陳柳燕

（廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

引言

建筑施工企業(yè)中工會(huì)是重要的組織，主要是為了維護(hù)職工的合法利益，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)正處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，方方面面的競(jìng)爭(zhēng)比較大，在這個(gè)大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展中也不可避免的遇到來(lái)自外界的壓力，因此，企業(yè)在發(fā)展中要注重自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整，注重以人為本企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展，以此更好的保障企業(yè)的發(fā)展。

一、施工企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的職工訴求渠道，職工難以在工會(huì)工作中充分地表達(dá)自己的訴求，工會(huì)將多數(shù)精力投入在日常性的事務(wù)中，沒(méi)有深入職工基層工作中，基本上都是出現(xiàn)了問(wèn)題再治理，缺乏預(yù)防性的工作部署，無(wú)法依據(jù)職工需求部署好職工工作任務(wù)，降低了職工工作的效率和質(zhì)量，工會(huì)工作滯后性明顯。

（二）工會(huì)工作缺乏時(shí)代性

目前施工企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)還是沿用傳統(tǒng)的工作模式，施工企業(yè)工會(huì)活動(dòng)基本上是以?shī)蕵?lè)活動(dòng)展開(kāi)，活動(dòng)都是以球賽、攝影比賽等，缺乏新穎性，沒(méi)有與新時(shí)代職工娛樂(lè)和文化需求貼合，導(dǎo)致工會(huì)職工活動(dòng)僅局限于娛樂(lè)，忽略了宣傳和教育。工會(huì)要以職工實(shí)際發(fā)展需求為主，積極為職工發(fā)展創(chuàng)建好平臺(tái)，依據(jù)職工發(fā)展和工作需求，多樣化、多元化舉辦各種活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工需求的認(rèn)識(shí)和調(diào)查，保證工會(huì)活動(dòng)能深入人心，發(fā)揮應(yīng)有的工作效力。

（三）工會(huì)工作人員服務(wù)意識(shí)不足

工會(huì)工作是為職工提供各項(xiàng)服務(wù)，但施工企業(yè)工會(huì)干部在工作中缺乏服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，工作中按部就班，基本上都是采用以往的工會(huì)工作方式，按照工作定式思維，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和下達(dá)的任務(wù)一步一步地工作，沒(méi)有大局意識(shí)，缺乏主動(dòng)服務(wù)性，最終致使施工企業(yè)發(fā)展缺乏時(shí)代性和新穎性。

二、施工企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新策略

（一）注重以人為本

建筑施工企業(yè)工作中要能夠注重以人為本，以此更好的維護(hù)職工自身的合法權(quán)益，為職工創(chuàng)設(shè)各種各樣的互動(dòng)，激勵(lì)職工在工作中奮勇當(dāng)先。工會(huì)在工作中要注重維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是工會(huì)的職責(zé)，也是工會(huì)的基本權(quán)利。建筑施工工作中要注重積累經(jīng)驗(yàn)，做好隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)作用更好的維護(hù)職工的合法權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。對(duì)于職工合法權(quán)益的保護(hù)可以通過(guò)《集體合同》的形式予以規(guī)定，做好協(xié)商、監(jiān)督、檢查機(jī)制，在工會(huì)發(fā)展中要能夠做到以人為本。工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，更好的對(duì)職工進(jìn)行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求。通過(guò)廣泛收集意見(jiàn)的前提下對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的改進(jìn)，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）提高自身素質(zhì)是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)

一方面，建筑企業(yè)的工會(huì)組織要建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基層工會(huì)組織體系，不斷強(qiáng)化工會(huì)在員工生活和工作過(guò)程中解決問(wèn)題的能力，讓員工主動(dòng)參與到工會(huì)工作中，促進(jìn)工會(huì)工作完成。工會(huì)在發(fā)展時(shí)也要構(gòu)建多元化的活動(dòng)來(lái)吸引多層次的員工，基層員工是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，只有發(fā)揮基層工會(huì)的作用才能讓更多員工團(tuán)結(jié)在工會(huì)組織周?chē)?，共同推?dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，工會(huì)要教育廣大員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，只有工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷促進(jìn)企業(yè)的中心工作，才能更好地體現(xiàn)出工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。只有這樣才能讓員工在工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我提升，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中用更加科學(xué)的理論來(lái)武裝員工的頭腦，夯實(shí)企業(yè)自身的政治素質(zhì)和思想理論功底，使企業(yè)的發(fā)展更快更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制與制度保障

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善具有重要的價(jià)值和意義。激勵(lì)與獎(jiǎng)金和福利不同，雖然很多企業(yè)也同意使用獎(jiǎng)金等措施來(lái)激勵(lì)員工，但在實(shí)際工作中，它被認(rèn)為是“尋求利潤(rùn)”。在工作過(guò)程中，企業(yè)政治工作者應(yīng)注意平衡這種利益關(guān)系，特別是建筑施工企業(yè)。在行業(yè)管理中，員工更注重公平和個(gè)性，更需要在激勵(lì)機(jī)制中獲得更高的認(rèn)同和肯定，包括它帶來(lái)的好處。因此，公司需要根據(jù)個(gè)人需求，重點(diǎn)建立良好的有效的激勵(lì)機(jī)制，如薪酬方案、內(nèi)部晉升方案、職業(yè)規(guī)劃方案、團(tuán)隊(duì)管理方案、榮譽(yù)員工評(píng)選方案等，來(lái)調(diào)整和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。另外，對(duì)于有一定特殊需求的建筑企業(yè)，企業(yè)工會(huì)也應(yīng)注重提高系統(tǒng)安全性。通過(guò)這種方式，建筑施工企業(yè)的員工可以在明確的系統(tǒng)下進(jìn)行有效的自我管理。也可以將其作為管理依據(jù)，使員工處于良好的系統(tǒng)中，保證員工下一步的發(fā)展，與員工達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，在目前的建筑施工企業(yè)中，企業(yè)工會(huì)不僅要圍繞黨的十九大精神進(jìn)行改革、發(fā)展和規(guī)劃，還要有科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)企業(yè)的員工，也應(yīng)該致力于保護(hù)員工的合法權(quán)益，充分提高他們對(duì)企業(yè)的滿意度。企業(yè)工會(huì)應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，使員工能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。工會(huì)也可以營(yíng)造良好的輿論氛圍，強(qiáng)化自身素質(zhì)和能力，使企業(yè)員工的思想政治工作能夠順利開(kāi)展，同時(shí)，堅(jiān)持以綠色環(huán)保的思維方式進(jìn)行工作，指導(dǎo)建筑公司以健康穩(wěn)定的方式發(fā)展。