張宏

【摘要】事業(yè)單位是我國一部分重要的工作展開的機構(gòu)部門，隨著時代的發(fā)展，社會的需要，事業(yè)單位機構(gòu)改革也逐漸落實。這對事業(yè)單位人事統(tǒng)計和人力資源管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段更要明確我國事業(yè)單位存在的目的和價值，明確事業(yè)單位為人民群眾服務(wù)的社會組織形式，擺正事業(yè)單位公益性的位置。這就要求對事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員管理、職稱管理、工作分工等方面進行合理分配和完善管理。將有利于推動事業(yè)發(fā)展和社會進步、城市文明、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟增長。事業(yè)單位以小見大的滲透在人民群眾生活的各個方面，影響著人民群眾衛(wèi)生、教育、文化等與生活息息相關(guān)的生活。這就決定了新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人事統(tǒng)計 人力資源 管理

引言：在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作也開始發(fā)展成為事業(yè)單位工作的重要組成部分，而單位的領(lǐng)導(dǎo)對于人事統(tǒng)計工作的重要性也不斷聲明。人事統(tǒng)計工作是人事管理的重要依據(jù)，屬于重要的數(shù)據(jù)來源，更是各級領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)。而確保數(shù)據(jù)的準確性與合理性是事業(yè)單位對于人事統(tǒng)計工作最基本的要求。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人事統(tǒng)計工作的信息化程度不夠高

在計算機技術(shù)與信息技術(shù)的迅速發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到辦公管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)分析技術(shù)迅速提升，辦事效率不斷加快。但是因為經(jīng)費因素的影響，很多事業(yè)單位在人事統(tǒng)計工作當(dāng)中還沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的自動化與電子化，目前還停留在紙質(zhì)階段。而手工抄寫不僅降低了辦事效率，同時還容易導(dǎo)致誤差的出現(xiàn)，對人事統(tǒng)計工作的效率和準確性產(chǎn)生影響。此外，人事統(tǒng)計人員本身的專業(yè)水平也對統(tǒng)計工作產(chǎn)生影響，因為人事統(tǒng)計工作對于專業(yè)技術(shù)要求比較高，所以普通統(tǒng)計人員缺少專業(yè)的技術(shù)而無法承擔(dān)該工作任務(wù)，或者是只能做簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，無法對數(shù)據(jù)進行分析并獲得真實信息，更不能為事業(yè)單位的有序發(fā)展和人事管理提供參考意見，無法發(fā)揮出統(tǒng)計信息的時效性。

（二）事業(yè)單位人力資源管理機制不完善

現(xiàn)如今事業(yè)單位在管理機制上的缺陷有目共睹。各職能部門分工不明確，人員分工不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人員不和睦，工作推諉現(xiàn)象。對資歷教淺，工作不久，沒有關(guān)系背景的同事安排工作任務(wù)較多較繁雜。對于資格老、憑借關(guān)系進入單位的同事安排工作任務(wù)輕且工作量少，造成了“忙的忙死，閑的閑死”的兩極分化局面。長此以往，不均衡的工作制度會造成許多同事內(nèi)心怨聲載道，不利于單位人際關(guān)系和諧，給單位氛圍帶來不利影響。例如：利用工作時間去做兼職，利用工作之便借口外出辦事，實則是忙自己的私事。更有長期請病假或者一個月來上班幾天領(lǐng)全勤工資，吃空餉的現(xiàn)象。各項制度制定后只是紙上談兵，沒有落到實處，根據(jù)上級指令響應(yīng)號召也只是三天熱度，應(yīng)付檢查，虛假報告。之后又會恢復(fù)如初。在人力資源管理上這些漏洞防不勝防。

