行動態(tài)跟蹤分析和研究，積極創(chuàng)新成本管控措施等，從而全面規(guī)范自身行為，為供熱單位財務管理工作的開展提供更科學的建議等。

（2）加強現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的配置與應用。財務管理數(shù)據(jù)的分析和研究非常重要，由于供熱單位運行涉及到很多環(huán)節(jié)，財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析也需要結合實際不斷進行優(yōu)化，這樣才能更好地為發(fā)展決策等提供參考。所以供熱單位要圍繞財務管理工作引進現(xiàn)代化信息技術，建立相關的財務管理信息化系統(tǒng)，進而通過細致分類和動態(tài)信息分析研究等，切實了解財務各項指標的變動等情況，圍繞業(yè)財融合的視角等建立財務管理軟件和其他業(yè)務管理軟件的關聯(lián)融合模式，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進一步提高財務分析的深度。此外對于供熱單位而言應當全面加強預算管理和成本精細化管控，統(tǒng)籌業(yè)務拓展、供熱服務品質保障、收費管理以及項目評估等各個方面的情況，建立完善的現(xiàn)代化預算管理機制，通過科學編制預算、加強預算全過程要素的控制分析以及強化審計監(jiān)督等，及時發(fā)現(xiàn)組織運行中存在的財務風險，最大限度加以防范和處置，提高供熱單位穩(wěn)定健康發(fā)展水平。

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