王鵬雁

摘要：近幾年，我國城市化進(jìn)程的不斷加快，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升。在此背景之下，人們對建筑工程的要求也不斷嚴(yán)格，從以往的滿足居住需要到如今的建筑質(zhì)量、建筑壽命等方面都提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。但是，從建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑工程質(zhì)量以及建筑施工質(zhì)量的控制還稍顯欠缺，不能完全適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需要。建筑工程管理工作的不嚴(yán)密，不僅對建筑企業(yè)造成一定的影響，也會對建筑工程的質(zhì)量造成一定的制約。因此，要對建筑工程管理重視起來，并進(jìn)行有效的質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）13-0096-01

引言：在現(xiàn)階段工程管理與施工質(zhì)量控制的工作中，由于相關(guān)人員的不重視以及建筑企業(yè)的施工理念不合理等問題，導(dǎo)致工程管理工作不能有序開展，從而使得建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅影響施工期限，還增加施工投入的資金成本?；诖?，本文將對建筑工程管理工作以及建筑施工質(zhì)量的控制工作中存在的問題進(jìn)行說明，并提出相應(yīng)的解決措施。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理體系不完善?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程的質(zhì)量極為忽略，還沒有建立起較為完善科學(xué)的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理體系的“認(rèn)證”也只是流于表面。建筑企業(yè)內(nèi)部的審核標(biāo)準(zhǔn)也就是依照相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)中質(zhì)量體系存在問題，應(yīng)該采取合理科學(xué)的解決措施進(jìn)行及時(shí)糾正。

1.2工作人員素質(zhì)不高。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管控的工作人員專業(yè)水平不高、工作能力不強(qiáng)，也沒有經(jīng)受過職業(yè)技能的培訓(xùn)，對很多有關(guān)規(guī)定的掌握理解程度不夠，缺乏相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能。無法在實(shí)際工作中勝任，使得建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全問題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合施工效益。

1.3施工方過分追求施工進(jìn)度。很多建筑工程在施工的過程中，過分追求施工的進(jìn)度，卻忽略了施工的質(zhì)量。如工地中經(jīng)常會出現(xiàn)一些建筑倒計(jì)時(shí)的牌子，或者一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了突出業(yè)績，對建筑施工單位提出進(jìn)度要求，讓施工方加快施工的速度，提前完成建筑工程。為了保證建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間甚至提前竣工，施工單位就需要加班加點(diǎn)地進(jìn)行建筑建設(shè)，采用白天與黑天爭分奪秒施工、或者每天都要趕工的施工作業(yè)方式。這種施工方式過分追求速度，使得施工的質(zhì)量降低。在建筑工程管理中，也沒有對這種施工建設(shè)方式進(jìn)行制止，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量無法滿足人們的標(biāo)準(zhǔn)，對居住者的生命以及財(cái)產(chǎn)安全都造成了一定的威脅。

2有效策略

2.1完善施工管理體系。要想完善施工管理的體系，控制好建筑工程的施工質(zhì)量，就必須根據(jù)實(shí)際施工水平建立起完善健全的施工管理制度，將施工建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到每個(gè)人身上，通過強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任分配制度，來保證施工工程的質(zhì)量水平。每一個(gè)工作人員都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求規(guī)范。同時(shí)，還要建立施工工程建立部門，依照相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，保障每一項(xiàng)工作的開展都與建筑的質(zhì)量要求相符合。在建筑驗(yàn)收的工作過程中，也要依照規(guī)范進(jìn)行審核，在工程竣工后，最好最后的審查工作，進(jìn)行合理完整地工程驗(yàn)收。

2.2提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在任何工程開展過程中，施工工作人員都是建筑工程的重心與關(guān)鍵，工作人員在其中發(fā)揮著重要的作用。所以，在實(shí)際施工的過程中，不斷提高工作人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，對保障建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑工程質(zhì)量管理工作的水平具有重要的作用。相關(guān)工作管理人員應(yīng)該樹立起正確合理的施工管理理念，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的施工管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變施工管理的手段，并提升自身的工作責(zé)任意識，在實(shí)際的施工管理工作中，不斷發(fā)覺研究新的管理模式。并且，相關(guān)工作人員要在此基礎(chǔ)之上，提升建筑工程施工管理的水平。

建筑企業(yè)也應(yīng)該對工作人員開展定期培訓(xùn)，向管理人員灌輸安全質(zhì)量理念，不斷提高管理人員的工作能力。建筑企業(yè)還要具備借鑒學(xué)習(xí)的能力，向世界其他國家的發(fā)達(dá)管理理念進(jìn)行收集接納，并為自身企業(yè)發(fā)展所用，從而研究出適合實(shí)際工程施工的管理方式。規(guī)范管理人員的操作技術(shù)，提升建筑工程的整體施工水平。

2.3加強(qiáng)建筑施工管理?，F(xiàn)階段，建筑工程一般都聘請了第三方監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，第三方監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理作用。因此，工程管理單位應(yīng)該進(jìn)行有效科學(xué)的監(jiān)督管理。首先，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)該建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理;其次，要建立起崗位責(zé)任制，將建筑施工過程中的每一個(gè)崗位職能精細(xì)化、明確化、責(zé)任化，如果在施工中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就能夠立即找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問題后，工作人員與工作部門相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法保證，為后續(xù)工作帶來麻煩。

2.4加強(qiáng)施工材料控制。施工材料的質(zhì)量是建筑工程順利施工的基礎(chǔ)，部分建筑企業(yè)為了最大程度保證成本收益，將施工材料的成本壓到最低。這種做法會嚴(yán)重影響建筑的整體質(zhì)量，因此，在施工過程中，應(yīng)該對購買的施工材料嚴(yán)格審查，確保其質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。另外，工作人員在進(jìn)行材料的使用過程中，要確保施工材料具備合格證明，并依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行使用，從而提升使用率，保證建筑的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在實(shí)際施工過程中，是實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量把控的基礎(chǔ)與保障，建筑工程的管理工作完美妥善落實(shí)，對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有很大的影響。在新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程下，建筑行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了社會市場中的重要地位，因此，必須對建筑工程管理工作重視起來，從而提升建筑的質(zhì)量，增加建筑的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫啟龍，許凱.論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（05）：70-71.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術(shù)研究，2020，5（16）：149-150.