楊艷榮

（山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限公司，山西太原030032）

我國經(jīng)濟發(fā)展中，市場經(jīng)濟體制從青澀走向成熟，促進了多個行業(yè)的穩(wěn)步前行。與此同時也為很多行業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)也是如此。若想推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須采取有效措施，不斷完善建筑經(jīng)濟成本管理，以此推動建筑經(jīng)濟的有序運行。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理工作滲透于工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，主要是指項目創(chuàng)立、工程設(shè)計、竣工驗收過程中每一項經(jīng)濟成本的支出概況。在預(yù)算、核算、計劃、分析和檢驗的過程中，也可有效控制建筑的成本、價格、投資風險和項目資金總量，加強人力、物力和財力協(xié)調(diào)管理，基于精細化管理理念嚴格把控工程施工中的所有費用。經(jīng)濟成本管理中，成本因素具有較強的復(fù)雜性，要求人員全方位考量工程建設(shè)中的諸多細節(jié)。

圖1 建筑經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容

2 建筑經(jīng)濟成本管理的意義

2.1 提高資源利用率

資源利用率直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟性，提高資源利用率可顯著降低工程成本。建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員需結(jié)合資源特性采取切實可行的資源管理方式，科學(xué)配置人力資源，進而達到降低工程成本的既定目標。

2.2 提升制定價格的合理性

建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，成本管理對產(chǎn)品價格的確定具有顯著影響，完善的建筑經(jīng)濟成本管理模式能增強企業(yè)判斷的準確性，進而有效協(xié)調(diào)材料、人員和設(shè)備的關(guān)系，基于合理定價充分展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢，推動管理工作的有序進行。再者，平衡成本投入、企業(yè)定價間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，展現(xiàn)其社會效益。

2.3 有利于企業(yè)科學(xué)決策

現(xiàn)代建筑建設(shè)和施工中，管理體系十分龐大，成本管理也是管理體系之中的重要組成部分。成本管理與工程施工效率息息相關(guān)。為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟管理中，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展概況制定符合實際的決策，順應(yīng)社會前行的總體要求。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，如無法結(jié)合實際制定科學(xué)的決策方案和成本管理方案，則企業(yè)管理質(zhì)量也會受到較大的影響，不利于企業(yè)樹立良好的社會形象。

3 建筑經(jīng)濟成本管理中的問題

建筑經(jīng)濟成本管理影響因素較多，如管理體系不完善、管理理念滯后、成本管理目標不合理等，只有正確認識工作中存在的問題，方可采取切實可行的應(yīng)對措施，以下筆者就上述問題進行簡要分析。

3.1 管理體系有待完善

首先，建筑企業(yè)并未建立完善的建筑經(jīng)濟成本考核管理機制。很多大型建筑企業(yè)尚未創(chuàng)建科學(xué)的管理機制，經(jīng)濟成本考核管理體系尤其如此。工程施工中，如無經(jīng)濟成本考核管理體系的支撐，則會阻礙獎懲制度的建設(shè)，無法保證經(jīng)濟成本管理的實效性。

其次，尚未成立專業(yè)的經(jīng)濟成本管理部門。很多建筑企業(yè)并未成立專門的經(jīng)營部門。建筑經(jīng)濟成本管理推行的時間較短，部分企業(yè)并未成立專業(yè)的管理部門，將此項工作交由財務(wù)部門負責，降低了管理工作效率，無法保證施工項目的成本控制效果。

再次，并未采取有效措施將經(jīng)濟成本管理體系納入企業(yè)管理工作之中。部分企業(yè)的成本管理并未落到實處，也沒有將其合理分配到多個管理部門，管理部門負責人無法深度了解自己的職責，無法明確做好工作的有效方法。

3.2 經(jīng)濟成本管理理念滯后

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展中并未創(chuàng)建先進、完善的成本管理觀念，無法滿足時代發(fā)展的總體要求，未能建立系統(tǒng)的成本管理機制。很多企業(yè)將資源消耗作為管理的核心，并未考慮企業(yè)供應(yīng)鏈，也并未細致地研究企業(yè)的供應(yīng)鏈和資源供應(yīng)中的成本投入。這一滯后的成本管理觀念無法推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

3.3 成本管理目標不合理

如今，很多企業(yè)的經(jīng)濟成本管理具有較強的隨意性和盲目性，部分企業(yè)的成本管理部門并未深入研究項目概況，也沒有考慮工程概況，采用上述方式提出的成本管理方案不能發(fā)揮管理作用與價值。在管理工作中不能對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的多種問題進行全面分析和科學(xué)引導(dǎo)，如此就加劇了現(xiàn)場管理的盲目性。部分施工單位成本管理工作人員的工作能力參差不齊，無法準確理解現(xiàn)有的成本管理目標，進而擾亂了成本管理的秩序。

