趙樂

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工程的造價(jià)預(yù)算管理在建筑工程當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，可以說，這項(xiàng)工作的水平直接關(guān)系著建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以說，造價(jià)預(yù)算工作需要貫穿建筑工程的始終，并且需要對控制的因素進(jìn)行研究并采取相關(guān)的控制方式，使得工程造價(jià)預(yù)算工作得到基本的保障。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的影響因素

1.1 市場因素

現(xiàn)階段的建筑工程在實(shí)際的工作過程中，需要向其中投入人力資源、經(jīng)濟(jì)資源以及相關(guān)的技術(shù)資源等等，因此，建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作受到市場方面因素的影響是比較大的，而且還是多種市場的影響。所以，在后續(xù)的造價(jià)預(yù)算工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員要充分的將市場的因素考慮其中，這樣不同的市場在發(fā)生波動的情況下，就不會對這項(xiàng)工作造成比較大的消極方面的影響，而且，即便是產(chǎn)生了一定的消極影響，也能夠在極短的時(shí)間之內(nèi)恢復(fù)，使得建筑的造價(jià)成本能夠得到有效的控制[1]。

1.2 預(yù)算編制因素

工作人員對工程的整體造價(jià)進(jìn)行編制的過程中，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的情況進(jìn)行透徹的研究，導(dǎo)致計(jì)算出的預(yù)算價(jià)格不夠全面，出現(xiàn)漏算少算的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確的反映出工程預(yù)算造價(jià)。從而讓工程預(yù)算造價(jià)的各個(gè)部分都不夠準(zhǔn)確，沒有參考的價(jià)值。

1.3 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)單位對工作不負(fù)責(zé)，對整個(gè)項(xiàng)目不夠了解，單純地依靠建設(shè)單位的個(gè)人想法來進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作與實(shí)際的施工效果反差大，設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)。還存在設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員的溝通不及時(shí)，設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤的理解設(shè)計(jì)理念，致使設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是確保施工的重要環(huán)節(jié)，也是工程預(yù)算造價(jià)的重要依據(jù)，一旦出現(xiàn)對設(shè)計(jì)工作不重視的情況，會嚴(yán)重影響建筑工程的施工效率[2]。

1.4 施工管理因素

建筑工程得以順利進(jìn)行需要有規(guī)范的施工管理制度，企業(yè)對管理工作不重視，對施工管理制度沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況制定，對施工的管理不全面，在施工的過程中出現(xiàn)疏于管理的情況，讓建筑施工的質(zhì)量沒有保障。在建筑施工的過程中，所有工作都是由工作人員完成，對工作人員的管理不到位，導(dǎo)致施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有保障，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

2.1 合理分析市場環(huán)境

建筑材料的采購環(huán)節(jié)需要有專人負(fù)責(zé)，要時(shí)刻了解市場經(jīng)濟(jì)情況，對市場建筑材料的銷售模式進(jìn)行合理的分析，確保在采購的過程中綜合考慮建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格。企業(yè)要對建筑材料的采購環(huán)節(jié)制定完善的制度，確保采購的流程符合標(biāo)準(zhǔn)。對市場材料價(jià)格進(jìn)行多家對比，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低的廠家，并且可以長期合作，這樣便于企業(yè)可以以更低的價(jià)格購買建筑材料。即使市場存在價(jià)格波動時(shí)，也不會受到特別大的影響，確保成本造價(jià)得到有效的控制[3]。

2.2 造價(jià)控制方式

對于建筑工程來說，在決策的階段就應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算工作，為了使得這項(xiàng)工作能夠發(fā)揮出巨大的作用，相關(guān)的工作人員在項(xiàng)目開始之前，要全面且細(xì)致的開展研究和調(diào)查的工作，并且利用各種信息的結(jié)合，最終應(yīng)該做出一個(gè)可行性的研究報(bào)告，在其中將投標(biāo)的準(zhǔn)確性和精確性都表示出來，使得造價(jià)控制工作能夠起到“控制”的大作用，這樣就相當(dāng)于在實(shí)際的工作開始之前就將工程的造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)了，對于后期的工作的開展也能夠起到一定的限制作用。

2.3 完善預(yù)算編制流程

工程造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)要制定統(tǒng)一化的工作流程，不能憑借工作人員的主觀意識進(jìn)行預(yù)算分析，確保工作人員可以根據(jù)流程進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算工作，這樣可以確保在預(yù)算的過程中沒有遺漏等情況出現(xiàn)，可以提供準(zhǔn)確的預(yù)算造價(jià)。同時(shí)提高預(yù)算編制工作人員的工作能力，要根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)預(yù)算的準(zhǔn)確性，遇到施工項(xiàng)目不合理的情況要及時(shí)反饋，減少企業(yè)不必要的損失。只有在工程造價(jià)過程中提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)格，才可以有效的對其進(jìn)行控制，從而讓企業(yè)獲得較大的利潤[4]。

2.4 合理的施工設(shè)計(jì)方案

企業(yè)要選擇資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員要與建設(shè)單位及時(shí)溝通，確保設(shè)計(jì)思路的正確，并且設(shè)計(jì)單位要綜合考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位可以提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案，通過建設(shè)單位的審核選取最佳方案。設(shè)計(jì)方案的合理性可以讓建筑單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保施工的質(zhì)量和效率，對于建筑單位至關(guān)重要。通過合理的設(shè)計(jì)方案可以準(zhǔn)確地進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照預(yù)算進(jìn)行資金投入，有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2.5 建立完善的管理體系

企業(yè)要提高工程造價(jià)的重視程度，根據(jù)建筑工程的施工情況制定合理管理體制，對施工環(huán)節(jié)的管理工作要特別細(xì)致，劃分管理工作和管理職能，讓管理人員更加清晰自己的管理工作內(nèi)容，在施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，確保施工流程符合要求，施工人員的操作按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。合理地安排施工人員和管理人員，根據(jù)施工過程的人力投資、設(shè)備投資、材料投資進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)，確保工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程預(yù)算造價(jià)是建筑工程的重要工作內(nèi)容，其貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程，需要對工程進(jìn)行整體的分析與規(guī)劃，才可以準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算造價(jià)是對工程整體項(xiàng)目的把握，通過合理的設(shè)計(jì)方案和精準(zhǔn)的預(yù)算造價(jià)，才可以實(shí)際的施工過程中有效的進(jìn)行工程造價(jià)，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。企業(yè)有效控制建筑工程預(yù)算造價(jià)的能力，是企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要工作環(huán)節(jié)。