項(xiàng)學(xué)松 李國(guó)斌

（1.沈陽(yáng)工業(yè)服務(wù)（沈陽(yáng)）有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000；2.遼寧金辰自動(dòng)化研究院有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000）

引言

機(jī)械設(shè)備在使用管理中，面臨著機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、采購(gòu)成本管理以及故障預(yù)警等多方面的應(yīng)用難題，影響了機(jī)械設(shè)備的正常使用。將信息管理技術(shù)深入應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備管理中，能夠及時(shí)地獲取機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，并且協(xié)同不同的設(shè)備管理人員以更高效地開(kāi)展管理工作，以切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。因而，在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理需求，有針對(duì)性地制定信息技術(shù)應(yīng)用的策略。

1 當(dāng)前機(jī)械管理中信息管理技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.1 缺乏信息管理技術(shù)人才

強(qiáng)大的信息管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是各項(xiàng)信息管理技術(shù)充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵。然而，缺乏信息管理技術(shù)是當(dāng)前機(jī)械管理領(lǐng)域應(yīng)用的突出問(wèn)題。一方面，機(jī)械管理企事業(yè)單位對(duì)信息管理人才引入的重視程度不足。在人力資源規(guī)劃階段，將更多的資源于企業(yè)管理、成本管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域人才，而將信息管理人才更多定位為輔助部門(mén)，造成機(jī)械管理計(jì)算機(jī)人才的薪酬福利待遇相對(duì)較差，自然難以引入優(yōu)秀的信息管理人才。另一方面，機(jī)械管理企事業(yè)不注重內(nèi)部信息管理人才培養(yǎng)工作。比如，對(duì)于部分機(jī)械管理公司而言，對(duì)生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控培訓(xùn)等方面的人才內(nèi)部培訓(xùn)工作更為重視，往往視為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵渠道。然而，機(jī)械管理公司忽視了信息管理技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性，未能夠結(jié)合機(jī)械管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向制定相應(yīng)的信息管理人才培養(yǎng)策略，不利于推動(dòng)技術(shù)的深入應(yīng)用。

1.2 不注重信息安全管理技術(shù)應(yīng)用

隨著信息管理技術(shù)在機(jī)械管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，在實(shí)際應(yīng)用中積累了很多與機(jī)械研發(fā)、機(jī)械成本管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，成為機(jī)械管理公司的重要資產(chǎn)。然而，對(duì)信息管理應(yīng)用不夠重視，自然會(huì)造成信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等潛在風(fēng)險(xiǎn)存在，影響了數(shù)據(jù)的完整性。一方面，在機(jī)械管理公司內(nèi)部，尚未形成信息安全管理體系。比如，機(jī)械管理公司高層，尚未意識(shí)到信息安全的重要性，未能夠投入相應(yīng)的資金與資源在信息安全體系建設(shè)中，難以構(gòu)建相對(duì)完善的信息安全管理體系。另一方面，機(jī)械管理公司不重視信息安全管理人才的引入。比如，機(jī)械管理公司人力，在招聘信息管理人才時(shí)，更多招聘與軟件開(kāi)發(fā)以及硬件管理相關(guān)的人才，卻極少招聘專業(yè)的信息安全管理人才，甚至信息安全管理由相應(yīng)的硬件管理人員兼任，自然影響了信息安全應(yīng)用的有效性[1]。

1.3 信息管理技術(shù)應(yīng)用更新意識(shí)薄弱

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)得以快速發(fā)展，不斷地迭代更新形成新的應(yīng)用版本。隨著機(jī)械管理的持續(xù)發(fā)展，不同階段對(duì)信息管理技術(shù)的應(yīng)用需求也存在較大的差異，這就要求信息管理企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展階段，持續(xù)更新自身信息管理技術(shù)的應(yīng)用。然而，信息管理技術(shù)應(yīng)用更新意識(shí)過(guò)于薄弱，是影響機(jī)械管理公司應(yīng)用信息技術(shù)價(jià)值的關(guān)鍵因素。比如，部分機(jī)械管理公司的信息管理團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大，造成難以投入相應(yīng)的資源在信息管理技術(shù)更新工作上，影響了信息管理技術(shù)的深入應(yīng)用。另一方面，在信息管理技術(shù)應(yīng)用中，不注重對(duì)應(yīng)用的痛點(diǎn)以及需求的深入分析，自然難以找到相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用更新需求，難以高效地開(kāi)展技術(shù)更新工作。因而，信息管理技術(shù)應(yīng)用更新意識(shí)薄弱，是當(dāng)前應(yīng)用的關(guān)鍵問(wèn)題[2]。

2 信息管理技術(shù)在機(jī)械管理中的應(yīng)用策略

2.1 重視信息管理技術(shù)人才的引入工作

在機(jī)械管理領(lǐng)域中，信息管理技術(shù)人才的引入，是充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵。一方面，應(yīng)改善機(jī)械管理公司計(jì)算機(jī)人才的薪酬福利待遇。比如，人力管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重行業(yè)內(nèi)信息管理人員的薪酬分析，從而為公司內(nèi)部信息管理人才提供行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，以引入更多更優(yōu)秀的信息管理人才，夯實(shí)信息管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，機(jī)械管理內(nèi)部應(yīng)做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。比如，應(yīng)充分發(fā)揮以老帶新的人才培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際信息管理實(shí)踐工作中通過(guò)諸多實(shí)際案例培養(yǎng)出潛在的信息管理優(yōu)秀人才，不斷壯大信息管理團(tuán)隊(duì)[3]。

2.2 加大信息安全技術(shù)應(yīng)用力度

一方面，應(yīng)引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的信息管理軟件。比如，機(jī)械管理公司應(yīng)深入分析自身信息安全管理中所存在的痛點(diǎn)以及未來(lái)的數(shù)據(jù)安全管理需求，并根據(jù)自身的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，有針對(duì)性地選擇合適的信息安全管理軟件。另一方面應(yīng)注重信息安全管理人才的引入與培養(yǎng)。比如，在信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)將信息安全管理人員作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要力量，并將其作為提升機(jī)械管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力渠道，突出自身在數(shù)據(jù)信息安全的重要性[4]。

2.3 注重需求分析持續(xù)開(kāi)展技術(shù)更新

在機(jī)械管理應(yīng)用信息管理技術(shù)時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)用現(xiàn)狀的回顧，深入地思考與探討應(yīng)用中所存在的痛點(diǎn)問(wèn)題，并組織信息管理團(tuán)隊(duì)分析可優(yōu)化與改善的應(yīng)用點(diǎn)，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息管理技術(shù)應(yīng)用價(jià)值最大化的預(yù)期效果。另一方面，應(yīng)與行業(yè)內(nèi)外其他公司進(jìn)行交流，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用效果，避免所應(yīng)用的信息管理技術(shù)過(guò)于滯后，反而影響了機(jī)械管理的效率與質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

信息管理技術(shù)的應(yīng)用，大大地提升了企業(yè)發(fā)展的效率與質(zhì)量。然而，在當(dāng)前機(jī)械管理領(lǐng)域中，應(yīng)用信息管理技術(shù)存在管理人才缺失、不注重信息安全技術(shù)應(yīng)用以及信息管理技術(shù)應(yīng)用更新意識(shí)薄弱等多方面的問(wèn)題。因而，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從等多個(gè)方面深入地應(yīng)用信息管理技術(shù)，以充分發(fā)揮信息管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。