（冀北電力有限公司永清縣供電分公司，河北 廊坊 065600）

為了使人們對(duì)電力設(shè)施日益增長(zhǎng)的需求得到滿足，我國(guó)在進(jìn)入新時(shí)代之后便開(kāi)始對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國(guó)家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對(duì)于一個(gè)國(guó)家的安全和人們的日常生活和工作來(lái)說(shuō)，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對(duì)于國(guó)家以及社會(huì)都有著至關(guān)重要的作用，由此可見(jiàn)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也不可忽視。

一、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的介紹

我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵組成部分包括電力工程?，F(xiàn)階段人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣?huì)生產(chǎn)都離不開(kāi)電能，生活中超過(guò)一半的能源供給是由電能在給予，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)電能的地位的發(fā)展，電力工程的重要性也就不言而喻了。電力工程的效率和工程質(zhì)量都直接受到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的影響。

因?yàn)殡娏こ痰氖┕し秶鷱V，因此電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。必須由不少部門共同配合完成電力工程，現(xiàn)場(chǎng)管理電力工程必須對(duì)每個(gè)部門的工作進(jìn)行配合，不一樣的部門應(yīng)該使用當(dāng)代不少電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不一樣的管理方法來(lái)進(jìn)行工作，這是現(xiàn)階段對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理能產(chǎn)生影響的因素之一。當(dāng)代不少電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度有些落后，然而依舊不少企業(yè)沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，電力工程的工作效率與質(zhì)量受到落后管理制度的影響，同樣也影響到不少電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

任何工程的完美竣工，都離不開(kāi)優(yōu)秀管理人員的努力，電力工程建設(shè)也是如此。管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的高低直接影響著施工人員的工作態(tài)度和電力工程的質(zhì)量。所以，電力工程的相關(guān)管理人員一定要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程管理意識(shí)，負(fù)責(zé)所帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)的安全。此外，處于管理層的工作人員還需給施工人員建立規(guī)范的行為制度，用制度約束工作人員的行為，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況，也可以做到規(guī)范化的快速解決。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)，及時(shí)更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

（三）完善管理制度，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度

完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循，施工人員對(duì)于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對(duì)管理人員也針對(duì)施工人員，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進(jìn)行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)

在工程管理中安全防護(hù)始終都是最重要的內(nèi)容，電力企業(yè)更要對(duì)此提高重視，在工程運(yùn)行中將強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)放在首位，通過(guò)良好的安全管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著電力工程的不斷發(fā)展，管理難度在不斷提升，要想讓安全防護(hù)意識(shí)真正得到強(qiáng)化就要從以下幾方面出發(fā)。首先，對(duì)電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通多對(duì)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，提高安全防護(hù)意識(shí)，以此營(yíng)造良好的電力工程安全管理氛圍。同時(shí)要完善安全監(jiān)督的方法，以安全管理制度為基礎(chǔ)強(qiáng)化安全監(jiān)督的有效性，以電力工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)細(xì)化安全管理內(nèi)容，從而將安全事故的發(fā)生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準(zhǔn)備階段，不斷完善各環(huán)節(jié)的檢測(cè)方式，提升工程材料和施工設(shè)備的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理質(zhì)量更符合電力工程的實(shí)際需求。最后，在整合管理制度的同時(shí)要完善責(zé)任制，通過(guò)安全防護(hù)和責(zé)任制的結(jié)合對(duì)相關(guān)人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。結(jié)合電力工程的管理需求，完善管理機(jī)制，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，提升安全防護(hù)意識(shí)，最終提高電力工程的管理質(zhì)量。

（五）靈活運(yùn)用BIM 技術(shù)

電力工程管理過(guò)程中，應(yīng)將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施相對(duì)應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM 則可以通過(guò)深度融合，提供給電力工程管理強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用BIM 模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問(wèn)題得到有效的解決，進(jìn)一步提升工程管理工作的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

電力工程是關(guān)系人民群眾生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，在其建設(shè)過(guò)程中，要將科學(xué)的工程管理方法應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理之中，用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，切實(shí)提高電力工程的管理水準(zhǔn)，保證電力工程高質(zhì)高效的順利進(jìn)行。