王日明

（中國沈陽國際經(jīng)濟技術合作有限公司 遼寧 沈陽 110002）

引言

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要借助于各種先進的技術與設備以提升自身核心競爭力，其中計算機技術在企業(yè)發(fā)展中得以大范圍深入的應用。計算機技術在企業(yè)中的應用，提升了企業(yè)的管理效率，降低了出錯的概率，促使企業(yè)的核心競爭力得以提升。然而，在實際應用中，仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，也存在各種管理問題，這就需要計算機技術管理人員結合企業(yè)自身的需求提出有針對性的技術應用對策，以切實提升計算機技術的應用效果。

1 企業(yè)計算機技術應用存在的問題

1.1 計算機技術應用需求不明確

在計算機技術應用中，一般遵循“提出需求-需求分析-方案制定-方案執(zhí)行-優(yōu)化改善”的原則。在此之中，明確的應用需求是確保計算機技術應用得以有效開展的關鍵因素。然而，部分企業(yè)在應用計算機技術時存在應用需求不明確的突出問題。一方面，部分企業(yè)在應用計算機技術時，未充分地分析其在業(yè)務發(fā)展中所存在的管理痛點，自然難以提出明確的應用需求。比如，部分企業(yè)管理人員在應用倉儲管理系統(tǒng)時，未能夠清晰地意識到其在倉儲管理系統(tǒng)時存在哪些管理痛點問題，各個問題的優(yōu)先級，所提出的應用需求自然難以明確，影響了計算機技術的應用需求；另一方面，企業(yè)應用人員對需求分析的能力較為薄弱，自然難以提出明確有效的應用需求[1]。

1.2 計算機技術應用方案不夠完善

想要更為充分地發(fā)揮計算機技術的應用價值，就需要結合企業(yè)的實際情況制定更為科學、完善的應用方案。然而，當前大多數(shù)企業(yè)在應用計算機技術時存在應用方案不夠完善的突出問題。比如，一部分企業(yè)在應用計算機技術時主要考慮近期的應用需求，卻忽視了企業(yè)未來的發(fā)展需求以及計算機技術的未來發(fā)展方向，導致所制定的應用方案只能夠滿足企業(yè)近期的發(fā)展應用需求，過了一段時間后就無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就需要重新開展計算機應用建設，造成資源浪費。另一方面，在應用計算機技術時，對企業(yè)的痛點以及未來的發(fā)展需求認知不清，造成在制定計算機應用技術時顧此失彼，難以覆蓋企業(yè)發(fā)展的核心需求，造成計算機技術應用不夠完善的問題存在。

1.3 計算機技術應用管理團隊薄弱

強大的計算機技術應用管理團隊，是計算機技術應用價值得以發(fā)揮的關鍵所在。然而，當前大多數(shù)企業(yè)計算機技術應用管理團隊過于薄弱的問題，影響了計算機技術應用的有效性。比如，部分企業(yè)由于自身企業(yè)實力有限，難以吸引具有扎實基礎的計算機應用管理人才，造成其整體管理實力較弱。另一方面，企業(yè)內(nèi)部對計算機管理人才培養(yǎng)不夠重視，不利于應用管理團隊實力的持續(xù)提升[2]。

2 企業(yè)計算機技術應用問題對策

2.1 明確計算機技術應用需求

一方面，在計算機技術應用中，應做好需求的梳理工作。比如，在計算機技術應用時，應意識到進行業(yè)務流程以及技術應用流程的梳理工作，清晰地認知當前計算機技術應用所存在的痛點，以及相應的優(yōu)先級，從而明確計算機技術的應用需求。另一方面，在應用計算機技術時，還應該認清未來的應用方向，才能夠針對企業(yè)的應用實際情況明確后續(xù)的技術應用需求，從而推動計算機技術得以更為深入的應用，以持續(xù)提升計算機技術的應用效果[3]。

2.2 推動計算機技術應用方案的完善

計算機技術應用方案不夠完善，影響了計算機技術應用的有效性。一方面，在制定計算機技術應用方案時，需綜合考慮資金費用、應用人才水平、企業(yè)的業(yè)務管理水平以及未來計算機技術的發(fā)展方向等多方面的因素，綜合制定較為完善的計算機技術應用方案。另一方面，企業(yè)應積極組織管理人員參與行業(yè)計算機技術應用交流活動，多吸取其他企業(yè)在應用計算機技術中的方案，從而提升技術應用方案的完善性，確保所制定的計算機應用方案能夠滿足未來企業(yè)發(fā)展的管理需求，避免重復建設的問題存在，減少計算機技術應用資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生[4]。

2.3 加大計算機技術應用人才團隊建設

一方面，應提升企業(yè)計算機技術應用人才的薪資福利待遇，從而吸引更為優(yōu)秀的計算機技術應用管理人才加入到團隊中，提升應用團隊的整體水平。比如，企業(yè)人力資源管理團隊應對行業(yè)內(nèi)計算機技術應用人才的薪資情況進行全面的調(diào)研，確保企業(yè)內(nèi)部的計算機管理團隊的薪資福利具有較強的競爭力。另一方面，計算機技術應用團隊應加大人才的培訓工作，結合企業(yè)自身的應用痛點以及計算機技術未來的發(fā)展方向制定積極有效的培訓計劃，持續(xù)提升計算機應用團隊的整體水平，確保計算機技術得以更高效的應用[5]。

4 結語

計算機技術在企業(yè)管理中的深入應用，大大地提升了企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在實際發(fā)展中能夠順應時代的發(fā)展需求，就需要結合企業(yè)自身的實際情況深入地應用計算機技術。然而，在實際發(fā)展中應用計算機技術時存在應用需求不明確、計算機應用方案不完善以及計算機技術應用管理團隊過于薄弱等多方面地問題，這就需要企業(yè)從明確計算機應用需求、推動計算機技術應用方案完善以及加大計算機技術應用人才團隊建設等多個方面推動計算機技術的大范圍深入應用。