（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦，河南 鄭州 452370）

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，提高企業(yè)的競爭力。近年來，超化礦結(jié)合國有煤炭企業(yè)工作實(shí)際，不斷探索企業(yè)文化內(nèi)涵和載體，堅持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)、高效能管理，逐步培育自身特色的安全文化、管理文化、和諧文化，以文化力提升管理力，培育企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，拓展提升礦井發(fā)展新境界。

一、加強(qiáng)理念引導(dǎo)，拓展提升安全文化

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。超化礦堅持以安全理念為先導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，著力打造本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)延長礦井安全生產(chǎn)周期。

強(qiáng)化理念滲透，改善職工心智模式。在長期的安全管理中，超化礦深深地體會到安全知識勝于安全設(shè)施，安全理念強(qiáng)于安全知識，安全意愿優(yōu)于安全理念。超化礦在“以人為本，安全發(fā)展”的安全核心理念的基礎(chǔ)上，逐步完善“干煤礦可以不死人”的發(fā)展理念、“一切事故可防可控”的預(yù)防理念、“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的管理理念等安全理念支撐體系，制作成安全展板，懸掛到平地候罐室、文化長廊、井下大巷等場所，激勵廣大干部職工保持安全警覺性。并把周五安全活動、班前會，加強(qiáng)理念宣貫、滲透，切實(shí)讓員工入耳、入腦、入心，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)、約束、激勵職工，形成“我要安全”的強(qiáng)烈意愿。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。建立安全模擬展室，開發(fā)多媒體模擬教學(xué)考試系統(tǒng)，逐步實(shí)行微機(jī)組卷在線考試，提高教學(xué)測試效率。建立每周一題、每月一考長效機(jī)制，使區(qū)隊職工培訓(xùn)、考試常態(tài)化。開展安全宣傳教育活動，規(guī)范提升兩述一化，開展知識競賽，深化安全星級員工評比，實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押，讓安全意識和安全意愿“內(nèi)化于心、外化于行”。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全型礦井。完善安全管理制度28 項(xiàng)，新增100 多項(xiàng)，進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全管理水平。實(shí)行四級安全確認(rèn)制，首先是安全生產(chǎn)部門從技術(shù)層面對系統(tǒng)管理、措施制訂、采掘布局等進(jìn)行安全確認(rèn)；其次是隊長支書對每班職工入井前安全行為進(jìn)行安全確認(rèn)；第三是班組長或跟班隊長和安檢員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)；第四是對外來人員實(shí)行聯(lián)合確認(rèn)，確保人、機(jī)、環(huán)境無隱患。

二、創(chuàng)新管理模式，拓展提升管理文化

管理文化是企業(yè)文化的核心，是提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升執(zhí)行力和核心競爭力的可靠保證。

推廣崗位價值精細(xì)管理。實(shí)行A、C 卡管理，設(shè)計制作現(xiàn)場崗位作業(yè)（A）卡和崗位價值考核（C）卡，由班組長對當(dāng)班各崗位人員安全質(zhì)量、工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，當(dāng)天公布，使職工心里賬本清楚明白，鼓舞工作熱情，充分調(diào)動職工積極性，努力達(dá)到消滅負(fù)價值、減少零價值、增加正價值的效果。

加快信息化建設(shè)。升級完善調(diào)度指揮系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、OA 辦公自動化系統(tǒng)等，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)多能，提高管理效能。完善綜合自動化控制中心，逐步形成井下無線通訊、電力監(jiān)控等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控。優(yōu)化物資供應(yīng)超市和設(shè)備租賃中心運(yùn)營模式，實(shí)行憑卡供應(yīng)和內(nèi)部租賃管理，實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)管統(tǒng)配，減少材料積壓占用，達(dá)到內(nèi)部管理市場化、精細(xì)化。

系統(tǒng)拓展五精管理。以崗位為基點(diǎn)，大力開展五精示范崗建設(shè)，創(chuàng)建平地、井下精美示范崗、精細(xì)管理示范崗，努力打造精優(yōu)綜采工作面、精優(yōu)掘進(jìn)頭和五精管理示范面、示范線、示范段，使五精管理輻射到各工種各崗位，實(shí)現(xiàn)礦井五精十美。

三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，拓展提升和諧文化

和諧文化是企業(yè)文化的靈魂。和諧作為一種境界，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。超化礦用行動詮釋“真誠用心，文明和諧”的核心價值理念，逐步形成工作陽光、生活快樂、礦區(qū)和諧的良好局面。

提升職工素質(zhì)。在全礦科室管理人員中，開展星級員工評比、學(xué)歷職稱晉升規(guī)劃、建立工作日志、舉辦業(yè)務(wù)素質(zhì)競賽等8 項(xiàng)活動，提高科室管理人員整體素質(zhì)。在區(qū)隊職工中，開展導(dǎo)師帶徒，中級工→高級工→技師→中級技師→高級技師→技術(shù)大拿職稱晉升考試，提高職工技術(shù)津貼。開展“安康杯”競賽，舉辦采掘電鉗工、采煤工等20 多個工種技術(shù)比武，在全礦掀起了學(xué)技術(shù)熱潮，提升了企業(yè)競爭力。大力開展群眾性革新改造活動，一大批成果在井下得到廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。開展精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、精英品牌、創(chuàng)新成果、創(chuàng)記錄等英雄行動，收到了明顯效果。對科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和先進(jìn)個人給予大力表彰獎勵，在全礦形成尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重科技的良好氛圍。

美化員工心靈。開展“三平、六和”活動，“三平”即平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強(qiáng)烈的責(zé)任感。“六和”，即身和、口和、意和、律和、見和、利和，努力實(shí)現(xiàn)“人企合一、礦區(qū)和諧”。組織開展豐富多彩的系列活動，組成陽光合唱隊，參加上級組織的演唱比賽。開展有聲勢、有深度、有影響力的活動，鼓舞了士氣，活躍了文化，美化了心靈。

提高員工幸福指數(shù)。按照“創(chuàng)建成果職工共享”的原則，加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化美化，新增綠化面積5000 多平方米；對辦公樓、公寓樓等進(jìn)行刷新改造，營造了優(yōu)美溫馨的生活工作環(huán)境。對全礦干部職工進(jìn)行健康檢查，建立全員健康檔案；完善金秋助學(xué)和大病救助基金，發(fā)放助學(xué)金、救助金，讓職工勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，提高員工幸福指數(shù)。

通過推行“三化”管理，取得了良好的成績。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和隱患閉環(huán)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范職工安全行為，延長礦井安全周期。實(shí)現(xiàn)管理升級、流程再造，達(dá)到管理增效、崗位增值、職工增收的效果。進(jìn)一步完善井上下環(huán)境的精細(xì)、精美管理，改善職工工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平地文明生活、井下文明生產(chǎn)，讓職工體面工作、幸福生活，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。