盧國輝

（河北旅游投資集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，與之相匹配的基建工程的需求也大大提高。路橋是基建中較為普遍的一項，且對促進國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響頗高，算得上是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以如何能夠保質(zhì)保期完成路橋的建設，就成為路橋建設的重要一環(huán)。本文分別從施工中保證質(zhì)量的措施、保證進度的措施、資金管理、施工人員管理、物資設備管理、施工安全幾方面分析如何加強路橋工程的施工管理，希望以此提高施工現(xiàn)場的管理水平，確保路橋工程的質(zhì)量和工期。

一、路橋工程項目管理的特點

（一）管理復雜

路橋工程項目以橋梁建設與道路施工為主，通常這類項目受地形條件影響較大，路橋項目各不相同，路橋設計的多樣性決定了項目管理的復雜程度。不同的使用功能、不同的建設區(qū)域、不同的地理環(huán)境與土質(zhì)構造，都對路橋項目提出了不同要求，同時也給項目管理增加了復雜程度，特別是對于施工管理過程從程序到具體操作都具備相當?shù)碾y度。

（二）管理困難

跨地域作業(yè)是路橋工程施工最顯著的特點之一，施工的流動性也給項目管理帶來了一定的困難。跨地區(qū)、跨地域的項目管理不僅耗費較大的人力、財力，同時由于路橋施工地大多為偏僻地區(qū)，道路連通性尚未完成，因此導致項目管理與施工成本的增加，工作效率難以提高。路橋工程項目工期較長，在幾年內(nèi)的跨地區(qū)作業(yè)，對項目管理要求較高，一是項目管理的持續(xù)性受到考驗，同時，項目管理的同步性開展困難。

（三）建設生產(chǎn)周期長

項目管理難以具有好的連續(xù)性公路橋梁建設項目項目，少則一年，多則數(shù)年。這樣，項目結構和人員難以保持穩(wěn)定。因此，必須在較長時間保持某種管理風格，并實現(xiàn)持續(xù)改進。

二、施工中保證質(zhì)量的措施

質(zhì)量是路橋等工程施工的靈魂，是工程建設的核心，抓住了質(zhì)量，企業(yè)就能夠獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和政治效益，如何在施工中保證質(zhì)量，是工程建設中的重中之重。

（一）對質(zhì)量整體把握

對于施工單位來講，首先要基于路橋的不同工程部位，深入細化施工中的各項施工環(huán)節(jié)，針對各項施工環(huán)節(jié)制定施工方案。同時在施工時準確記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)評定出施工的質(zhì)量等級，不斷總結調(diào)整施工工藝以保證工程質(zhì)量，使每個施工階段的工程質(zhì)量都處于可控狀態(tài)。

（二）提升人員技術素質(zhì)

技術涵蓋了施工人員的施工水平和總結改進的能力，提高施工人員的技術素質(zhì)是控制施工質(zhì)量的方式之一，所以在正式施工前，一定要由專門的技術人員組織施工人員進行施工技術交底和培訓，并在統(tǒng)一施工思想的前提下，汲取相關人員提出的正確的改進方法和更好的施工工藝，從而為保證工程質(zhì)量奠定堅實的技術基石。

（三）完善合理的質(zhì)檢體系

要想保證施工質(zhì)量，僅僅只是把控施工工序依圖施工是遠遠不夠的，還需要完善合理的質(zhì)檢體系，指派專門的質(zhì)檢人員按時開展質(zhì)檢工作，以隊伍自檢—質(zhì)檢人員專檢—工區(qū)負責領導或質(zhì)檢部門領導抽檢的順序，逐項在施工過程和環(huán)節(jié)結束期秉著有問題早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，逐步進行施工質(zhì)檢，以保證工程施工有序進行。

三、施工中保證進度的措施

路橋工程的進度直接決定其是否能順利按計劃完工并投入使用，所以在施工時具體有效地把控進度管理，非常重要。

（一）編制總體施工進度計劃

在施工方進場后，需要立即根據(jù)路橋工程的工程量、實地現(xiàn)狀等情況，盡快制定出滿足工期要求的合理的施工進度計劃，嚴格依照既定計劃合理安排相關機械、人員進場開始施工，以實現(xiàn)進度計劃的實際化、有效化，從全局掌控工程進度。

（二）統(tǒng)計總結數(shù)據(jù)

