吳濤

（菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 274000）

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

（一）可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

在項(xiàng)目開始實(shí)施的環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費(fèi)了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運(yùn)用，能夠快速地改變項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，通過對每項(xiàng)任務(wù)安排精確的計算，按照工作量科學(xué)地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費(fèi)，從而減少企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的資金投入量，利于造價監(jiān)控工作的順利開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的目標(biāo)要求。

（二）提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平

企業(yè)在改革發(fā)展的進(jìn)程中，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢，摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術(shù)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應(yīng)發(fā)展的需要，創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，對整個工程的質(zhì)量有很大程度的提高，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，同時對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

二、我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）沒有形成整套有效的管理體系

在建筑工程管理中，很多工程都缺乏完善的進(jìn)度管理，導(dǎo)致施工的進(jìn)度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現(xiàn)就是因?yàn)?，在建筑工程中缺乏專業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實(shí)際的調(diào)查中來看，在很多施工團(tuán)隊(duì)中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而那些缺乏項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍就會在整體的施工上落后于這些隊(duì)伍，直接會降低整個建筑工程企業(yè)的效益。

（二）管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設(shè)置。但是，在實(shí)際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題，很多企業(yè)為了控制投資預(yù)算，用較低的薪資聘請管理團(tuán)隊(duì)，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營做出正確的評估，導(dǎo)致管理方案的制定缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

（二）創(chuàng)新管理方向

就目前來看，部分建筑工程中的管理模式明顯無法貼合現(xiàn)下建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因而需要對其予以有效解決。相關(guān)單位需要從多方面著手，分析建筑生產(chǎn)活動的基本規(guī)律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優(yōu)點(diǎn)，并將此作為核心根據(jù)，制定更為科學(xué)合理的管理模式，只有形成對生產(chǎn)規(guī)律與特征的深度了解，才能夠?qū)ΠY下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進(jìn)而有效提高管理效率以及管理質(zhì)量。施工合同的履行者是施工企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的有效性和合同內(nèi)條例的履行狀況存有密不可分的關(guān)聯(lián)，只有全面強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，樹立更為科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項(xiàng)條例的落實(shí)。企業(yè)的管理層級以及有關(guān)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)者需要仔細(xì)處理各個項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，保障其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而充分明確管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新的方向。

（三）管理人員理念創(chuàng)新

進(jìn)行建筑工程管理人員創(chuàng)新管理的時候，需要針對企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點(diǎn)管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進(jìn)而保證整個工程進(jìn)度可以得到提高；另一個方面是建筑工程企業(yè)需要針對時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新公司的管理理念，然后抓住公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進(jìn)度，同時建筑工程管理人員還需要認(rèn)識到新型管理模式給企業(yè)帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業(yè)向一個更高的梯度發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化是影響建筑項(xiàng)目監(jiān)管方式的關(guān)鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實(shí)施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，建筑項(xiàng)目需要加強(qiáng)公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項(xiàng)目公司文化創(chuàng)新應(yīng)樹立正確的運(yùn)營理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設(shè)與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價值。

結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)必須提高對管理模式創(chuàng)新的重視，從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思想，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的積極調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有效規(guī)劃，從而提升企業(yè)在建筑領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。