倉(cāng)海艷

（宿遷三新供電服務(wù)有限公司 江蘇 宿遷 223800）

[關(guān)鍵字]輸配電；用電工程；線損管理；重點(diǎn)

引言

輸配電和用電工程因其技術(shù)的優(yōu)質(zhì)高效確保了我國(guó)現(xiàn)代電力工程的技術(shù)領(lǐng)域，但是線損是輸配電和用電工程系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)的一大損耗問(wèn)題，它主要是在電網(wǎng)工程在對(duì)電力的管理等各項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)電力資源造成的損失。為了確保我國(guó)輸配電和用電工程的工作高效性及對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效性，本文主要對(duì)其線損管理進(jìn)行了以下分析。

1 線損概述

1.1 對(duì)電力利用率進(jìn)行提高

線損是輸配電和用電工程中電力消耗的有功功率，因此線損的管理與電力資源的利用率息息相關(guān)，線損管理工作做得好，電力資源的利用率也會(huì)上升。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的浪費(fèi)和成本高已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象了，對(duì)于電力企業(yè)更是有過(guò)之而無(wú)不及，因此，為了保障我國(guó)電力企業(yè)的有力發(fā)展及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，需要對(duì)輸配電和用電工程的線損管理進(jìn)行有效改善，對(duì)電力資源進(jìn)行合理分配，已達(dá)到資源有效利用，成本合理消耗的效果[1]。

1.2 線路安全性保障

雖然線損管理是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)，但是在對(duì)線損管理之前還需要做一項(xiàng)重要的工作，就是確保線路的安全。線路安全是輸配電和用電工程對(duì)電力資源合理分配運(yùn)行的基本保障，通過(guò)對(duì)電力輸配的穩(wěn)定運(yùn)行為電力輸配做出穩(wěn)定性支撐，同時(shí)也對(duì)線損提供有效的管理力度。因此，在輸配電和用電工程的線損管理重點(diǎn)中，線路的安全保證有著十分重要的意義。

2 線損管理存在的問(wèn)題

2.1 線損管理機(jī)制不夠健全

2.1.1 沒(méi)有落實(shí)統(tǒng)一管理

在輸配電和用電工程的線損管理中，存在著各種各樣的問(wèn)題，管理不統(tǒng)一就是其中的問(wèn)題之一。不論在什么企業(yè)中做什么工作，管理的統(tǒng)一都是一項(xiàng)重要的工作，它往往對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。在電力企業(yè)中，對(duì)電力工程的輸配電都是需要各個(gè)部門環(huán)環(huán)配合的。但是現(xiàn)如今線損管理與其他管理部門竟是互不干擾的，連檢查指標(biāo)也是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理更是規(guī)范不一。

2.1.2 線損沒(méi)有明確分解管理指標(biāo)考核

電力的用電及輸配的管理指標(biāo)考核需要進(jìn)行細(xì)致的劃分，并且電力運(yùn)輸也會(huì)根據(jù)四季變換而有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)的。但是據(jù)了解，很多電力企業(yè)仍然沒(méi)有一個(gè)對(duì)線損管理指標(biāo)的細(xì)化分配標(biāo)準(zhǔn)[2]，也沒(méi)有明確細(xì)分季節(jié)、月份，因此指標(biāo)不能落實(shí)細(xì)分，責(zé)任也未能具體到個(gè)人。

2.2 無(wú)法有效實(shí)施監(jiān)督制約機(jī)制、線損閉環(huán)管理執(zhí)行不到位

對(duì)線損管理程序的設(shè)計(jì)不合理，也會(huì)使監(jiān)督機(jī)制不能很好地實(shí)施，不能達(dá)到真正的防患作用。并且在一些如“抄、核、收分離”等可能在電力銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有做出有效的防御方法，也沒(méi)有對(duì)用電進(jìn)行有力的普查。同時(shí)對(duì)線損閉環(huán)管理也沒(méi)有執(zhí)行到位，經(jīng)常存在一些在管理方面的問(wèn)題：①線損計(jì)劃管理問(wèn)題；②線損管理問(wèn)題中責(zé)任無(wú)法明確；③線損考核和管理有待提升等。