在路橋施工中，還需要按時統(tǒng)計單位時間（每日每周每月）已完工的工程量，制成清晰明了的工程量清單，從數(shù)據(jù)上反映工程進度情況，也方便與既定施工計劃比較，以總結施工組織中人員或設備的不足，從而優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，保證施工進度的正常進行。同時也要及時制作進度形象示意圖（如進度條形圖等），從直觀的角度反映出工程的整體情況，方便管理人員更快更有效地決策后續(xù)工作的計劃和整體進度的調(diào)整。

（三）其他因素

路橋施工一般工期較長，氣候因素就不可避免地影響著工程的進展。我們需要提前預知天氣情況，根據(jù)近期的天氣情況做出局部的施工安排和調(diào)整，或準備相應防護措施和物資以應對雨雪等惡劣天氣，盡量減少氣候?qū)κ┕みM度的影響；此外由于路橋項目占地范圍較廣，現(xiàn)場地形多樣，在施工中也要充分考慮地理壞境對施工的影響，盡量做到現(xiàn)場施工井然有序。同時，要計劃好近期施工中所需資金、材料等物資供給，避免物資方面給工程進度造成影響。

四、資金管理

資金是路橋工程的根本保證，充足的資金對工程的如期進行起著不可替代的作用。獲得建設資金最直接有效的方式就是工程計量，所以在日常施工中，要重視工程計價工作，認真完善計價資料，從而按期取得工程款，為工程的可持續(xù)建設打好資金基礎。在資金使用中，要提前制訂出資金在本階段中的使用計劃，力爭每分錢都用到該用的地方，避免不必要的浪費或過度使用而造成某項短缺，從而給工程施工帶來不可逆轉的損失。此外，在對項目生產(chǎn)影響深遠的領域如建材購置、設備租賃、工人工資等方面，應建立轉款專項，區(qū)分輕重緩急，盡量先滿足重要領域的資金要求，避免工程的間歇性中斷或停工。

五、施工人員管理

在路橋施工的現(xiàn)場管理中，施工人員的調(diào)配管理也非常重要。是否能及時完成某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，直接決定了工程各個環(huán)節(jié)的進度和銜接，更是路橋施工順利組織和完工的關鍵。

第一，增強施工人員的團隊意識，營造融洽和諧的工作氛圍，工作中能夠密切交流，提高施工人員自身的責任感，樹立良好的安全觀、質(zhì)量觀和大局觀。

第二，完善管理體系，明確施工人員的崗位職能，做到生產(chǎn)時各司其職，不越級不串職，并實行逐級負責制，有效地對施工人員進行管理。

第三，因“人”施惠，管理人員應根據(jù)路橋現(xiàn)場統(tǒng)籌安排調(diào)整各施工班組的人員、設備等生產(chǎn)要素，該增加的增加，該調(diào)換的調(diào)換，保證現(xiàn)場工作的有序進行。同時管理人員應設置一定的獎罰體制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的施工班組或個人給予適當?shù)莫剟?，以調(diào)動施工人員的積極性。

六、物資設備管理

在路橋工程施工時，現(xiàn)場所需的原材料非常豐富，施工材料的管理必須到位。同樣，機械設備作為工程施工的保障，也是必不可少的。設備使用是否滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，是否使用充分，是否需要保養(yǎng)維修，都會對施工產(chǎn)生影響，因此也必須重視設備的管理。

（一）材料供給

根據(jù)路橋施工所需材料，應嚴格遵守其規(guī)格型號的要求，進行詳細的材料檢測，將用量和進場時間進行精確化管理，保證施工原材能夠及時供應現(xiàn)場生產(chǎn)，避免出現(xiàn)久置而產(chǎn)生質(zhì)量問題或供應不及時耽誤現(xiàn)場生產(chǎn)等情況。

（二）確立科學化采購流程

在采購原材時，要充分對市場進行了解，做到貨比三家，控制工程建材的造價，減少企業(yè)成本。對于量大的建材，建議采用招投標的方式進行選購，并簽訂有效的供給合同，保證施工用材的及時供應。

（三）確保原材的合格和安放

在路橋施工中，材料的供貨頻率和轉運安置次數(shù)較多。因此材料進場前就需要按要求提前送檢，保證材料的合格；材料在轉運至施工場所后，需要根據(jù)提前的規(guī)劃，按要求將其進行安放，以保證原材存放合理。

