摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程越來越快，市政工程的種類也越來越多。逐步完善的基礎設施對市政工程的質(zhì)量提出了更高的要求。提高市政工程質(zhì)量，監(jiān)理工作是必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作是保證市政工程質(zhì)量的重要保證。好的監(jiān)理公司對工程項目的質(zhì)量把關(guān)非常嚴格。但是在我國，這樣的監(jiān)理公司并不多，在實際的市政工程監(jiān)理過程中，存在著很多的問題，通過對這些問題的研究，找出相應的解決方法，可以使監(jiān)理工程質(zhì)量和市政工程建設質(zhì)量得到提高。

關(guān)鍵詞：市政工程;監(jiān)管;措施

一、 市政工程監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理處所面臨的問題

（一）現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范體系不健全

市政工程監(jiān)理過程中的實際問題很多，特別是在監(jiān)理公司內(nèi)部，最典型的就是內(nèi)部沒有一套完善的制度，導致監(jiān)理過程中，監(jiān)理水平參差不齊，平均水平較低。監(jiān)理率低使得市政工程的總體質(zhì)量無法得到保證。在監(jiān)理單位內(nèi)部，由于缺乏一套完整的監(jiān)理制度，致使市政工程在遇到突發(fā)特殊情況時，無法采取相應的技術(shù)措施加以解決，嚴重影響了市政工程的施工進度。對于某些特殊的工程，隨著工程的推進，監(jiān)理公司會慢慢制訂出相應的監(jiān)理制度，但這種臨時性的制度無法與施工方及時溝通，導致在工程推進施工過程中，即使有監(jiān)理制度，也無法在現(xiàn)實中將其應用于工程建設過程中。

（二）開展監(jiān)理工作時與施工方簽訂的合同有漏洞

為保證市政工程項目的施工質(zhì)量，監(jiān)理工作必不可少，監(jiān)理工作的開展并非“一刀切”，而是與施工方簽訂合同，由一方委托另一方實施。它是多方面的聯(lián)合協(xié)調(diào)工作。由于在監(jiān)理工作中，由于牽涉的部門較多，在施工現(xiàn)場監(jiān)理時，往往會遇到相關(guān)的監(jiān)理人員遇到一些特殊情況，監(jiān)理人員沒有參照標準，只好去請示，但請示領導是個流程，不是一蹴而就的，在請示的過程中會造成監(jiān)理工作陷入停滯，無法正常開展監(jiān)理工作。造成這個問題的主要原因還在于監(jiān)理合同的簽訂，在監(jiān)理工作開始之前，沒有正式的監(jiān)理合同，相關(guān)工作人員無法按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在市政工程項目施工現(xiàn)場形同虛設，削弱了監(jiān)理的作用。

（三）施工方與監(jiān)理方的目標存在差異

一項市政工程的順利完成，絕非僅僅是施工方一方的操作，更需要監(jiān)理公司的共同操作。在施工過程中，施工方往往更關(guān)注工期問題，站在工期的角度，很多施工方會忽視工程質(zhì)量。若施工單位不重視工程質(zhì)量，那么勢必不會對現(xiàn)場進行規(guī)范管理，監(jiān)理一方若要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，則必然要與施工方進行溝通和溝通，但應注意的是，施工單位往往是施工現(xiàn)場投資的主體，施工單位為了追求最大的經(jīng)濟效益，往往會忽視現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施，從而造成市政工程項目質(zhì)量的大幅度下降。

（四）相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)能力不過關(guān)

在市政工程項目施工過程中，監(jiān)理工作的開展主要依賴于相關(guān)監(jiān)理人員對項目的監(jiān)督，因此監(jiān)理人員在項目施工中的作用十分重要。監(jiān)理員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定著監(jiān)理員能否順利開展工作。事實上，在市政工程施工過程中，許多監(jiān)理公司的監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平并不過關(guān)。各工程項目所采取的相應監(jiān)理措施不盡相同，但由于監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，對相應技術(shù)缺乏全面認識，監(jiān)理處于瓶頸期，導致整個監(jiān)理工程進度緩慢。

二、 市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理問題的解決措施

（一）完善監(jiān)理公司的內(nèi)部制度

為了保證工程質(zhì)量，必須在監(jiān)理公司內(nèi)部建立完善的相關(guān)制度，這是監(jiān)理工作能順利開展的基礎，建立合理的制度對工程項目質(zhì)量是一個保證，除此之外，健全的制度還能使監(jiān)理公司內(nèi)部各部門之間進行更合理的溝通和交流。

在監(jiān)理公司有了一整套相關(guān)制度后，內(nèi)部各部門可以合理地分配任務，相互協(xié)作，更好地為工程的順利完成提供相應的質(zhì)量監(jiān)督，不僅如此，在制度完善后，當工程出現(xiàn)某些突發(fā)特殊情況時，監(jiān)理公司還可以根據(jù)已制訂的相關(guān)制度對問題進行處理，以確保工程的質(zhì)量不會降低。

（二）完善與市政工程建設者的合同

為了提高市政工程的施工質(zhì)量，很有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多建設單位為了追求更大的經(jīng)濟利益而失去了對工程質(zhì)量的重視，監(jiān)理工作不被重視，監(jiān)理人員被架空，無法履行實際的監(jiān)理職責。

為了改變這種狀況，必須簽訂有效的管理合同，市政工程項目中的每一個項目都不是短期就能很快解決的，而是需要長期施工的，在這樣的長時間施工過程中，管理合同可以讓監(jiān)理對項目嚴格把關(guān)，按照合同的要求，盡可能地保證項目施工的質(zhì)量。

（三）做好工程建設各個部門之間的協(xié)調(diào)工作

一項好的市政工程的竣工，不能只由一個部門來完成，而且隨著工程建設進程的推進，會遇到許多不可預見的特殊情況，這些特殊情況比一個部門更難解決，因此在市政工程的實施中，施工方各部門、監(jiān)理方各部門要積極溝通，把遇到的各種問題拿出來討論，用積極的態(tài)度去解決各部門因工作而可能產(chǎn)生的矛盾，從而保證工程項目的順利實施。

三、 結(jié)語

伴隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程項目日益增多，給市政工程適度建設問題提出了嚴峻的考驗。工程項目施工過程中，為了保證市政工程的順利實施和工程質(zhì)量，監(jiān)理單位應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行相應的監(jiān)理制度。

參考文獻：

[1]朱淋明.市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困難與策略分析[J].居舍，2017（35）：188.

[2]鄧燃.試分析市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施[J].門窗，2017（10）：170.

作者簡介：任海燕，山東省建設工程招標中心有限公司。