□唐長宏 濟寧市雜技演藝有限責任公司

一、我國文化產業(yè)經營管理者的素質

目前，中國文化產業(yè)管理者的總體特征可以概括為：從事比較專業(yè)的藝術類工作，具有豐富的知識經驗，行政人員比例過大，而管理人員比例較??；經營者和管理人員整體所具有的文化素養(yǎng)不足，技術水平不高，易受管理技能的影響；創(chuàng)新能力、營銷能力和跨文化管理能力極低，文化保護信息不足，不能合理運用現(xiàn)有的資源。

與國外文化產業(yè)經營管理者的員工組成相比較，中國的文化產業(yè)經營管理者具有較高職業(yè)素質的人才是比較少的，中國的文化產業(yè)管理者及從事者的整體文化產業(yè)素質有待提升。具有專業(yè)的理論知識及豐富的實踐經驗是西方文化產業(yè)管理層的重要優(yōu)勢，并且員工也具有專業(yè)的服務精神和創(chuàng)新意識，專業(yè)素質相對較高；知識產權保護和社會“知識資源”相對完善。這些是我們中國文化產業(yè)所不具備的。

二、我國文化產業(yè)經營管理者應具備的能力

（一）較強的創(chuàng)新能力

每個產業(yè)都需要創(chuàng)新，只有通過可持續(xù)的更新，才能在競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新能力是文化管理者的文化產業(yè)競爭力提升的重要組成部分。這就要求文化產業(yè)的管理者在思想上要解放和創(chuàng)新，不斷樹立新的文化產業(yè)意識。創(chuàng)新不僅指有新的認識、新的觀念、新的創(chuàng)造，而且是在原有文化的基礎上，通過包裝、編輯和推廣，使原有文化元素展示出的一種新的文化內涵。

（二）較強的營銷能力

文化產業(yè)的營銷不同于其他產品，這就需要管理者具備不同的營銷技能，文化產業(yè)的交易包括銷售文化產品，其除了交易后獲得了相應的資金外，還獲得了消費者的心理認同，消費者能否繼續(xù)消費更多地取決于這種認同。

文化市場取決于文化主體的功能，無論文化產品多么豐富和優(yōu)質，它都不能自己進入市場，轉化為文化產品，供文化消費者使用。文化市場主要依靠文化產業(yè)的經營者，文化市場發(fā)展得越快，相應地發(fā)展水平就越高。

（三）參與國際競爭的能力

文化產業(yè)面臨著外來文化最直接、最具挑戰(zhàn)性的競爭，不僅是來自國內同行的競爭，來自國外的競爭影響也比較強烈，管理者的國際競爭力是文化產業(yè)所需要的。從國外的電影，到香港、上海迪士尼樂園的創(chuàng)建，再到外資在餐飲娛樂業(yè)中不斷被引進，甚至點擊鼠標，我們便可知曉國外的最新資訊，中國文化產業(yè)正在受到嚴峻的考驗。文化產業(yè)管理者經常面臨外來文化的挑釁，并且面對著人們日益增長的文化需求，必須加快進步，加快自我修復，以應對來自國外文化產業(yè)的挑戰(zhàn)。

（四）跨文化管理能力

隨著經濟全球化的逐漸演變，文化全球化的趨勢不可避免，隨著中國文化產業(yè)國際市場的不斷擴大，中國企業(yè)能力也在不斷增強，所以就需要文化管理能力更高的人才。跨境貿易管理已成為中國經濟發(fā)展的重要趨勢，這就要求我們的海外公司不僅要了解東道國或其他國家的國情，在與不同文化背景的人打交道時，靈活運用跨國經營和跨文化經營的概念。

三、影響我國文化產業(yè)經營管理者素質的相關問題

當前的中國文化體系受到了計劃經濟的嚴重影響。改革開放以來，中國政府的經濟政策迅速轉變，但文化體制改革的滯后，對文化產業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。在市場經濟的控制下，企業(yè)的規(guī)模、人員結構和數(shù)量按市場需求進行分配。隨著生產規(guī)模的擴大，企業(yè)內部人員也會增加。相反地，如果生產量減少，員工就會減少。這種由市場的上級主管部門直接任命，對企業(yè)沒有直接經濟效益的人事制度，已不能適應市場經濟的需要。高校對文化產業(yè)經營管理者的教育存在一定的弊端，針對文化產業(yè)經營管理者的培訓體系并不完善。并且對于文化產業(yè)經營管理的專業(yè)所培養(yǎng)的目標尚不明確，部分高校文化產業(yè)經營管理專業(yè)的師資力量不足，并且缺乏成熟的教材。

文化產業(yè)的管理者是文化產業(yè)中最重要的因素，由于文化產業(yè)在快速發(fā)展，管理者的職業(yè)素質成為進一步支持我國文化產業(yè)發(fā)展的重要因素。與國外一些國家進行比較，我國文化產業(yè)管理者的職業(yè)素質參差不齊。培養(yǎng)文化工作者必須采取有效的措施，引導社會和高校加大對文化專業(yè)人才的培養(yǎng)，對教育機制進行改進和完善，以促進中國文化產業(yè)更快更好地發(fā)展。