高娟

青海盈吉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 青海西寧 810001

1 建筑工程管理以及施工現(xiàn)狀

1.1 關(guān)于施工技術(shù)

房屋建筑項目施工中，部分房屋建筑項目工程并未達到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，例如實際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實操技能不過關(guān)等。另外，在實踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對建筑項目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。

1.2 關(guān)于工程管理

當(dāng)前社會發(fā)展中，房屋建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實際擔(dān)負更多壓力，這使得具體項目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟性與安全性隱患。另外，施工建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施工人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于房屋建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實踐施行對相應(yīng)內(nèi)容，進行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。

1.3 關(guān)于技術(shù)類別選擇及運用

房屋建筑工程施行中，為更好提升項目工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進的施行實踐設(shè)備，這樣才能更有效保障項目工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專業(yè)等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業(yè)下，項目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1 構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場管理制度

當(dāng)建筑工程施工啟動之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機制。由承包商負責(zé)人、施工負責(zé)人、監(jiān)理、造價控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場不同領(lǐng)域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務(wù)，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

2.2 加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度

即使當(dāng)代房屋建筑工程施工逐漸實現(xiàn)了機械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)謹?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機制，要求每個人員具備各自崗位應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力；另一方面，通過嚴(yán)謹?shù)娜藛T培訓(xùn)機制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個人員具備責(zé)任心、安全意識和質(zhì)量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質(zhì)量和安全[1]。

2.3 優(yōu)化材料設(shè)備管理機制

材料方面，施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，與材料供應(yīng)商、庫房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進出機制，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴(yán)謹?shù)脑O(shè)備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時排除故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)。

2.4 強化施工現(xiàn)場巡檢機制

由施工現(xiàn)場管理小組，在嚴(yán)謹?shù)难矙z機制下對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行巡檢。巡檢內(nèi)容主要有以下幾個方面：（1）施工質(zhì)量。巡檢小組需要對施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達標(biāo)的情況，在每個環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負責(zé)人一起做好驗收評估。（2）施工安全。針對現(xiàn)場的安全隱患進行排查，如設(shè)備的操作規(guī)范性、人員是否佩戴安全裝備等，對整個現(xiàn)場的人員行動路線、圍擋系統(tǒng)進行檢查，排查漏洞。（3）材料浪費情況。巡檢小組還需要對現(xiàn)場材料的使用情況進行督查，監(jiān)督材料浪費行為，提高施工材料利用率，嚴(yán)格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超出標(biāo)準(zhǔn)的情況進行原因分析，落實責(zé)任，并制定后續(xù)優(yōu)化方案。（4）環(huán)保水平。通過在現(xiàn)場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結(jié)合巡檢小組的現(xiàn)場督查，確保施工現(xiàn)場環(huán)境污染指數(shù)處于合理范圍之內(nèi)。并且對施工計劃進行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規(guī)施工的情況[2]。

2.5 引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分數(shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進行監(jiān)督；在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化[3]。

3 結(jié)語

建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量都受到了當(dāng)前人們社會包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對于當(dāng)前的施工團隊，包括施工企業(yè)而言，建筑工程管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量十分重要。