馬潔瑩

青島海達(dá)控股有限公司 山東青島 266300

隨著社會發(fā)展速度的不斷加快和變革，建筑行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就需要創(chuàng)新建筑工程施工項目管理的方法和手段，不斷的提升管理水平。建筑工程施工項目管理主要包含三大內(nèi)容：質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，只有做好這三個方面的管理工作，才能不斷的提升建筑工程的質(zhì)量和管理水平，從而為建筑工程竣工后的應(yīng)用提供良好的保障，進(jìn)而保證建筑行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

1 建筑工程施工項目管理中存在的主要問題

1.1 施工管理人員的技術(shù)水平較低

近年來，伴隨著我國機械制造技術(shù)水平的不斷提高，建筑業(yè)也大多采用機械化施工手段。但是，一方面，在操作機械和施工管理的過程中，部分技術(shù)人員還存在著實際操作水平較低、專業(yè)知識不過關(guān)、工作效率較低等問題。這不僅帶來了一些建筑施工管理上的困難，同時也留下了施工安全和質(zhì)量的隱患。因此，應(yīng)注重加強對技術(shù)人員專業(yè)知識和管理方法的培訓(xùn)[1]。另一方面，在部分工程項目中，許多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識和管理技能相對薄弱，管理意識和管理能力無法滿足項目的實際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

1.2 施工管理單位安全法律意識淡薄

在實際項目的建設(shè)施工過程中，相當(dāng)多的建筑企業(yè)不重視普及安全施工知識，法律意識淡薄，沒有制定支持施工工作的安全管理措施，導(dǎo)致管理混亂的情況經(jīng)常出現(xiàn)。投資方無視我國法律對建筑工程安全建設(shè)施工的嚴(yán)格規(guī)定，無視安全建設(shè)施工需要滿足的客觀條件，任意提前竣工日期，沒有及時通知建設(shè)企業(yè)建設(shè)施工進(jìn)度。還有一些監(jiān)理單位缺乏明確的定位，沒有充分掌握確保安全建設(shè)施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決實際施工過程中可能發(fā)生的安全隱患，難以保證施工質(zhì)量，沒有起到安全監(jiān)督的責(zé)任[2]。

1.3 施工安全管理水平較低

近年來，由于城市建設(shè)的需要，有越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，成為城市工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍，為城市的發(fā)展繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。因為雇傭成本低等因素，在建筑施工項目中招聘了大量的臨時工人，只有極少數(shù)的農(nóng)民工能夠成為建筑企業(yè)的正式員工。由于大多數(shù)農(nóng)民工文化程度低，缺乏相應(yīng)的安全意識，在建筑施工過程中難以保證自己的安全，因此，農(nóng)民工的管理十分困難。

2 建筑工程施工項目管理問題的解決方案

2.1 加強施工過程的溝通和管理

在施工項目管理工作中，為了提高管理效率和質(zhì)量，有必要與各個施工部門進(jìn)行溝通和交流，以確保對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在項目管理工作中，要嚴(yán)格檢查項目資金、進(jìn)度和設(shè)計是否合理，及時糾正出現(xiàn)的問題，并提出合理的建議和措施；嚴(yán)格做好對技術(shù)人員的技術(shù)資格考核工作，明確規(guī)定人員職位和責(zé)任，指導(dǎo)人員進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃；對施工工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強工程管理人員的專業(yè)能力；嚴(yán)格把控工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，促進(jìn)各項工作逐步規(guī)范和發(fā)展。

2.2 提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)在某種程度上決定了項目建設(shè)的成敗。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，做好項目管理人員思想教育工作，加強其職責(zé)意識；其次，定期開展項目管理知識的培訓(xùn)，提升項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)；最后，組織項目經(jīng)理分享工作中的經(jīng)驗，使不同施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理可以互相交流學(xué)習(xí)[3]。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

施工項目的質(zhì)量是工程項目價值的體現(xiàn)。因此，建設(shè)單位在項目管理中應(yīng)重視施工質(zhì)量管理。一是確保技術(shù)方面的質(zhì)量。建筑項目規(guī)模龐大，涉及人員和部門眾多，多個工作同時進(jìn)行是非常常見的，因此，為保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位要明確對技術(shù)責(zé)任的規(guī)定。在符合設(shè)計要求的前提下，組織施工團(tuán)隊，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、施工數(shù)據(jù)和施工流程等。二是做好施工前的安全檢查工作。施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的安全防護(hù)措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保證工程施工的穩(wěn)定性和安全性。三是加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作。在項目建設(shè)過程中，管理人員要重視施工過程的監(jiān)督工作，充分把控項目建設(shè)的流程，保證建設(shè)施工質(zhì)量能夠滿足項目設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量、安全隱患并及時調(diào)整[4]。

2.4 做好工程項目的安全管理工作

在建設(shè)項目施工中有必要加強安全管理工作。施工單位的所有施工人員必須了解安全施工對建設(shè)項目的重要性，樹立安全生產(chǎn)的意識，重視安全生產(chǎn)。此外，項目企業(yè)要在建設(shè)項目的規(guī)劃過程中制定明確、完整的安全管理制度和完整的監(jiān)督機制，在建設(shè)過程中不斷完善監(jiān)督機制，將整個監(jiān)督工作落到實處，確保安全管理工作的有效進(jìn)行。在施工過程中，施工人員是項目建設(shè)的重要組成部分，絕大多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由于施工人員無視安全意識，采取不規(guī)范的操作引起的。施工企業(yè)應(yīng)該提前預(yù)知到一些安全問題，同時應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目施工前對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。在整個建設(shè)工作中，安全的管理和監(jiān)督是至關(guān)重要的一環(huán)，科學(xué)規(guī)范的安全管理能夠大大降低施工事故發(fā)生的概率，而為了盡可能減少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好項目施工過程中的監(jiān)督管理工作。

3 結(jié)語

總而言之，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理能夠提高建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)項目的進(jìn)度和施工過程的安全，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程項目的實際管理中，相關(guān)人員應(yīng)形成科學(xué)有效的管理方法，積極應(yīng)對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效管理的目的。