□雒煥鼎

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在突如其來的疫情面前，北新路橋集團(tuán)西南事業(yè)部展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，全力以赴做好疫情防控和在建項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格做好疫情防控

新冠肺炎疫情發(fā)生后，按照十一師北新路橋集團(tuán)黨委部署，西南事業(yè)部迅速成立了以黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置疫情應(yīng)急處置組、宣傳組、物資組、督導(dǎo)組，制定了詳實(shí)的預(yù)防措施及處置方案，明確所屬單位的職責(zé)任務(wù)，確保疫情防控工作有序開展。

該事業(yè)部從領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、重點(diǎn)人員管控、人員信息動(dòng)態(tài)排查、防疫物資儲(chǔ)備保供、信息報(bào)送、人員返崗、網(wǎng)絡(luò)辦公、復(fù)工準(zhǔn)備、輿論引導(dǎo)等10余個(gè)方面，抓好控工作落實(shí)，做到嚴(yán)防死守。各單位經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位、全力保障員工的生命健康安全。

疫情冰冷，但愛不能缺席

“雖然我們不能到疫區(qū)參戰(zhàn),但愛心不能缺席。我們的一點(diǎn)心意,能為武漢戰(zhàn)‘疫’盡綿薄之力!”西南事業(yè)部所屬四川廣平高速項(xiàng)目總承包部綜合辦公室主管黃輝在“一起捐”微信群內(nèi)留言。該總承包部發(fā)起的“武漢加油!中國加油!”抗擊新冠肺炎疫情防控專項(xiàng)基金,累計(jì)收到廣平高速項(xiàng)目各參建單位捐贈(zèng)8300余元。“我們專門向武漢市民政局、慈善總會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢核實(shí),確保大家的捐款能夠真正用到需要的地方”，黃輝說。

2月8日至12日，西南事業(yè)部積極響應(yīng)北新路橋集團(tuán)抗擊新冠肺炎疫情募捐倡議活動(dòng)，181名干部職工伸出援手，獻(xiàn)出愛心，通過網(wǎng)絡(luò)累計(jì)捐款2.87萬元。

防疫復(fù)工兩手抓硬

2020年，西南事業(yè)部在建投資項(xiàng)目共3個(gè)：重慶渝長(zhǎng)高速、四川廣平高速、重慶巫大高速公路，都是兵團(tuán)十一師重點(diǎn)投資項(xiàng)目。防疫形勢(shì)嚴(yán)峻，工期同樣緊迫。

2月9日，西南事業(yè)部緊急召開網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，提前研究部署疫情防控及在建項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備工作，要求各單位必須服從集團(tuán)公司黨委、屬地政府部門的統(tǒng)一指揮和安排，切實(shí)把干部職工身體健康放在首位，自覺維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。要求各項(xiàng)目迅速編制復(fù)工方案和防疫預(yù)案，從防疫思路、復(fù)工備案、防控體系、現(xiàn)場(chǎng)管理和物資保障方面不斷細(xì)化，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，做好復(fù)工審批工作。

通過會(huì)議，明確了各項(xiàng)目公司、總承包部、監(jiān)理單位、建設(shè)標(biāo)段的工作責(zé)任及工作要求，各單位摒棄“緩一緩、等一等”的思想，采取更多辦法，付出更多努力，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，交出合格答卷。

該事業(yè)部所屬各項(xiàng)目公司、總包部全力支持所管轄各施工標(biāo)段，確保履行復(fù)工手續(xù)的報(bào)審報(bào)批，做到程序完整、資料規(guī)范。并做好宣傳、督導(dǎo)工作，認(rèn)真排查停工期間留守看護(hù)人員信息，督促施工單位排查入場(chǎng)人員、靠實(shí)人員責(zé)任，配置防疫物資，落實(shí)防疫措施，有效隔離看護(hù)場(chǎng)所與外界的聯(lián)系，做到人員活動(dòng)軌跡清晰，防疫物資配置到位，確保不留盲點(diǎn)。

人員動(dòng)態(tài)管理織密防疫網(wǎng)

2月10日以來，西南事業(yè)部各項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備工作全面展開，在做實(shí)規(guī)定防控工作前提下，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理織密防疫網(wǎng)，做到復(fù)工和疫情防控“兩不誤”。

該事業(yè)部在不斷加強(qiáng)對(duì)五類重點(diǎn)人群全覆蓋排查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“量化細(xì)化閉環(huán)管控”和“表格化管理”，對(duì)重點(diǎn)人員充分運(yùn)用“微信+網(wǎng)格化”方法，做好居家隔離。

2月12日至13日，西南事業(yè)部按北新路橋集團(tuán)要求，落實(shí)一個(gè)定位、一次測(cè)量，一份承諾工作。事業(yè)部機(jī)關(guān)及所屬各單位共建立7個(gè)微信工作群，全體職工每日按時(shí)發(fā)布個(gè)人地圖定位；同時(shí)本著對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，該事業(yè)部204名職工簽訂行動(dòng)軌跡承諾書，每日按時(shí)測(cè)體溫，上報(bào)及照片建檔留存。做到每級(jí)別人員準(zhǔn)確掌握下一層級(jí)員工的健康狀態(tài)和去向等情況，實(shí)現(xiàn)全員狀態(tài)精準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)管理。

西南事業(yè)部對(duì)機(jī)關(guān)、所屬各單位復(fù)工人員精細(xì)分類，分別設(shè)計(jì)不同的返崗管理方式。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)地區(qū)員工暫?；蜓悠诜祶彛惖胤祷厝藛T利用員工宿舍做好防疫隔離監(jiān)測(cè)；項(xiàng)目所在地員工，在防疫措施到位的前提下，先于異地員工開展輪崗工作，并加強(qiáng)出行管理和防疫檢查。同時(shí)對(duì)辦公區(qū)域加強(qiáng)綜合風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)員工戴口罩、每日測(cè)體溫等硬措施，推行“分餐制”。強(qiáng)化員工防護(hù)知識(shí)教育，加強(qiáng)企業(yè)消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。□