3 線損管理要點(diǎn)

針對(duì)線損管理的問(wèn)題，整理出以下關(guān)于線損管理的一些要素要點(diǎn)。

3.1 加強(qiáng)線損管理意識(shí)、優(yōu)化線損管理體系

企業(yè)線損管理會(huì)存在問(wèn)題一部分原因是因?yàn)閮?nèi)部企業(yè)管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此，對(duì)線損管理問(wèn)題的處理首先要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員及工作人員線損管理意識(shí)進(jìn)行改變加強(qiáng)。提高電力人員的管理意識(shí)和用電安全意識(shí)之后再結(jié)合線損管理工作的優(yōu)化，如結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)管理法律法規(guī)做出企業(yè)關(guān)于線損問(wèn)題的相關(guān)管理制度，做到管理標(biāo)準(zhǔn)的完善、具體，并成立專業(yè)部門小組，對(duì)管理的相關(guān)監(jiān)督部門之外進(jìn)行更專業(yè)、基礎(chǔ)的高級(jí)監(jiān)督工作，做到雙層的監(jiān)督，對(duì)電力企業(yè)線損問(wèn)題就能做到防患于未然。

3.2 嚴(yán)格把關(guān)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量、完善優(yōu)化其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置

因?yàn)檩斉潆姾陀秒姽こ虒?duì)電網(wǎng)中的相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量具有較高的要求，因此對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量需要做到嚴(yán)控、嚴(yán)格的把關(guān)，防止并杜絕低質(zhì)量設(shè)備進(jìn)入電力工程內(nèi)部造成電能利用率低的問(wèn)題。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的完善優(yōu)化不必再說(shuō)，更是工程中的重中之重。

4 線損管理措施

4.1 創(chuàng)建完善的管理制度

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理系統(tǒng)不夠完善，制度不夠有說(shuō)服力就會(huì)出現(xiàn)以上第二點(diǎn)的問(wèn)題。電力不論對(duì)國(guó)家、電力企業(yè)還是對(duì)普通居民，在這個(gè)電網(wǎng)網(wǎng)罩的時(shí)代都是非常重要的，因此在于電力企業(yè)的輸配電和用電工程的線損管理問(wèn)題是一項(xiàng)需要迫切解決的問(wèn)題。創(chuàng)建一項(xiàng)完善的電網(wǎng)管理制度需要做到以下幾點(diǎn)改變：①對(duì)電能表做出維修及檢測(cè)的周期，好提升電能表計(jì)量的正確率；②對(duì)用戶使用情況進(jìn)行合理監(jiān)控，以防止出現(xiàn)估抄、漏抄及偷電行為等狀況，減少人為造成的線損問(wèn)題；③領(lǐng)導(dǎo)做出帶頭作用，經(jīng)常對(duì)電路運(yùn)行做出監(jiān)控，并定期審查輸電線路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)止損。

4.2 對(duì)輸配電和用電工程的網(wǎng)絡(luò)做好改造

由于現(xiàn)代發(fā)展迅速，很多東西新陳代謝很快，特別是對(duì)電力工程這種關(guān)乎國(guó)家關(guān)乎人民的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是改變迅速，所以需要企業(yè)對(duì)輸配電和用電工程相關(guān)的改變進(jìn)行有效監(jiān)督，好在能夠及時(shí)對(duì)輸配電和用電工程做到及時(shí)的升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)做出及時(shí)的改造。并通過(guò)一系列的改造對(duì)線損做出有效控制。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要電力加強(qiáng)數(shù)量供應(yīng)和質(zhì)量保障,當(dāng)前,整個(gè)社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全性和效率性要求正在增加,電力企業(yè)必須強(qiáng)化輸配電和用電工程的管理和控制,在降低系統(tǒng)性損耗的同時(shí),保障輸配電和用電工程的安全。