（三）工作開展過程中缺少現(xiàn)代人事管理理論的支持

當(dāng)前事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作開展過程中缺少全面的人事管理理論職稱，而且參與人事管理的讓工作人員也大多數(shù)不是專業(yè)人員，因此在開展人事統(tǒng)計工作的人事管理方面其技術(shù)與能力也無法達到預(yù)期要求，甚至在多數(shù)事業(yè)單位當(dāng)中，開展人事統(tǒng)計工作還是依靠傳統(tǒng)的管理辦法，因此對統(tǒng)計人員缺少現(xiàn)代化的人力資源管理培訓(xùn)。此外，事業(yè)單位本身的制度不夠健全也會給工作人員的考核評估以及競爭都產(chǎn)生較大影響，此外再加上缺乏相關(guān)的激勵機制也會影響工作人員的積極性。

二、事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容

（一）統(tǒng)計職工工資

事業(yè)單位工作人員的工資統(tǒng)計是事業(yè)單位管理和人事管理的重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化的人事管理當(dāng)中分配機制是其核心機制，而實現(xiàn)分配機制的公平與公正是調(diào)動工作人員積極性的重要推動因素，同時還能夠加強團隊內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位在統(tǒng)計員工工資和分配的過程中，主要依據(jù)是職務(wù)等級，這樣分配制度對員工的工作積極性產(chǎn)生影響。

（二）統(tǒng)計單位的專業(yè)人才

事業(yè)單位目前擁有的專業(yè)人才數(shù)量較多，當(dāng)前我國一百二十五萬多個事業(yè)單位當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員占所有工作人員的百分之六十，可以毫不夸張的說事業(yè)單位當(dāng)中的專業(yè)人才在眾多行業(yè)當(dāng)中所占比例最高。因此事業(yè)單位的人事管理工作的開展必須要重視對專業(yè)人才的統(tǒng)計，確保專業(yè)人才的準確性和全面性，進而在后期的工作開展黨組實現(xiàn)資源的合理配置，形成一套完整合理的人事資源管理體系。

三、做好事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強事業(yè)單位人力資源管理觀

對于事業(yè)單位管理觀念落后這一現(xiàn)象，應(yīng)該做出切實有效的措施。從領(lǐng)導(dǎo)管理層到基層工作人員，人人都灌輸入力資源管理的觀念。通過到人力資源管理先進的單位學(xué)習(xí)參觀，組織單位人員自省自查人力資源管理思想。再到提出切實可行的管理方案，管理制度，將制度匯編成冊，集中全單位的力量，將人力資源管理落實到工作中。單位領(lǐng)導(dǎo)決策層以身作則，起帶頭作用，切實做好表率工作。

（二）建立健全人力資源管理體制

要想從根本上落實人力資源管理體制，需要從源頭抓起。從招聘、考試、面試時嚴格按照規(guī)章制度，堅決杜絕暗箱操作憑借關(guān)系進入。在人事上充分了解每一個人的特點、能力，合理安排工作，提高工作的效率。將職能分工，責(zé)任劃分，工作分工落實在制度上，并嚴格按照制度執(zhí)行。杜絕推諉，能者多勞的現(xiàn)象。

（三）建立健全有效的激勵機制

激勵機制是有效保證事業(yè)單位正向發(fā)展的動力。在工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)當(dāng)給予精神或物質(zhì)的鼓勵。這就要求建立健全員工激勵機制。對于工作能力突出，態(tài)度積極，工作成果有一定成就的員工給予激勵，同時也為工作中偷懶推諉的人員起警示作用。有效地激勵機制應(yīng)當(dāng)是獎賞和懲罰分明的，在制度的完善下，將制度落實到工作中，無形中推動事業(yè)單位人事管理的發(fā)展。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源管理的缺憾和漏洞逐漸體現(xiàn)在了為人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，將人民的利益放在首位。只有改革才能創(chuàng)新，摒棄舊的思想，才能開創(chuàng)新的思想。事業(yè)單位的人事改革勢在必行，深抓事業(yè)單位漏洞，將事業(yè)單位人力資源管理從思想上、制度上落實推進。緊跟時代腳步，事業(yè)單位的機構(gòu)改革才能逐漸看到成果。

參考文獻：

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