1.秦麗君 2.李景

（1.河南 鄭州 450007；2.河南 內(nèi)鄉(xiāng) 474350）

引言

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

一、工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)盡可能的通過(guò)提高施工的進(jìn)程來(lái)縮短建筑工程施工的時(shí)間，從而確保施工可以在實(shí)際規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過(guò)快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實(shí)際建筑工程過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。一旦施工中質(zhì)量問(wèn)題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時(shí)提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個(gè)工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成。

二、建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制措施

（一）確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機(jī)制是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提，建筑工程的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)的通力配合，是一項(xiàng)十分繁雜的工作，所以有效的溝通機(jī)制可以節(jié)省溝通的成本，提高工作效率。工程的各個(gè)負(fù)責(zé)人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過(guò)重新梳理管理體系構(gòu)架，方便部門(mén)之間的橫向溝通。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，也要注意對(duì)工程質(zhì)量的重視。建筑是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也關(guān)系著人民的生命健康，當(dāng)前的建筑行業(yè)在施工過(guò)程中管理機(jī)制還不夠完善，使工程質(zhì)量常常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，為安全埋下了隱患，所以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管已經(jīng)迫在眉睫，勢(shì)在必行。

（二）加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

在施工的過(guò)程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對(duì)施工進(jìn)度管理控制的意識(shí)。由于時(shí)間過(guò)快或者過(guò)慢都會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來(lái)說(shuō)，只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

（三）確定品質(zhì)管理的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的力度

品質(zhì)是整個(gè)工程建設(shè)的重點(diǎn)，土建工程自然也不例外。確定土建工程建設(shè)的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的力度，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照土建工程的建設(shè)規(guī)范，逐步的健全整個(gè)土建工程建設(shè)品質(zhì)管理體系。按照工程建設(shè)的品質(zhì)要求進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的制定，明確建筑工程獎(jiǎng)懲制度，健全完善的管理體系，加大圖紙審核的力度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)，還要適時(shí)加大材料管控的力度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格檢查“兩證一書(shū)”，需要二次加工的材料，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看制，同一批次進(jìn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料，至少要保證三組，一組至少二份，保證材料檢測(cè)的真實(shí)。

（四）重視工程進(jìn)度管理

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到，同時(shí)需要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工工人都意識(shí)到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，并且他們?cè)诮ㄖ髽I(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識(shí)及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺(jué)配合進(jìn)度管理。同時(shí)還可以輔助以獎(jiǎng)勵(lì)制度，使用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵(lì)更多的施工人員主動(dòng)配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備是建筑工程的關(guān)鍵，對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進(jìn)度，節(jié)省人力成本，保障工程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的管理工作。在建筑設(shè)備中，對(duì)塔吊的管理尤為重要。因?yàn)樗踉诮ㄖこ讨邪缪葜匾慕巧?，同時(shí)又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富并且受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，塔吊設(shè)備在作業(yè)之前，必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢查，確保性能的安全性。對(duì)塔吊的嚴(yán)格管理，不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)于施工設(shè)備，最好由專(zhuān)人管理，權(quán)責(zé)清晰，對(duì)設(shè)備的使用登記備案，做到第一時(shí)間找到責(zé)任人，保障施工的順利進(jìn)行，把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對(duì)于我國(guó)發(fā)展變得越來(lái)越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計(jì)劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時(shí)更新施工技術(shù)。