殷娟娟

（飛馬智科信息技術(shù)股份有限公司 安徽 馬鞍山 243000）

引言

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，使得各個領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展。大型軟件項目的發(fā)展和開發(fā)與整個網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)。一般情況下，項目開發(fā)工作持續(xù)時間較長，并且需要大量的資金和成本，工作參與人員數(shù)量較多，在實施軟件開發(fā)工作的過程中，往往會受到多方面因素的影響，這樣就對大型軟件項目管理工作提出了更高的要求，切實高效的管理工作是確保開發(fā)工作有序開展的重要基礎(chǔ)。這篇文章主要針對大型軟件項目管理工作流程設(shè)計工作展開全面深入的研究分析，希望能夠?qū)ξ覈浖椖块_發(fā)工作的良好發(fā)展有所幫助。

1 流程設(shè)計目標(biāo)

首先，我們需要針對從各個細(xì)節(jié)入手，針對大型軟件流程開發(fā)加以綜合研究分析，判斷在大型軟件的開發(fā)中流程管理工作的開展應(yīng)當(dāng)達(dá)到怎樣的效果。所有的工作都是由各個分支活動組合而成的，在實施軟件開發(fā)工作的過程中，各個流程都需要具備一定的指向性，并且要確定起始活動以及終止活動。大型軟件開發(fā)工作涉及到的工序較多，各個工序之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，所以整個開發(fā)工作具有較強的復(fù)雜性惡化綜合性。在實施管理工作的過程中務(wù)必要從下面幾個方面入手。首先，需要確定目標(biāo)指向性，要保證引導(dǎo)開發(fā)工作的整體效果。其次，編制的工作流程務(wù)必要滿足軟件開發(fā)的實際需要。再有，需要綜合各方方面實際情況來對開發(fā)工作加以合理的規(guī)劃，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，針對各項工作加以嚴(yán)格的管控。最后，針對各項工作之前所存在的關(guān)聯(lián)性加以綜合分析，這樣就可以在及時的判斷出項目運行的實際問題，采用有效的方式方法加以高效的解決，從整體上提升管理工作的效率和效果，為后續(xù)各項工作的實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。[1]

2 大型軟件項目管理的流程設(shè)計分析

2.1 項目搜尋

對市場實行全面的信息搜集、對用戶需求展開詳細(xì)的調(diào)查與分析、對潛在的項目展開進(jìn)一步探究與篩選，進(jìn)而明確項目管理的核心與內(nèi)容。

2.2 項目立項

立項階段的核心工作就是確定立項的目標(biāo)，制定立項的建議，針對性的對各類資源加以分配。

2.3 項目售前

售前階段其實質(zhì)就是從項目立項一直到項目合同簽訂結(jié)束，這一階段的工作內(nèi)容涉及到：編制與客戶溝通方案，針對客戶實際情況加以全面了解，編制方案的建議書。

2.4 項目合同生成

對于大型軟件的項目管理而言，與客戶簽討項目合同是項目開展的最后一環(huán)。當(dāng)項目合同生成，一般情況下，是對于大型軟件項目方案的評估、明確，針對有關(guān)的技術(shù)合同與商務(wù)合同的明確以及項目的詳細(xì)實施方案實行明確以及評估。[2]

2.5 項目合同的執(zhí)行

作為大型軟件項目管理中的主要內(nèi)容，項目合同執(zhí)行的好與壞直接影響到大型軟件項目管理的質(zhì)量。項目合同的執(zhí)行內(nèi)容通常包括大型軟件項目的軟件開發(fā)設(shè)計、項目的內(nèi)部檢驗和試運行、項目的驗收和運行、項目系統(tǒng)的日常維護(hù)。首先，項目的軟件開發(fā)。從項目的軟件開發(fā)的階段來講，首要任務(wù)就是要將項目計劃的擬定工作做好，這樣才可以有效確保整個軟件項目能夠有效的協(xié)調(diào)與管理，針對客戶的需求也能夠掌握更“到位”，是項目管理的主要條件以及實施監(jiān)控的依據(jù)。與此同時，在軟件開發(fā)過程中需要加強過程的控制管理(資源配置、變更控制等)，而后依據(jù)項目的分類和大型軟件項目的具體條件，設(shè)計可以操控并且穩(wěn)定性能較高的軟件模型以及后續(xù)的軟件開發(fā)。二是項目的內(nèi)部驗收和試運行。首先，項目管理部門要對項目清單、項目開發(fā)總結(jié)、內(nèi)部驗收計劃、調(diào)試內(nèi)容等進(jìn)行報告，了解和掌握大型軟件項目管理的內(nèi)容。之后，項目管理人員對項目運行報告進(jìn)行評估和測試，對可疑的或詳細(xì)的錯誤及時指出和糾正。最后，在項目內(nèi)部進(jìn)行驗收和試運行，檢驗項目管理性能。第三、項目的測驗和驗收。對項目的系統(tǒng)進(jìn)行充分的檢查，檢驗項目系統(tǒng)和項目的目標(biāo)、合同規(guī)定是否相符。第四、項目的日常維護(hù)。一方面，大型軟件項目在初期試運行或者調(diào)試的過程中，潛在的問題不容易暴露，在項目的日常維護(hù)中需要逐步性地對項目的錯誤進(jìn)行修整;另一方面，用戶在實際使用項目的過程中，會有新的需求提出，項目管理維護(hù)就需要對軟件的功能進(jìn)行完善，做到動態(tài)性維護(hù)。[3]

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國科技的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域都隨之有了更進(jìn)一步的發(fā)展，大型軟件項目因其復(fù)雜性的關(guān)系以及統(tǒng)籌設(shè)計相關(guān)方的需求，給項目管理增加了較大的難度。所以，在大型軟件項目的設(shè)計以及開發(fā)過程，一定要將項目管理流程的設(shè)計與分析做好，進(jìn)一步優(yōu)化項目管理的每一環(huán)節(jié)，進(jìn)而使得大型軟件項目可以發(fā)揮其實際效用。