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電力行業(yè)屬于技術密集型產業(yè)，對于人力資源的要求較高，人才之間的競爭也異常激烈。電力體制改革的新形勢極大程度上改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)對人力資源素質及能力的要求，因此，加快探索多種渠道、開發(fā)多種培養(yǎng)模式、構建科學的人才培養(yǎng)體系，提高電力行業(yè)人力資源素質，成為電力相關企業(yè)一切工作的重中之重，也成為電力行業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。

一、電力行業(yè)人力資源素質要求解析

新電力體制改革對電力行業(yè)人力資源的個體素質、群體素質具有不同的要求。其中，群體素質要求如下：

（一）競爭性。為了適應日趨白熱化的競爭，要求人力資源通過無限智慧、技能及創(chuàng)造性活動提高抵御風險的能力及市場競爭力。

（二）潛能。人力資源具有巨大潛力，為了挖掘其潛能，電力相關企業(yè)要完善激勵機制與價值導向，持續(xù)開發(fā)其潛能。

（三）學習性。電力市場要求人力資源具有可塑性與學習性，通過終身學習持續(xù)提升知識及業(yè)務能力，實現與時俱進。

（四）革新性。人力資源要能洞察電力行業(yè)內外環(huán)境變化持續(xù)調整自身思維、知識結構、行為模式等，始終緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

（五）凝聚性。人力資源要在相同價值觀的引領下凝聚成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗整體，做到顧全大局、服從組織、團結協(xié)作。

（六）延續(xù)性。持續(xù)激烈的競爭會導致人力資源的流動性大增，這要求其具備足夠的延續(xù)性，根據不同崗位需求及時補缺，維持正常工作秩序。

對人力資源個體素質的要求如下：

（一）思想素質。電力行業(yè)的特殊性要求個體具備強烈的責任感及為企業(yè)獻身的精神，既能服從大局、貫徹落實企業(yè)宗旨，又具備發(fā)展眼光與方針政策執(zhí)行力。

（二）道德品質。電力相關企業(yè)要求職工遵紀守法、克己奉公、謙虛審慎、團結協(xié)作、寬待他人。

（三）文化素質。除了要求職工具備相關法律知識，了解國家方針政策及規(guī)定條例以外，還要熟悉國內市場形勢及國際通用法則，具有一定經濟學、管理學、社會學等基礎，理論知識與專業(yè)技能都要精通。

（四）實踐能力。職工除了要具備崗位所需專業(yè)技能外，還要兼具創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力，可利用專業(yè)技術解決實踐問題。

（五）身心素質。職工要能適應快節(jié)奏、高負荷的工作性質，具備輕松應對壓力的良好身心素質。

二、電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)策略

（一）科學定位市場，確立培養(yǎng)目標

為了確保所培養(yǎng)的人力資源滿足行業(yè)要求，必須以當前及未來電力行業(yè)人才需求為基本導向，在新電力體制改革的背景下將地緣優(yōu)勢與企業(yè)特色相結合，綜合考慮人力資源特點、自身條件等因素，確立人力資源培養(yǎng)目標：培育兼具管理、經濟、電力、人力資源管理等方面知識與能力，熟悉電力相關知識，并能在該行業(yè)各崗位從事管理、技術工作的優(yōu)秀復合型人才。明晰了電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)的大方向后，企業(yè)要分別確定培養(yǎng)職工隱性素養(yǎng)、顯性素養(yǎng)的具體任務，并依循該中心目標組織、開展具體的培養(yǎng)工作。

（二）把好入口門檻，健全組織機制

為了提高電力行業(yè)人力資源的整體素質，必須要把好入口門檻，在招錄職工時做到不唯親、不唯關系，引入真正的高素質、高學歷、高技能人才，確保流入電力行業(yè)的人才質量過關。當然，僅僅依賴于人才引入也無法高效解決電力行業(yè)人力資源結構性失衡問題，還需要完善的組織體系及人才培養(yǎng)機制的支持，因此，電力相關企業(yè)要加大人力資源開發(fā)與培養(yǎng)的投入，效仿國家電網公司構建集高級培訓中心、省市培訓中心、基層培訓中心于一體的三級培訓體系，組織廣大職工有計劃、有步驟地參與各級、各類培訓，將人力資源教育培訓與學歷教育相結合，促使人力資源培訓實效性的提升。此外，電力相關企業(yè)要注重人力資源規(guī)劃，積極推進人力資源培訓標準化建設，加強培訓基地建設，持續(xù)完善培訓師資體系，注重培訓過程管理等，為電力行業(yè)人力資源培訓保駕護航。

（三）搭建對接機制，強化崗位培訓

為了加強電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)，要搭建電力高等院校與電力相關企業(yè)之間的合作對接機制，形成兩者人力資源的優(yōu)勢互補。具體而言，具有人力資源需求的電力相關企業(yè)要在崗位需求前便有意識地選拔電力相關專業(yè)的高材生，鎖定對電力行業(yè)未來人力資源發(fā)展有貢獻性的人才進行訂單式培養(yǎng)，與之簽約工作，開展崗前培訓，確保其工作后能夠迅速融入相關崗位；與此同時，校企要聯合協(xié)作，構建實習基地，定期對在校生進行一線實習培訓，同時要構建企業(yè)導師制，由企業(yè)導師“一帶多”，對名下學生進行教學，以豐富學生實踐經驗；除此以外，電力相關企業(yè)要強化既有人力資源的崗位培訓、繼續(xù)教育，根據崗位規(guī)范及企業(yè)要求組織職工進行任職資格培訓、適應性培訓、工商管理培訓、技術能手培訓等，還要鼓勵在職專業(yè)技術職工進行知識更新、提升，并結合電力行業(yè)要求提高中專及以下職工學歷層次，優(yōu)化人力資源文化結構。

綜上，人力資源關乎電力行業(yè)改革深入與未來發(fā)展，因此，電力相關企業(yè)要圍繞總體發(fā)展目標，精準洞悉日益發(fā)展變化的內外環(huán)境，科學把握發(fā)展方向，加強人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)，構建人才“儲備庫”，培養(yǎng)大批既了解電力生產流程，又具備優(yōu)秀管理能力，同時兼具數字化技術的優(yōu)秀復合型人才，以更好地適應未來電力行業(yè)人力資源市場的變化。