張松林

（高安市交通運(yùn)輸局，江西 高安 330800）

從交通行業(yè)發(fā)角度的分析，積極開展基層單位政工工作，需制定完善的管理制度，要求各部門、人員的積極參與，結(jié)合工作崗位的工作要求，對(duì)人員的應(yīng)用與管理，使人員能夠全身心地投入到政工工作中，以細(xì)節(jié)處理確保工作質(zhì)量。并且，對(duì)交通部門基層單位政工工作的實(shí)施，增強(qiáng)工作人員主人翁的意識(shí)，采取法律法規(guī)對(duì)政工自身合法權(quán)益的維護(hù)，改革單一化、傳統(tǒng)化的工作方式，確保交通部門基層單位政工工作氛圍，從而為交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、交通部門基層單位政工工作實(shí)施的重要性

（一）政工管理制度的完善

關(guān)于交通部門基層單位政工工作的實(shí)施，要有完善的管理制度，首先，是對(duì)管理制度的制定，工作人員對(duì)基層政工工作要求的分析，明確管理制度制定目標(biāo)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)生的角度全面分析，對(duì)相關(guān)政策的落實(shí)，為政工制度的制定提供重要依據(jù)；其次，是對(duì)管理制度的制定，所包括的內(nèi)容、要求等都比較多，為緩解工作人員焦躁情緒與工作壓力，應(yīng)積極鼓勵(lì)工作人員，在管理制度中就有關(guān)于員工自我管理意識(shí)內(nèi)容，以員工的角度對(duì)管理制度內(nèi)容的制定與完善，為員工解決工作相關(guān)問題[1]。

（二）規(guī)范政工工作行為

規(guī)范交通部門基層單位政工工作人員的自我行為，要從新形勢(shì)發(fā)展的角度全面分析，突出政工工作開展與實(shí)施的作用與價(jià)值，充分展現(xiàn)出政工工作的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)檎すぷ魅藛T的教育提供基礎(chǔ)保障。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)政工工作人員的培訓(xùn)與管理，不斷增強(qiáng)人員的自豪感，使人員有較強(qiáng)的的責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)出自身的綜合能力，從而確保自身能夠勝任此項(xiàng)工作，規(guī)范自身的工作行為。

二、加強(qiáng)交通部門基層單位政工工作的有效辦法

（一）采取法律法規(guī)對(duì)人員合法權(quán)益的維護(hù)，增強(qiáng)政工責(zé)任意識(shí)

無(wú)論是對(duì)交通部門基層單位政工工作的實(shí)施，還是其他領(lǐng)域中的政工工作實(shí)施，最重要的基礎(chǔ)保障就是法律法規(guī)，還需以政工工作常用發(fā)展的角度全面分析，加大對(duì)基層單位政工工作的維護(hù)力度，引起各部門、人員的高度重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。首先，注重基層單位政工工作的人性化管理，工作模式的設(shè)計(jì)與工作環(huán)境的營(yíng)造，都有利于促進(jìn)人員之間的溝通與協(xié)作，全面提升政工工作效率。其次，基層單位要加強(qiáng)對(duì)政工工作的宣傳力度，擴(kuò)大政工工作的影響范圍，為管理制度的完善提供重要依據(jù)，在法律法規(guī)的支持下，維護(hù)了工作人員的合法權(quán)益，使人員的思想受到潛移默化的影響，從而增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)。

（二）明確政工工作目標(biāo)，提升政工綜合能力

明確政工工作目標(biāo)，首先，注重文化的創(chuàng)新，從交通行業(yè)發(fā)展角度的分析，對(duì)各領(lǐng)域的發(fā)展有一定的影響，還需要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地創(chuàng)新，無(wú)論是發(fā)展理念上，還是創(chuàng)新模式等方面，既可促進(jìn)基層單位政工工作的可持續(xù)發(fā)展，又有效地實(shí)現(xiàn)了“為人民服務(wù)”的工作目標(biāo)[2]。其次，以“黨員黨紀(jì)”為發(fā)展目標(biāo)，基層單位的管理工作人員要發(fā)揮出自身的管理職責(zé)，明確政工工作實(shí)施目標(biāo)后，就需要制定完善的實(shí)施方案，對(duì)交通部門基層單位政工工作的宣傳，擴(kuò)大基層單位政工工作的影響范圍，對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)產(chǎn)生積極影響，突出政工工作實(shí)施的廉政教育工作。最后，在政工制度日常實(shí)施的過程中，管理人員要滲入到基層工作人員的生活中、工作中，詳細(xì)掌握每位基層工作人員的家庭情況、個(gè)人情況等，在日常工作與生活中能夠?yàn)榛鶎訂T工解決相關(guān)問題。例如：對(duì)日常生活就醫(yī)難、看病貴問題的解決，可通過各種社會(huì)關(guān)系，為基層員工提供相應(yīng)的就醫(yī)條件，只有幫助基層員工解決了日常生活中的困難，才能使人員在日常工作中全身心地投入，充分體現(xiàn)出開展基層政工工作的重要價(jià)值。

（三）重視優(yōu)秀政工培養(yǎng)，擴(kuò)大基層政工隊(duì)伍規(guī)模

為確保交通部門基層單位政工工作質(zhì)量與效率，對(duì)相關(guān)工作人員提出了較高的要求，具備專業(yè)化能力的同時(shí)，還需有較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自身的工作崗位職責(zé)，本著“為人們服務(wù)”的工作理念發(fā)揮自身崗位價(jià)值[3]。首先，對(duì)政工工作人員的應(yīng)聘環(huán)節(jié)就提出了教高的要求，有端正的工作思想與工作態(tài)度，并在于人員相互交流的過程中。了解到人員的特點(diǎn)，再結(jié)合基于的工作崗位用人要求，對(duì)人員工作崗位的合理安排，既滿足工作崗位用人要求，又有利于人員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。其次，定期開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)全體人員的積極參與，遵循“引進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)原則，“引進(jìn)來”，主要指的是對(duì)新理念、新工作模式的引進(jìn)，“走出去”，主要指的是為人員提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，多借鑒與學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域基層單位政工工作模式，還可對(duì)掛了制度的制定與實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)保障。最后，加大鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)施力度，可調(diào)度人員的積極性，使人員能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到適合的工作崗位，以“公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)方式，使每位政工工作人員都可積極參與到政工工作中，通過自身的努力獲得相應(yīng)的報(bào)酬，增強(qiáng)交通部門基層單位政工工作競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才參與，從而擴(kuò)大交通部門基層政工隊(duì)伍規(guī)模。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)交通部門基層單位政工工作管理，采取法律法規(guī)對(duì)人員合法權(quán)益的維護(hù)，增強(qiáng)政工責(zé)任意識(shí)，明確政工工作目標(biāo)，提升政工綜合能力，制定完善的管理制度，重視優(yōu)秀政工培養(yǎng)，擴(kuò)大基層政工隊(duì)伍規(guī)模，滿足交通行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，隨著基層單位政工工作實(shí)施情況對(duì)政工管理制度內(nèi)容的調(diào)整，從而確保交通部門基層單位政工工作開展效率。