王章華
山東科正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 257300
造價(jià)工程師有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審核權(quán),能夠維護(hù)投資者的利益及企業(yè)的權(quán)益。造價(jià)工程師在工程建設(shè)中是工程的組織者和造價(jià)階段的管理者,具備工程計(jì)量審核權(quán),對(duì)工程的計(jì)量環(huán)節(jié)發(fā)揮著審核的作用,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量過(guò)程中的錯(cuò)誤,并對(duì)計(jì)量過(guò)程中所需要的投資額進(jìn)行科學(xué)的控制,能夠節(jié)省投資,使計(jì)量環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。造價(jià)工程師具有工程進(jìn)度款審核權(quán),對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核,對(duì)工程所需的進(jìn)度款進(jìn)行合理的監(jiān)管,對(duì)進(jìn)度款超出計(jì)劃額的問(wèn)題進(jìn)行管理和調(diào)節(jié),確保對(duì)進(jìn)度款的控制能夠做到合情合理。造價(jià)工程師具有工程造價(jià)審核權(quán),對(duì)工程的造價(jià)環(huán)節(jié)具有管理和控制的權(quán)限,能夠?qū)φw的造價(jià)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,并審核造價(jià)環(huán)節(jié)中各系統(tǒng)出現(xiàn)的資金上的問(wèn)題。造價(jià)工程師要對(duì)資金的流向進(jìn)行科學(xué)、全面的審核,保證各系統(tǒng)都能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的審核來(lái)維護(hù)投資者的利益,使投資者節(jié)省對(duì)各部門(mén)、各系統(tǒng)的投資,從而用最合理的資金取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,使節(jié)省下來(lái)的資金投資到最重要的項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)的公共利益,減少投資人的整體投資額,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供職能上的保證并提高企業(yè)的社會(huì)效益[1]。
施工圖預(yù)算工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),招投標(biāo)實(shí)行各階段的投資控制工作。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估,算使工程的整體施工步驟和程序能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。造價(jià)工程師對(duì)施工的整體系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效編制,把整體的內(nèi)容按照既有的秩序系統(tǒng)、全面的聯(lián)系在一起,用程序化的思路統(tǒng)計(jì)出整體的投資估算額,并對(duì)投資額進(jìn)行相應(yīng)的審核,對(duì)出現(xiàn)的投資過(guò)多的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,從而確定項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向。造價(jià)工程師要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算,通過(guò)對(duì)施工圖的檢驗(yàn)和對(duì)施工各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)大致了解,分析出整體工程的預(yù)算額,把整體資金額的大概數(shù)目確定下來(lái),從而確定各環(huán)節(jié)所需的經(jīng)費(fèi)。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì),對(duì)整體項(xiàng)目的概況進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì),保證每一個(gè)框架都不出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,同時(shí)保證設(shè)計(jì)的成果能夠滿(mǎn)足投資人的要求,并使設(shè)計(jì)資金不超過(guò)計(jì)劃資金,用最合理的資金完成最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)。造價(jià)工程師在招投標(biāo)環(huán)節(jié)起著重要的管理作用,他們需要掌握更多的人脈關(guān)系,同時(shí)需要對(duì)建筑的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,確保招投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠吸納到好的合作伙伴。造價(jià)工程師要開(kāi)展各階段的投資控制工作,要確保每個(gè)投資環(huán)節(jié)都能投放最合理的資金,并且保證資金的流向不出現(xiàn)問(wèn)題,能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)上的保障。
充分挖掘設(shè)計(jì)潛力是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。首先,制定方案優(yōu)選制度,通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。然后,對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí),要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,使設(shè)計(jì)人員清醒到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選,及時(shí)采取糾偏措施,既滿(mǎn)足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額[2]。
目前在我國(guó)使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程承發(fā)包必須采用工程量清單計(jì)價(jià),招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià),清單和招標(biāo)控制價(jià)是由有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位編制,在造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中,執(zhí)業(yè)的造價(jià)工程師成為清單編制和招標(biāo)控制價(jià)編制與審核的主要力量。工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制是工程實(shí)施階段非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),清單編制的好壞直接影響以后的工程結(jié)算,如果編制清單時(shí)工程量計(jì)算準(zhǔn)確,項(xiàng)目特征描述規(guī)范,到工程結(jié)算時(shí)就會(huì)減少建設(shè)單位和施工單位的糾紛,使結(jié)算順利、規(guī)范地進(jìn)行。招標(biāo)控制價(jià)在招投標(biāo)階段也是非常重要,體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:(1)控制投資:為建設(shè)單位節(jié)省資金,招標(biāo)控制價(jià)作為攔標(biāo)價(jià),是投標(biāo)的最高限價(jià),施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)不得高于招標(biāo)控制價(jià),編制一個(gè)規(guī)范合理公平準(zhǔn)確的招標(biāo)控制價(jià)可以讓招標(biāo)人心里有底,避免投標(biāo)人串通投標(biāo)抬高報(bào)價(jià),給發(fā)包人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。(2)保證工程質(zhì)量:招標(biāo)控制價(jià)在起到控制投資的同時(shí)也保證了投標(biāo)方的利益,公正合理的招標(biāo)控制價(jià)使投標(biāo)方利潤(rùn)得以保障,避免施工單位為降低成本偷工減料,影響工程質(zhì)量。
我國(guó)目前國(guó)有投資項(xiàng)目有很多聘用造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)其結(jié)算進(jìn)行審計(jì),造價(jià)工程師在其中起到非常重要的影響和作用。一方面受投資方委托,為把好結(jié)算最后一關(guān),工程結(jié)算小的金額數(shù)十萬(wàn)元,大的結(jié)算金額幾個(gè)億,一個(gè)有責(zé)任心、正直、講執(zhí)業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的造價(jià)工程師,有時(shí)可以為投資方節(jié)約幾十萬(wàn),甚至幾千萬(wàn)資金。另一方面,一個(gè)公正的造價(jià)工程師,在做審核業(yè)務(wù)到有理有據(jù),合理合規(guī)、公平公正,不損害施工單位合理利益,審核結(jié)果能得到施工單位認(rèn)可。
在造價(jià)管理的不斷發(fā)展中,造價(jià)工程師起到了優(yōu)化資源管理。減少預(yù)定投資額的效果,為工程的健康建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力上的保障。在未來(lái)的造價(jià)工作中,造價(jià)工程師要明確各階段的任務(wù),并分析出長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),把各環(huán)節(jié)有效地聯(lián)系在一起,在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)資金的合理發(fā)展,從而帶動(dòng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收[3]。