（馬鞍山創(chuàng)興當(dāng)涂分公司，安徽 馬鞍山 243100）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在新常態(tài)下面臨著許多挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，對(duì)國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作顯得尤為重要。只有發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能夠使國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。而目前在很多方面國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也存在著一些短板問(wèn)題。在新形勢(shì)下，只有正確地認(rèn)識(shí)到了國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，并且針對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的一些措施，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革和反腐敗工作的重要性日益凸顯，對(duì)國(guó)有企業(yè)起到了一個(gè)很好的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是國(guó)家建設(shè)的重要力量。因此，在充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，在新形勢(shì)下充分了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定一套行之有效的國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作來(lái)說(shuō)，除了要建立健全相關(guān)的制度，而且也要加強(qiáng)對(duì)管理人員黨員以及工作人員的政治建設(shè)和思想建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察不僅僅是針對(duì)企業(yè)的個(gè)人及整體行為進(jìn)行監(jiān)督和制約，員工的廉潔規(guī)范意識(shí)教育也必不可少，只有重視國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能夠有效地避免國(guó)有企業(yè)當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，從而能夠提高國(guó)有企業(yè)的實(shí)力，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題

第一，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)制度不夠完善。國(guó)有企業(yè)雖然不斷建立健全內(nèi)部的管理制度，但是大部分都是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)人力管理等方面的制度，而針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度相對(duì)較少，沒(méi)有建立與規(guī)范管理相適應(yīng)的監(jiān)督、懲戒機(jī)制。就算那些出臺(tái)的相關(guān)制度，大部分的可操作性并不強(qiáng)，沒(méi)有辦法應(yīng)用到實(shí)際中去，理論與實(shí)際嚴(yán)重分離。比如在國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度當(dāng)中，有一些與紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)的制度沒(méi)有具體的落實(shí)，也沒(méi)有一個(gè)可執(zhí)行的量化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各地的差異性沒(méi)有統(tǒng)籌的考慮，對(duì)于很多方面沒(méi)有一個(gè)具體的細(xì)則，大部分僅僅只是針對(duì)一項(xiàng)問(wèn)題，沒(méi)有做到系統(tǒng)化具體化的處理整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，這些存在的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部中的紀(jì)檢監(jiān)察工作往往都是流于形式，在制度的監(jiān)督和執(zhí)行上存在著嚴(yán)重的缺位，因此，導(dǎo)致很多問(wèn)題產(chǎn)生卻難以得以解決。

第二，對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想重視程度不夠。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。因此，大部分國(guó)有企業(yè)管理者，往往只是注重國(guó)有企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，把管理的重點(diǎn)關(guān)注在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，而往往忽視了對(duì)國(guó)有企業(yè)的規(guī)范性管理。這種錯(cuò)位的發(fā)展理念導(dǎo)致了對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度嚴(yán)重不足，也是因?yàn)樗枷胫匾暢潭炔粔?，?dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題又反過(guò)來(lái)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、如何做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考

第一，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作建立健全完善的、系統(tǒng)的制度，把一些該管的都納入進(jìn)來(lái)，把這些該管的事情都要做到具體化，把執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也做到可量化有操作性，制度不是聚焦在一個(gè)問(wèn)題當(dāng)中，而是要做到系統(tǒng)化、具體化和科學(xué)化，能夠處理國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的絕大多數(shù)問(wèn)題。在完善相關(guān)的制度的時(shí)候，要理論聯(lián)系實(shí)際，克服形式主義、教條主義傾向，不能“一刀切”，制定的制度標(biāo)準(zhǔn)要能夠切實(shí)的執(zhí)行，具有操作空間。

第二，要聚焦政治建設(shè)和思想建設(shè)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度。在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)要正確嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)，必須保證所有的黨員和員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理和生產(chǎn)。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，著重加強(qiáng)他們的政治建設(shè)和思想建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，從而確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程順利完成，不會(huì)出現(xiàn)偏差。同時(shí)也要增強(qiáng)員工的信心和責(zé)任心，動(dòng)員廣大的黨員和員工共同努力。

第三，要強(qiáng)化監(jiān)督的執(zhí)行。在國(guó)有企業(yè)這一盤(pán)大棋當(dāng)中，存在違規(guī)違紀(jì)相關(guān)問(wèn)題的員工只是少數(shù)，但是也是因?yàn)檫@些少數(shù)人的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展的情況下，必須要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，緊盯著“關(guān)鍵少數(shù)人”，對(duì)這些少數(shù)人進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。