4 完善建筑經(jīng)濟成本管理的有效途徑

建筑經(jīng)濟成本管理中的問題較多，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為及時改變當前現(xiàn)狀，需在全方位了解管理問題的前提下，采取針對性措施不斷提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。

4.1 推行限額設(shè)計

按批準的拿地可研估算控制方案設(shè)計，按批準的方案設(shè)計概算對施工圖設(shè)計進行管控。換言之，也就是從拿到地的初始，就開始要對設(shè)計方案進行更深入的設(shè)計，不斷完善設(shè)計成果。同時，根據(jù)深化設(shè)計進一步加強成本控制工作，切實地在各專業(yè)設(shè)計中實現(xiàn)成本的細化與成本管控的加強。此外，各專業(yè)還應(yīng)最大限度保障自身的功能，并在此前提下，依照分配的限額控制設(shè)計，對不科學(xué)的變更予以把控。

4.2 建立健全的管理體系

創(chuàng)建完善的成本核算考核制度。工程施工中，為不斷增強施工企業(yè)的成本管理意識，需要制定科學(xué)的考核制度優(yōu)化員工和施工環(huán)節(jié)的考核工作。同時，為不斷調(diào)動工作人員的工作積極性，企業(yè)可以結(jié)合當前實際，優(yōu)化獎懲機制，完善項目成本核算制度。為高度落實項目成本管理工作，建筑施工企業(yè)還需成立管理部門，這樣在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也可有效控制工程成本，且建立成本核算人員管理制度。成本核算人員是成本管理的主要執(zhí)行者，企業(yè)一方面要加強核算人員的考核工作，另一方面也需定期或不定期開展集中培訓(xùn)，使單位項目與自身利益保持相互獨立。

4.3 建筑企業(yè)要樹立成本管理意識

工程前期建設(shè)中，企業(yè)資本對企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用，而企業(yè)發(fā)展中，管理理念及管理技術(shù)也決定了企業(yè)的整體前進方向。企業(yè)管理理念與技術(shù)對企業(yè)的意義明顯大于企業(yè)資本。企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立完善的企業(yè)管理理念，且增強企業(yè)員工的成本管理意識，引導(dǎo)職工在日常工作中依據(jù)工作特點和要求，選擇成本管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

為增強員工的成本管理意識，首先，應(yīng)在員工心中樹立成本管理理念，并制定切實可行的獎懲機制，規(guī)范和約束員工的行為，有效調(diào)動員工的工作積極性。其次，創(chuàng)建科學(xué)有效的成本管理機制，以科學(xué)合理的機制作為指導(dǎo)員工工作的重要依據(jù)。可以說，增強企業(yè)員工的成本管理意識有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4 落實建筑企業(yè)財務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)發(fā)展中，成本投入主要分為兩個部分，一部分是工程成本，一部分是企業(yè)成本?，F(xiàn)階段的市場發(fā)展中，企業(yè)競爭本質(zhì)上是成本的競爭。建筑項目建設(shè)和施工的過程中，提高材料、機械利用率，加強人工費用管理，依據(jù)合同標準和要求做好工程核算工作是控制成本的有效途徑。為降低工程成本，可以采取有效措施優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理，并制定科學(xué)合理的成本管理規(guī)劃，嚴格控制設(shè)備閑置。為全方位完善經(jīng)營成本管理，需要采取以下應(yīng)對措施：

首先，不斷提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。為了加強經(jīng)營管理人員的市場判斷能力，企業(yè)需做好工程人員的培訓(xùn)，以完善經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高經(jīng)營管理人員的工作效率，要讓人員樹立良好的工作作風，加大培訓(xùn)力度，以此推動經(jīng)營隊伍的高質(zhì)量建設(shè)。

其次，完善企業(yè)資金管理。加強企業(yè)資金管理的方式眾多，其中，提高資金運轉(zhuǎn)率，保障資金安全性和資金運作合理性有利于提升抵御財務(wù)風險的能力，而這也成為成本管理的前提與保障。

最后，要及時確定建筑企業(yè)風險管理的總體目標，為全面加強風險管理機制的可行性和系統(tǒng)性，企業(yè)需要制定科學(xué)完善的風險管理機制，同時基于風險監(jiān)測指標，全方位了解經(jīng)營管理中的企業(yè)成本盈虧概況。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理中，為增強管理工作的整體效果，應(yīng)建立健全的成本管理體系。設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營管理部門，認真分析成本管理工作中出現(xiàn)的各項不足，并采取切實可行的應(yīng)對措施加以調(diào)整和改進。以此增強員工的成本意識，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，密切員工個人利益與企業(yè)發(fā)展目標間的聯(lián)系，最終有效提高成本管理的綜合水平，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)前行提供動力。