穆艷玉

（山東泰豐城建發(fā)展集團有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著社會不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐步進入到經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，房地產(chǎn)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當前的內(nèi)外部環(huán)境，需要不斷加強工程項目施工管理，對各環(huán)節(jié)管理要點加以有效控制，實現(xiàn)管理精細化，從而確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建筑施工管理內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是房地產(chǎn)建筑項目管理中重要工作內(nèi)容之一。房地產(chǎn)建筑不僅是城市發(fā)展的重要標志，還與城鄉(xiāng)百姓生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。房地產(chǎn)建筑質(zhì)量管理是確保建筑安全性和可靠性的重要手段。房地產(chǎn)建筑質(zhì)量管理涵蓋了房地產(chǎn)建筑施工的各個環(huán)節(jié)，與施工人員技術(shù)水平，設(shè)備使用性能、施工技術(shù)的有效應(yīng)用以及施工材料合格與否等都具有十分密切的關(guān)系。

（二）成本管理。成本管理是提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。建筑成本費用主要包括材料費、人工費、措施費以及管理費等，建筑企業(yè)在進行成本控制時，通常采用預(yù)算管理，根據(jù)項目的施工內(nèi)容進行成本估算，施工管理中需要將費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，這樣才能確保工程項目的最終利潤。

（三）進度管理。房地產(chǎn)建設(shè)項目通常采用招投標方式對符合資質(zhì)的建筑企業(yè)進行擇優(yōu)選擇，施工合同簽訂后，建筑企業(yè)需要嚴格按照合同規(guī)定時間節(jié)點進行有計劃的施工。

（四）安全管理。安全管理是工程項目管理中的核心工作。房地產(chǎn)建設(shè)項目需要在確保安全前提下進行。因此，安全管理是建筑工程施工管理的重中之重，是確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)建筑施工控制要點

（一）質(zhì)量控制要點

1.加強材料進場檢驗。房地產(chǎn)建筑施工中，所用材料種類較多，材料要求也較為復雜。建筑材料的質(zhì)量需要符合建筑相關(guān)規(guī)范和標準，需要滿足工程技術(shù)要求。施工管理中，需要重視材料質(zhì)量檢驗。材料進場前，要對材料供貨廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行審核，并由供貨廠家提供材料檢測報告以及合格證等質(zhì)量文件，經(jīng)過檢驗合格后才允許材料進場。材料檢驗工作需要由具備相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員進行，材料檢驗記錄需要連同質(zhì)量文件一同歸檔備查。

2.加強過程中質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中，質(zhì)量管理人員需要對不同的質(zhì)量控制點進行相應(yīng)的控制，例如：工程施工前期的測量定位，建筑地基施工和軟基處理、混凝土配比以及鋼筋焊接或連接等。質(zhì)量管理人員需要加強施工過程中的動態(tài)檢測，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，將質(zhì)量檢驗工作從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，杜絕建筑工程通病的發(fā)生。

（二）成本控制要點

1.加強材料管理。建筑工程中材料占工程總價總額的55-65%，是成本控制的重點。材料管理中，首先要加強材料倉儲管理，營造適合材料存放的倉儲環(huán)境，避免材料在庫存放過程中出現(xiàn)變質(zhì)和性能的減退，加強材料日常檢查工作，減少材料的在庫損耗；其次，要加強材料使用管理。建筑工程設(shè)計中，通常采用定額方式，結(jié)合工程量對材料使用量進行計算。材料使用中，需要利用定額對材料用量加以控制，建立材料利用獎懲制度，杜絕材料使用過程中的浪費。

2.加強人工費用控制。建筑工程中人工費用占比為12.5%左右，如何能夠調(diào)動施工人員工作積極性，提高工作效率，是實現(xiàn)人工費用控制的重點。目前，許多建筑企業(yè)在施工管理中，將工程項目進行單項分包，結(jié)合項目的預(yù)算和工程量的核定，確定分包項目金額，與施工人員簽訂內(nèi)部分包合同。這樣，能夠充分調(diào)動施工人員工作積極性，還能夠讓人工費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

（三）進度控制要點

1.完善施工組織設(shè)計和施工計劃。建筑工程施工準備階段，項目管理人員需要結(jié)合工程特點、施工合同中約定的時間階段以及施工技術(shù)文件等，進行施工組織設(shè)計，制定施工總體計劃，站在全局的高度上對工程所涉及的人、機、物、法、環(huán)、器進行統(tǒng)籌規(guī)劃。施工組織設(shè)計和施工計劃是施工管理中的指導性文件，施工管理過程中要嚴格按照施工組織設(shè)計和工程計劃時間節(jié)點進行控制。

2.加強部門間組織協(xié)調(diào)。建筑工程施工進度影響因素較多，材料到場時間、施工設(shè)計圖紙審核及變更、施工作業(yè)面的交付時間等都將影響到工程整體施工進度，項目管理人員需要加強與各部門之間的溝通，密切關(guān)注施工進度的影響因素，通過內(nèi)部和外界部門的組織協(xié)調(diào)，確保能夠如期完成施工準備。

（四）安全控制要點

1.建立安全管理責任制度，加強目視化管理。建筑工程管理中，要結(jié)合工程項目規(guī)模構(gòu)建合理的管理組織架構(gòu)，選派具有國家相關(guān)資質(zhì)的安全員進行施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理中，一方面要建立和完善安全管理制度，明確各崗位管理責任，對員工進行安全教育和相關(guān)知識培訓，經(jīng)過考試合格后方可允許上崗；另一方面，需要加強目視化管理，安全管理制度和安全考核要做到透明化，以此，提高施工人員安全防范意識。

2.加強安全巡檢工作。施工管理中，管理人員需要加強安全巡檢工作，重點檢查施工人員安全措施配備情況、施工行為合規(guī)性以及持證上崗執(zhí)行情況等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改并對相關(guān)責任人進行公開處理，只有這樣才能夠提高安全管理制度的執(zhí)行力。

施工管理是確保建筑工程施工質(zhì)量、提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理中，需要結(jié)合建筑工程項目特點，抓住重點控制環(huán)節(jié)，落實管理崗位責任制，實現(xiàn)管理規(guī)范化，這樣才能夠提高工程管理水平和管理效率。