（四）施工材料管控

所有入場的原材必須登記，并且根據(jù)實際需求進行簽單發(fā)放，有效解決浪費和丟失的問題，控制企業(yè)的成本。對于不易保存或易燃易爆的材料，應單獨存放管理，保證施工現(xiàn)場的安全。

（五）設備的統(tǒng)籌管理

路橋施工中，管理人員需要遵守合理的機械設備使用規(guī)則，預算好設備入場時間，對其進行合理安排，保證其進入現(xiàn)場后就能快速進入工作。同時在保證設備正常運行的情況下，實現(xiàn)其利用最大化，減少或避免閑置，以提高設備的使用率。此外，加大維修力度并定期保養(yǎng)，減小負面影響。對于租賃的設備，要本著高性能為先的原則，租賃合適的設備。同時觀察租賃設備是否滿足現(xiàn)場需求，以便及時更換，穩(wěn)定推進施工項目。

七、施工安全

安全和質(zhì)量一樣，是路橋工程建設的核心，在施工中占據(jù)很重要的地位。同時，安全生產(chǎn)是工程施工重要的控制目標之一，也是衡量項目管理水平的重要標志[5]。因此，在施工管理中，必須重視安全管理。下面就如何提高安全生產(chǎn)意識和管理，簡單闡述下個人觀點。

（一）提高安全意識和防范措施

通過加強思想教育不斷提高施工人員的安全防范意識和自我保護意識，并能夠把握施工過程中的安全性；特殊機械設備操作人員須經(jīng)過專門培訓且持有相應的操作證件方可上崗作業(yè)。此外在施工過程中，所有人員必須佩戴安全防護物品方可允許進入現(xiàn)場作業(yè)，在施工地點設置安全網(wǎng)和警示牌，時刻提醒外來人員，在工程的安全通道處派專人進行現(xiàn)場盯防。

（二）設置專職及兼職安全人員

路橋施工中，需要配置足夠的專職安全人員以監(jiān)督現(xiàn)場安全管理措施落實情況，并在施工過程中查找隱患，以保障生產(chǎn)安全。同時施工單位還要讓現(xiàn)場的質(zhì)檢技術人員兼職安全方面的工作，多方位多人次落實安全管理措施。

（三）健全施工安全生產(chǎn)責任制

施工單位需要健全安全生產(chǎn)責任制，從制度上保證安全措施的落實。同時建立金字塔式的管理機構對現(xiàn)場安全進行分層管理，并明確各級安全責任人。一旦發(fā)生安全事故，盡快了解事故原因，從而在最短時間內(nèi)采取最有效的辦法處理和解決問題，防止事故影響進一步擴大。

（四）加強專業(yè)培訓與安全教育力度

施工單位應對施工人員定期開展專業(yè)安全培訓和技術交底，不定期組織安全教育活動，以提高施工人員的安全意識。同時定期舉行安全演練，以提高處理突發(fā)安全事故的能力。

（五）建立信息化管理系統(tǒng)

施工單位要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，通過信息化手段對重大危險源管理、安全風險預警管理、項目安全目標計劃等進行有效整合，規(guī)范管理流程，強化安全管理的有效性，最終實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)安全管控。

八、結語

進入新世紀,我國公路設施建設頻繁的出現(xiàn)種種的質(zhì)量事故,這種質(zhì)量事故不僅直接的關系到了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,也同時危害到了現(xiàn)今社會的和諧穩(wěn)定的發(fā)展進程,這種狀況的發(fā)生引起了相關部門的高度重視,并提出了必須要重視和加強公路工程施工現(xiàn)場的施工建設質(zhì)量管理以及質(zhì)量檢測,提高公路工程的施工建設質(zhì)量。在現(xiàn)代公路施工企業(yè)間市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)必須通過科學的管理有效地提高成本控制效果。提高施工質(zhì)量，以此促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。公路橋梁施工管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，橋梁施工企業(yè)應加強項目管理部門的綜合建設，以項目部為基礎開展管理工作，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。質(zhì)量、進度、資金、人員、物資設備、安全是路橋等工程的重要組成部分，它們既相互區(qū)別，又相輔相成。因此，施工企業(yè)需要從各個方向來完善自身能力，以資金為基礎，實施科學化的人員和物質(zhì)設備管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，促進施工進度，從而順利完成路橋等工程建設。