摘?要：在當(dāng)前的建設(shè)項目中，機電工程是一個相對重要的組成部分。機電工程建設(shè)的質(zhì)量和效益在整個建設(shè)工程中占有重要地位。與其他工程項目相比，機電工程投資相對較大，技術(shù)相對復(fù)雜，但專業(yè)性也相對較高。因此，為確保機電工程施工質(zhì)量達到要求，必須加強管理。但現(xiàn)階段，隨著建筑業(yè)的不斷進步和發(fā)展，建筑技術(shù)也取得了長足的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現(xiàn)階段的實際發(fā)展需要，缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致了實際管理中的諸多問題。因此，需要采取科學(xué)合理的對策來有效地應(yīng)對這一問題。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

機電工程是建設(shè)項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響到建設(shè)項目的穩(wěn)定和安全。機電工程施工過程和管理過程具有一定的復(fù)雜性。管理部門要加強對機電工程施工管理的分析，制訂相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高機電工程施工管理水平，提高機電工程企業(yè)的綜合效益。

一、 機電工程施工管理的新形勢

在管理實踐中，面臨著以下情況：①管理對象多樣化。基于人們對機電系統(tǒng)使用性能要求的不斷提高，帶動了各種新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高了機電系統(tǒng)的自動化水平。在四項新技術(shù)應(yīng)用的背景下，機電工程施工管理的實施難度加大。如何保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，已成為研究的重點。② 管理要求高。機電工程建設(shè)要求不斷提高，需要不斷加強施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，增加工程效益，信息技術(shù)的引入意味著提高機電工程管理的信息化水平和精細化程度。

二、 當(dāng)前機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程施工方案不嚴(yán)謹

機電工程施工是工程竣工前一項非常重要的工作，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的整體質(zhì)量。但在實際施工過程中，多數(shù)施工單位對機電工程施工不重視，因此編制的施工方案基本一致，缺乏嚴(yán)密性。

（二）機電設(shè)備設(shè)計缺乏合理性

今天，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電產(chǎn)品也得到了快速的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，市場上出現(xiàn)了各種品牌和型號的機電產(chǎn)品。由于各廠家生產(chǎn)的機電設(shè)備型號、參數(shù)不同，大大增加了采購難度。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因工程施工需要，采購的機電設(shè)備達不到施工要求，延誤工程施工進度，工程施工不能順利進行的情況。

（三）施工管理水平低

對于機電工程施工來說，普遍存在施工管理水平低的問題。我國機電工程建設(shè)基本上由許多小企業(yè)完成。無論是從質(zhì)量層面還是從技術(shù)層面，大多數(shù)小企業(yè)的施工水平都不能滿足機電工程施工規(guī)范的要求。造成這一問題的主要原因是施工管理人員的管理能力達不到要求，工程分包后，各分包商管理人員的管理水平達不到要求。在施工過程中，各承包商不注意機電設(shè)備的質(zhì)量問題。在機電設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，大多數(shù)承包商對進入施工現(xiàn)場的機電設(shè)備不進行驗收，不檢查其合格證、數(shù)量、型號等，如果進入施工現(xiàn)場的機電設(shè)備有自身的問題，在建設(shè)過程中，難免會引發(fā)各種各樣的問題。此外，一些施工單位為了降低施工成本，謀求更大的經(jīng)濟效益，故意采購不符合本工程施工要求的劣質(zhì)材料或機電設(shè)備。

（四）施工人員綜合素質(zhì)低

從機電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員綜合素質(zhì)普遍偏低。因此，建設(shè)單位應(yīng)組織對施工人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。施工期間，大部分施工人員對整個機電工程項目的施工工藝和具體施工過程沒有詳細了解。因此，在施工過程中，施工人員經(jīng)常遇到各種各樣的問題。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，這些問題將直接影響整個機電工程項目的施工質(zhì)量。

三、 解決機電工程施工管理問題的對策

（一）必須保證施工方案的質(zhì)量

施工方案的質(zhì)量將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位必須重視施工方案的編制，確保施工方案的嚴(yán)謹性。施工前期，施工單位需對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，綜合考慮各種因素，對施工期間可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和其他問題，提前制訂應(yīng)對策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制訂切實可行的施工方案。

（二）加強機電工程施工材料設(shè)備管理

對于機電工程項目來說，施工材料和設(shè)備是工期的重要組成部分，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位在施工材料設(shè)備采購、運輸、進場過程中，必須注意對各個環(huán)節(jié)的管理，只有在嚴(yán)格控制材料設(shè)備的同時，在項目建設(shè)的前期，要做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，制訂詳細的工作計劃，只有這樣才能保證項目的順利開展。

（三）不斷完善機電工程管理制度

目前，在機電工程施工過程中，由于機電工程相關(guān)施工管理制度的不完善，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，將直接影響工程的施工。因此，首先要求有關(guān)施工單位不斷完善機電工程施工管理制度，提高機電工程施工管理水平。同時，為進一步提高機電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，要規(guī)范機電建設(shè)市場競爭，防止部分施工單位以不正當(dāng)手段參與機電工程建設(shè)。

四、 結(jié)語

綜上所述，為提高機電工程施工的整體質(zhì)量，在機電工程施工管理中，有關(guān)管理部門需要加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的安全責(zé)任意識，為機電工程施工的有效實施提供保障。管理人員還需要加強對施工全過程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確?？⒐ず蟮氖┕べ|(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻：

[1]陳瑋.機電工程施工管理中的問題及對策探討[J].計算機產(chǎn)品與流通，2018（10）：69.

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作者簡介：劉學(xué)峰，大連誠達機電設(shè)備安裝工程有限公司。